試析地勘類事業(yè)單位績效工資改革要點(diǎn)

摘 要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，地勘類事業(yè)單位績效工資改革一定程度上促進(jìn)了相關(guān)地勘類事業(yè)單位整體的全面發(fā)展，有效的提升了對(duì)應(yīng)事業(yè)單位工作人員積極性。接下來本文將對(duì)地勘類事業(yè)單位績效工資改革要點(diǎn)，進(jìn)行一定的分析探討，并對(duì)其做相應(yīng)整理和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：地勘類事業(yè)單位；績效工資；改革要點(diǎn)

地勘類事業(yè)單位績效工資改革，主要是以職工工作業(yè)績和勞動(dòng)效率為基礎(chǔ)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)工資發(fā)放，將職工工資與工作業(yè)績直接掛鉤，通過建立針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制使績效工資能夠完全體現(xiàn)其價(jià)值性，使整個(gè)地勘類事業(yè)單位人員工作效率得到充分體現(xiàn)。

一、地勘類事業(yè)單位績效工資改革意義

目前事業(yè)單位分類改革對(duì)地勘行業(yè)環(huán)境的影響，迫使地勘單位需要不斷完善管理機(jī)制，采取更好地績效工資方案能留一批地勘專業(yè)的高精尖人才；部分地勘行業(yè)在事業(yè)單位改革的大潮中被推入市場(chǎng)，形成市場(chǎng)化競(jìng)爭，有轉(zhuǎn)為企業(yè)的可能，故需在轉(zhuǎn)企之前建立與企業(yè)績效相關(guān)聯(lián)的一系列措施，以備事業(yè)單位分類改革，同時(shí)受事業(yè)單位體制影響，事業(yè)單位的在編人員工作積極性不高，不能體現(xiàn)多勞多得。而地勘類事業(yè)單位績效工資改革，通過對(duì)現(xiàn)有收入分配方式，使績效工資能夠完全得以體現(xiàn)，其最大限度促進(jìn)地勘類事業(yè)單位原先工資制度下所存在的人員工作效率低下、制度流程形式化缺陷，使整個(gè)地勘類事業(yè)單位內(nèi)部管理充分發(fā)揮功效；提高相應(yīng)事業(yè)單位管理水平，對(duì)地勘類事業(yè)單位正常運(yùn)行效益的提升作用明顯?？傮w來看，地勘類事業(yè)單位績效工資改革，對(duì)我國地勘類行業(yè)發(fā)展具有一定的推動(dòng)意義。

二、地勘類事業(yè)單位績效工資改革要點(diǎn)

地勘類事業(yè)單位績效工資改革要點(diǎn)，主要體現(xiàn)在崗位績效工資制度的建立，即對(duì)應(yīng)事業(yè)單位人員崗位績效工資制結(jié)構(gòu)組成發(fā)生變化，其由崗位工資、薪級(jí)工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼組成，崗位工資和薪級(jí)工資作為基本工作，而績效工資則按照對(duì)應(yīng)認(rèn)識(shí)和財(cái)政部門核定績效總量，結(jié)合人員任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效考核，根據(jù)實(shí)際信息對(duì)績效工資做一定的分配，而津貼則主要是對(duì)外界環(huán)境條件較差區(qū)域地勘工作人員的地區(qū)津貼。其中績效工資根據(jù)相關(guān)地方政府設(shè)定績效指標(biāo)不同，其在分配、考核、發(fā)放等各方式上也存在一定差異。

三、地勘類事業(yè)單位績效工資改革問題及對(duì)策

地勘類事業(yè)單位績效工資改革在實(shí)際實(shí)踐過程中，由于其本身所具有的靈活性、實(shí)效性等特征，改變了以往的事業(yè)單位人員收入分配狀況，使其內(nèi)部形成了良好的競(jìng)爭模式，但同時(shí)由于其在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性上缺乏一定的法律政策支撐，使得整個(gè)績效工資在實(shí)施過程中所存在問題也較為明顯，很大程度上影響了地勘類事業(yè)單位績效工資改革進(jìn)度。

（一）績效考核問題

績效考核在地勘類事業(yè)單位績效工資實(shí)施過程中，其所存在的考核指標(biāo)設(shè)置沒有參考依據(jù)、考核難度過大等等，都使得整個(gè)績效考核缺乏一定的合理性。同時(shí)相關(guān)績效考核設(shè)置人員對(duì)考核指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)無法滿足一定的聯(lián)系性，都使得整個(gè)績效考核價(jià)值不能有效得以體現(xiàn)。而地勘類事業(yè)單位中其人員結(jié)構(gòu)主要分為普通工作人員、技術(shù)人員、管理人員，其所具有的崗位職責(zé)和性質(zhì)是各不相同的，但在績效考核實(shí)際過程中，大部分地勘類事業(yè)單位對(duì)其并未做進(jìn)一步的區(qū)分，仍對(duì)其采取統(tǒng)一的績效考核指標(biāo)，使得整個(gè)考核結(jié)果實(shí)際價(jià)值不能充分發(fā)揮，對(duì)應(yīng)人員效率不能有效得以開發(fā)。

（二）環(huán)境問題

在進(jìn)行地勘類事業(yè)單位績效工資改革過程中，對(duì)其改革環(huán)境氛圍的忽視，也使得整個(gè)地勘類事業(yè)單位績效工資改革工作開展進(jìn)行難度加大。以往的地勘類事業(yè)單位工資分配制度，多是按“平均分配”進(jìn)行，其對(duì)相應(yīng)地勘類市場(chǎng)信息情況了解極為匱乏，整個(gè)內(nèi)部機(jī)制流程多是按照形式化作業(yè)方式開展相關(guān)工作，而績效工資改革所注重的內(nèi)部競(jìng)爭力和對(duì)人員工作效率的激勵(lì)，提升了整個(gè)地勘類事業(yè)單位所需環(huán)境氛圍的積極性；當(dāng)前大部分地勘類事業(yè)單位在實(shí)施績效工資改革過程中，只是注重制度要點(diǎn)的方案設(shè)定，也影響了整個(gè)改革環(huán)境氛圍的創(chuàng)造，由此而導(dǎo)致的整個(gè)績效工資改革實(shí)施與事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境格局無法完全相融，使相應(yīng)地勘類事業(yè)單位績效工資改革工作進(jìn)展極為緩慢，對(duì)我國地勘類事業(yè)單位績效工資改革發(fā)展造成負(fù)面影響。

（三）完善績效考核制度

建立健全績效考核制度，明確績效工資是作為激勵(lì)手段激發(fā)事業(yè)單位員工工作積極性的一種方案措施，對(duì)整個(gè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)效性進(jìn)行全面的評(píng)估體系設(shè)置。對(duì)事業(yè)單位人員內(nèi)部職責(zé)分工進(jìn)行客觀分析，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行績效目標(biāo)制定，保障績效考核過程的合理性，同時(shí)對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)懲方案設(shè)定，確保整個(gè)績效考核評(píng)估的有效性和可持續(xù)性，以此使整個(gè)績效考核制度能夠得到完善。

（四）創(chuàng)造合適環(huán)境氛圍

結(jié)合實(shí)際情況對(duì)地勘類事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行環(huán)境氛圍營造工作，以此為績效工資改革工作提供良好的環(huán)境條件。對(duì)應(yīng)事業(yè)單位高級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變思維觀念培訓(xùn)工作，明確創(chuàng)先爭優(yōu)的競(jìng)爭意識(shí)，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，按照相關(guān)政策體系，使整個(gè)地勘類事業(yè)單位績效工資改革環(huán)境氛圍能夠完全體現(xiàn)，保障績效工資改革工作能夠順利、高效的開展進(jìn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，地勘類事業(yè)單位績效工資改革要點(diǎn)，先要對(duì)整個(gè)績效考核評(píng)估體系的指導(dǎo)合理性要做好全面的分析，同時(shí)改革過程中對(duì)相應(yīng)單位改革環(huán)境氛圍的營造，都是其績效工資改革能夠成功實(shí)施并發(fā)展下去的重要前提條件。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

齊媛，趙愛玉，青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊(duì)。