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地質勘查單位人力資源管理方法研究探索

2018-12-31 00:00:00王淑娟
中國國際財經 2018年15期

摘 要:本文簡單分析了地質勘查單位人力資源管理存在的問題,針對地質勘查單位人力資源管理有效性的提高策略展開了深入的研究分析,結合本次研究,發表了一些自己的建議看法,希望可以對地質勘查單位人力資源管理有效性的提高起到一定的參考和幫助,更好的發揮出地質勘查單位人力資源管理價值。

關鍵詞:地質勘查單位;人力資源管理;方法

經濟全球化背景下,當前事業單位在發展過程中對人力資源管理的重視度越來越高,人力資源管理成為限制事業單位生存和發展的關鍵問題,提高事業單位人力資源管理的科學合理性能夠對事業單位市場競爭力的發展起到非常重要的價值和作用。地質勘查單位是地區經濟發展建設的主要單位,在實際發展過程中存在有較為嚴重的人力資源緊缺情況,必須要重視對人力資源管理方法的探索,本文就此展開了研究分析。

一、地質勘查單位人力資源管理存在的問題

地質勘查單位人力資源管理中存在的問題主要表現為人力資源管理模式不健全、管理觀念陳舊保守、基層崗位吸引力不足等。

首先,人力資源管理模式不夠健全,隨著我國社會主義市場經濟不斷健全完善,部分地質單位受到計劃經濟時期因素影響,很難適應新的經濟體制,人力資源管理沿用傳統管理手段,并未與當前我國實際情況結合在一起,很難滿足當前我國地質勘查單位在人力資源方面的實際需要,對傳統人力資源管理方式和手段進行優化和完善,探索一套科學合理的人力資源管理模式十分必要,能夠為我國地質勘查單位的可持續發展打下良好基礎。

其次,地質勘查單位出現在計劃經濟時期,很多地質勘查單位存在有管理人員和經營人員年齡老化現象,很多企業管理人員年齡較大,很大程度上受到計劃經濟因素影響,其管理觀念較為傳統和保守,無法對人力資源管理在提高地質勘查單位市場競爭中價值和對位有清楚的認識。當前我國地質勘查單位人力資源隊伍結構普遍缺乏合理性,受教育程度低,專業技能不是很高,最終拉低我國地質勘查單位人力資源隊伍整體水平。

最后,基層崗位缺乏吸引力,人們在進行工作的選擇時往往需要考慮薪資、待遇、發展前景等多個方面因素,當前就業群體以80后、90后為主,很多都是獨生子女,生活條件以及環境明顯更好,很多就業群體剛從校園畢業,不是很了解社會實際需求,學歷越高人員,對于工作預期要求就越高。地質勘查單位中存在有較為明顯的管理人員冗雜、技術人員缺乏等現狀,主要受到地質勘查單位工作環境惡劣因素影響,對員工培養不夠重視,福利待遇不是很好,存在嚴重的人力資源緊缺情況,影響到地質勘查單位的發展。

二、提高地質勘查單位人力資源管理有效性的策略

改革開放后,我國市場經濟體制逐漸完善,國民經濟邁入穩定發展時期,當前我國綜合國力不斷增強,在國際上的地位也不斷提高,與世界之間的聯系日益密切化,一方面促進了我國社會經濟的發展,另一方面,我國事業單位所受到的影響也越來越大。

(一)建立完善的人力資源管理制度

對于當前我國地質勘查單位人力資源管理中存在的問題,想要從源頭方面解決,使地質勘查單位人力資源管理有效性得到提高,健全人力資源管理制度十分關鍵。對人力資源管理制度的健全,需要與我國實際情況結合在一起,以社會建設需求以及經濟發展為核心,對地質勘查單位人力資源情況展開充分全面的分析,制定完善的人力資源管理制度,為我國人力資源管理工作的展開提供支撐和保障。

(二)優化人力資源管理結構

地質勘查單位結構以員工為主體,管理人員以及員工的綜合素養直接關系到整個單位人力資源管理有效性。地質勘查單位在展開人力資源管理時需要提高在人力資源結構調整方面的重視度,對員工有較高的標準和要求,按照公平合理性原則,選擇德才兼備人才,將筆試和面試結合在一起,有扎實的專業基礎理論,動手能力強,在工作過程中敢于摸索和創新,吃苦耐勞,將地質勘查隊伍在我國社會經濟發展建設過程中的價值和作用充分全面的發揮出來。在對人力資源結構優化過程中,還需要重視對人員的后續培訓,使工作人員的專業節能有顯著的提高,定期舉辦專業講座等,選擇知名度較高專家參與交流討論,更新地質勘查工作人員知識,使地質勘查單位的凝聚力和向心力得到顯著提高。

(三)通過績效考核完善激勵機制

傳統的人力資源管理模式很難激發地質勘查工作人員熱情,地質勘查人員工作積極主動性很難得到提高。為了使地質勘查單位人力資源管理效果充分全面的發揮出來,必須要重視對人力資源管理的考核,制定明確的考核指標,定期對工作人員工作進行統一考核,進而使勘查單位人力資源管理科學合理性得到顯著提高。

三、結束語

地質勘查單位人力資源管理對地質勘查單位各項工作的順利開展有著非常重要的影響,當前地質勘查單位人力資源管理工作還存在一定的問題,人力資源管理有效性不是很高,想要改變這一問題,首先要建立完善的人力資源管理制度,其次要優化人力資源管理結構,最后要通過績效考核完善激勵機制,通過這些方式,充分挖掘出人力資源的價值和潛力,促進地質勘查單位的發展進步。

參考文獻:

[1]汪濤.事業單位改制背景下地質勘查企業人力資源管理實踐研究[J].經濟師,2017,(09):251-253,256.

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[3]趙愛玉,馬金梅,齊媛.淺談地勘單位人力資源管理創新與人才開發[J].經濟研究導刊,2017,(33):109-110.

作者簡介:

王淑娟(1981-),女,漢,山西太原人,公共管理碩士(人力資源方向),山西省地質調查院人事教育部副主任,經濟師。

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