事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題與對(duì)策

摘 要：作為財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位關(guān)注的重點(diǎn)，但即便如此，在實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，還是存在著一定管理問(wèn)題需要進(jìn)行解決。本文將重點(diǎn)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題展開分析，并會(huì)針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策，旨在提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，保證單位運(yùn)行發(fā)展穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；管理問(wèn)題

事業(yè)單位實(shí)施固定資產(chǎn)管理，不僅能夠幫助單位迅速了解從組建以來(lái)所有資產(chǎn)狀況，同時(shí)還可以達(dá)到避免浪費(fèi)以及合理處置閑置資產(chǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)，可以為單位資產(chǎn)評(píng)估以及決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，是保證事業(yè)單位科學(xué)性發(fā)展的重要一環(huán)。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題

（一）核算基礎(chǔ)有待強(qiáng)化

在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)之后，事業(yè)單位也開始按照企業(yè)管理模式對(duì)自身資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估與核算，會(huì)計(jì)核算模式變動(dòng)相對(duì)較大，對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員而言無(wú)疑是一項(xiàng)較大的挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中可能會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理人員變換交接不詳細(xì)以及沒有展開盤庫(kù)點(diǎn)庫(kù)等方面的問(wèn)題，使固定資產(chǎn)管理受到了直接影響。同時(shí)歷史留下的固定資產(chǎn)賬本不全或無(wú)明細(xì)賬目等，也是單位核算基礎(chǔ)薄弱的一種體現(xiàn)，對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作開展是十分不利的，需要進(jìn)行完善。

（二）管理機(jī)制有待完善

資產(chǎn)管理機(jī)制完善程度不足，資產(chǎn)處置沒有明確規(guī)范以及責(zé)任落實(shí)不明確等，也是資產(chǎn)管理重要影響因素。而形成這些問(wèn)題的主要原因，是因?yàn)閱挝荒欠N沒有形成一套較為完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，配套監(jiān)督管理處時(shí)也沒有得到有效落實(shí)，因此很容易會(huì)在管理過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任分配不明的問(wèn)題，會(huì)直接造成相關(guān)負(fù)責(zé)人相互推諉以及各項(xiàng)工作無(wú)法得到有效落實(shí)等方面的狀況，資產(chǎn)管理工作開展效果自然可想而知。

（三）資產(chǎn)貶值有待改善

目前部分單位還存在著只對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)進(jìn)行管理，而對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值變化有所忽視的狀況，會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表制定準(zhǔn)確性形成直接影響。同時(shí)部分單位雖然已經(jīng)設(shè)定了明確的固定資產(chǎn)賬目，但卻因?yàn)闆]有嚴(yán)格按照賬目?jī)?nèi)部對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，而造成資產(chǎn)出現(xiàn)大量貶值狀況。同時(shí)如果固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)沒有及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，也會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)報(bào)廢流程存在隱患，會(huì)對(duì)資產(chǎn)處置公開透明程度形成影響。

二、固定資產(chǎn)管理問(wèn)題解決對(duì)策

（一）完善內(nèi)部核算體系

為應(yīng)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理改革，保證會(huì)計(jì)工作開展質(zhì)量，事業(yè)單位也要加大資產(chǎn)管理監(jiān)督權(quán)利與義務(wù)分配，要通過(guò)設(shè)置個(gè)人責(zé)任制的方式，真正將固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)到個(gè)人，并要通過(guò)簽字的方式進(jìn)行認(rèn)責(zé)，以加強(qiáng)管理人職工作責(zé)任意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，確保他們可以一改以往不積極、不認(rèn)真的不良狀態(tài)，主動(dòng)投入到本職工作之中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部核算體系的切實(shí)完善。同時(shí)要制定出與本單位核算體系相符的監(jiān)管機(jī)制，要對(duì)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的固定資產(chǎn)管理賬目進(jìn)行審查，確保能夠達(dá)到賬目清晰且核算準(zhǔn)確，以對(duì)固定資產(chǎn)在本單位中的運(yùn)行軌跡進(jìn)行全紀(jì)錄。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)管理機(jī)制

固定資產(chǎn)管理人員要按照國(guó)家所出臺(tái)的各項(xiàng)資產(chǎn)管理政策，做好相應(yīng)工作管理，同時(shí)要按照本單位規(guī)模與固定資產(chǎn)實(shí)際情況，設(shè)置出與之相符的交接手續(xù)制度、購(gòu)置以及驗(yàn)收等方面控制機(jī)制，且要對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)化處理。此外要對(duì)資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善，要通過(guò)層層篩選落實(shí)的方式，對(duì)各項(xiàng)管理工作責(zé)任權(quán)利進(jìn)行合理分配，并要定期對(duì)個(gè)人以及部門責(zé)任履行情況進(jìn)行審核與評(píng)估， 以便及時(shí)對(duì)責(zé)任落實(shí)時(shí)所存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。要在實(shí)踐過(guò)程中不斷對(duì)本單位資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，并要由財(cái)務(wù)部門建立統(tǒng)一賬簿，且要定期對(duì)其進(jìn)行核算，再由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一進(jìn)行管理與登記，管理部門需要按照資產(chǎn)管理機(jī)制以及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)合理對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

（三）調(diào)整管理獎(jiǎng)懲機(jī)制

為帶動(dòng)起管理人職工作積極性，確保績(jī)效考核所具有的功能可以得到完全性發(fā)揮，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部管理獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整，不僅要按照績(jī)效對(duì)職工發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金，同時(shí)還要根據(jù)成績(jī)實(shí)施物質(zhì)、升職以及調(diào)職等方面獎(jiǎng)勵(lì)，要將職工的工作積極性完全調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證單位內(nèi)部可以形成良性化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，以對(duì)職工工作熱情進(jìn)行保證。要通過(guò)對(duì)普通企業(yè)管理模式的借鑒，設(shè)計(jì)出一套和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效相符的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)要實(shí)施全員聘用制招聘模式，要真正將績(jī)效考核落實(shí)到驗(yàn)工升職與獎(jiǎng)金發(fā)放之中，以為固定資產(chǎn)管理提供可靠的人力資源支持。

（四）吸引社會(huì)資金加入

以往事業(yè)單位多以國(guó)家撥款為主，但在經(jīng)濟(jì)體制改革的帶動(dòng)之下，事業(yè)單位也開始嘗試對(duì)社會(huì)資金，尤其是民間資本進(jìn)行了引入，這樣不僅能夠?qū)挝毁Y金來(lái)源進(jìn)行有效拓展，同時(shí)還可以達(dá)到對(duì)固定資產(chǎn)管理實(shí)效性進(jìn)行提升的目標(biāo)，優(yōu)勢(shì)較為凸出。在進(jìn)行民間資本引入時(shí)，單位一方面要給予財(cái)務(wù)部門相應(yīng)權(quán)利，并要做好固定資產(chǎn)管理制度優(yōu)化，要根據(jù)制度內(nèi)容合理對(duì)固定資產(chǎn)展開核算；另一方面要制定出較為詳細(xì)的賬單，并要在允許范圍內(nèi)，對(duì)賬目?jī)?nèi)容面向社會(huì)進(jìn)行公開，以接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位要認(rèn)識(shí)到實(shí)施固定資產(chǎn)管理工作的重要性，要加大對(duì)該項(xiàng)管理工作的關(guān)注力度，要在對(duì)各項(xiàng)管理問(wèn)題進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上，明確內(nèi)部管理所存在的不足之處，并結(jié)合單位實(shí)際情況展開一系列應(yīng)對(duì)措施。單位要通過(guò)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制以及優(yōu)化資產(chǎn)管理制度等手段，不斷對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行改善與優(yōu)化，達(dá)到科學(xué)化、精準(zhǔn)化固定資產(chǎn)管理模式，以為事業(yè)單位發(fā)展提供有利支持。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

袁梅，東阿縣陳集鄉(xiāng)衛(wèi)生院。