資管新政下建筑企業產融結合思路

摘 要：建筑企業在社會經濟市場中占有重要的地位，發揮其優勢價值對于市場的多樣性構建和活力建設有重要的意義。就當前的具體分析來看，建筑企業的發展和金融業的發展有著不可分割的關系，所以在未來的發展過程中，通過措施的制定實現產融結合，這無論是對金融業發展強化還是對建筑企業風險規避都有突出的作用。就目前的具體分析來看，資管新政已在18年全面改革深化小組通過，這預示著資管新時代的到來。簡單來講，資管新政的實施對產融結合的規范性發展影響顯著，所以分析研究新政下的建筑企業產融結合思路對于企業發展來講意義重大。基于此，本文就資管新政下的建筑企業產融結合思路做分析，旨在為建筑企業發展實踐提供參考。

關鍵詞：資管新政；建筑企業；產融結合

引言

在我國大力推進城鎮化發展的大背景下，建筑企業的市場地位以及影響力越來越大，隨著市場的進一步開放以及政策的允許，越來越多的企業開始尋求產融結合，目的就是要實現行業互補，進而提升企業發展的實效。就是就目前的產融結合分析來看，盲目的追求產融結合會增加企業運行管理的風險，這對于企業安全來講十分的不利，國家正是看到了這樣的情況，因此啟動了資管新政，目的就是要強化產融結合的風險控制意識，提升產融結合的質量。總體來講，在資管行政大背景下，建筑企業的產融結合要有明確的思路，這樣，其產融結合發展才會實現高效和安全。

一、產融結合分析

產融結合是指產業與金融業在經濟運行中為了共同的發展目標和整體效益通過參股、持股、控股和人事參與等方式而進行的內在結合或融合。產融結合的特點：滲透性、互補性、組合優化性、高效性、雙向選擇性。從現階段的社會發展來看，國家在政策上對產融結合進行了積極的鼓勵，這是企業參與金融業的重要契機，各行各業都需要做好把握。建筑行業在房地產市場的火熱發展中異軍突起，在市場中占據了重要的地位，但是從具體的分析來看，建筑企業在管理上存在著不少的問題，而且隨著地價上漲，建筑企業在具體的項目開發中成本越來越高，這使得大部分的建筑企業債臺高筑。產融結合為建筑企業的發展提供了契機，所以大部分的建筑企業都在積極的推進產融結合。

二、建筑企業產融結合的必要性

從目前的具體分析來看，建筑企業要走產融結合的道路處于兩方面的必要：第一是目前的建筑材料價格上漲使得建筑企業的成本有了明顯的提高，而國家的房產調控政策影響了商品房的銷售，所以目前的大部分建筑企業回款方面存在著明顯的問題，這種情況嚴重的影響了企業的實際運行和發展，其需要資金滿足自身發展的需要，而產融結合的互補性強，所以信譽良好的企業可以與金融機構藕產融結合的道路，這樣，企業發展的問題得到有效的緩解。第二是目前的我國市場經濟得到了普遍的確立，這增加了企業的市場風險性，走產融結合的道路可以提升企業的抗風險能力，因此建筑企業加入了產融結合的道路。

三、建筑企業產融結合的思路

從具體的分析來看，建筑企業產融結合對于建筑企業自身的發展來講是非常有利的，但是要在實踐中強化產融結合實踐，建筑企業必須要有明確的思路，這樣，其產融結合的道路才會更加的順利。

（一）在集團文化管理中滲透風險意識

在產融結合的實踐中，建筑企業需要在集團內部文化管理中滲透風險意識。從具體的分析來看，我國已經建立了相對完善的社會注意市場機制，在市場環境下，企業的競爭加劇，需要面對的市場風險也在加劇。尤其是在產融結合之后，企業不僅要面對自身行業存在的風險，還要考慮金融市場的放線，所以說產融結合對于建筑企業既是發展的機遇也是一個重要的挑戰，所以在具體的管理中需要將風險意識滲透其中。企業文化是企業發展中形成的根植于企業內部的精神內涵，對于企業的員工有潛在的影響，將風險意識在企業的文化中進行滲透，使企業的管理層和基層都具有風險意識，這樣，整個企業在工作中都能將風險控制放在首位，這對于建筑企業的產融結合安全來講具有重要的意義。

（二）搭建風險管理平臺，完善公司治理

在建筑企業的產融結合中，搭建風險管理平臺，完善公司的治理也是一條重要的思路。從具體的分析來看，目前的相當一部分建筑企業急于實現產融結合，但是在具體的公司治理上卻有著較大的欠缺，對于風險管理不重視，因此也沒有構建風險管理平臺，最終傷痕累累。這些例子對于建筑企業的產融結合來講是一種警示，所以建筑企業在產融結合的道路上需要對自我管理進行完善。一方面，對自身的管理體系，建筑企業必須要做革新和優化，要用現代化企業的管理體系對自身做管理的完善性提升。再者，企業需要專門搭建產融結合風險控制歷平臺用來預測和控制具體風險，這樣，企業在產融結合的道路上發展才會更加的穩妥。簡言之，對公司的治理進行完善，搭建專業性、標準化的風險管理平臺，企業的產融結合道路發展會更加的健康。

（三）加強產業融合的內控機制建設

在建筑企業的產融結合中，加強產業融合的內容機制建設也是重要的發展思路。就內控機制建設來講主要有三方面的內容：第一是構建專業的內控機構。專業的內控機構在具體控制執行時會更具效果，因此利用內控機構做企業的內控預防，企業的內部控制效果會更好。第二是構建內部控制的流程和標準化的內容。通過流程的完善性構建，內控失誤的問題得到有效的避免，再者，通過標準化內容的建立，內容執行的專業化效果會更加的突出。第三是建立內控制度并培養優秀、專業的內控人員。內控制度為內控的措施執行提供的依據，而內控人員則具體執行著內控制度，所以其專業性的強化戶提升具體的控制效果。簡言之，從多方面加強產業融合中的內控機制建設，建筑企業的產融結合道路會更加安全。

（四）合理定制產融結合戰略

產融結合能夠解決建筑企業發展中的資金問題，對于去資金鏈的補充有重要的意義，所以企業在具體戰略制定的時候需要以產融結合為基本依據，這樣，產融結合的優勢才會在企業的發展過程中體現的更加全面。綜合來講，企業的發展戰略影響著企業的未來發展道路，而其戰略的科學與否要考慮戰略制定的時候，各方面的要素，包括積極因素和消極因素是否做了分析。既然建筑企業要走產融結合的道路，那么其未來的戰略規劃，產融結合必然要涵蓋其中，因此說建筑企業的產融結合發展思路之一是合理制定產融結合的戰略。

（五）打造多元化金融平臺，拓寬融資渠道

建筑企業在產融結合的過程中要想取得較好的效果，需要對加強對金融領域企業的合作。基于此，建筑企業以自身為基礎積極的構建多元化和與金融市場對接的平臺，這樣，企業和金融機構的對話范圍會有明顯的拓寬，在這樣的環境中，企業尋求合作的機會更大，所以其產融結合的發展的綜合結果會更加的顯著。

（六）加強與金融機構溝通，提高對金融市場和金融政策監管的敏感度

從具體的分析來看，建筑企業自身對金融市場以及金融政策監督的敏感度十分的為微弱，所以其具體的風險控制措施往往具有滯后性，強化產融結合，實現建筑企業和金融企業溝通交流的機會，這樣，建筑企業對金融市場的感知會更具敏感性，其具體的措施利用等也會表現出明顯的及時性。

四、結束語

資管新政的大背景下，建筑企業要走產融結合的道路需要做好自身的思考，這樣，其發展道路才會更加的順利。本文分析資管新政一產融結合的基本概念，并就建筑企業在資管新政下的發展思路做探討，旨在為企業發展提供指導和幫助，提升其安全性。

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作者簡介：

楊永超，中國建筑第七工程有限公司。