淺談完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性

摘 要：城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)作為我國的經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，是我國經(jīng)濟(jì)增長中不可缺少的動(dòng)力，但是，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且隨著社會(huì)的發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)管理的因素也在不斷的增加，而為了有效的推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性就必須要確保資金管理的科學(xué)化，提升實(shí)效性，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)更加有序。本文主要分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理問題，然后就這些問題提出了一些解決問題的方法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金管理控制；問題；對(duì)策

引言

建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展而言意義重大，所涉及到的內(nèi)容也涵蓋了方方面面，在建筑過程中扮演著舉足輕重的角色。目前我國的建筑業(yè)競(jìng)爭十分激烈，由于大部分企業(yè)的利潤空間較低，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的資金管理控制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的有效措施。對(duì)資金的管控，需要結(jié)合資金的投入和流向等，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的最優(yōu)化管理。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題

（一）資金調(diào)控力度相對(duì)較弱

當(dāng)前，我國的很多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了資金管理的重要性，但是在實(shí)際的管理過程中，資金建設(shè)管理仍舊比較簡單，也沒有設(shè)置比較完善的資金管理制度和體系，導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。另外，對(duì)于建筑工程中的資金調(diào)控力度較弱主要是由于工程的資金管理人員專業(yè)性有待提升，不具備充足的資金管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的資金管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益提升困難。

（二）建筑資金融資難度較高

對(duì)于我國當(dāng)前的建筑工程施工而言，建設(shè)的周期一般都比較長，在工程的施工中需要投入大量的資金才能夠確保建筑工程順利的進(jìn)行。而這些資金在籌措過程中是非常困難的，同時(shí)，籌措的時(shí)間也相對(duì)較長，一旦工程中的資金鏈斷裂就會(huì)導(dǎo)致工程施工難以進(jìn)行，尤其是對(duì)于一些規(guī)模比較小的建筑單位而言，資金管理更加重要，因此必須要對(duì)工程中的資金使用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，并且積極的進(jìn)行資金的籌劃，防治出現(xiàn)工程施工的延誤。

（三）資金管理制度還不夠完善

目前企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境，除了要有優(yōu)質(zhì)的人力資源和資金以外，還要有一套完善的資金管控制度，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。嚴(yán)格的管理人員和制度可以有效處理在運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前我國的大部分企業(yè)中，存在的一個(gè)突出問題就是缺乏先進(jìn)的資金管理制度，造成了資金的浪費(fèi)和流通不暢，制約著各個(gè)部門的發(fā)展，同時(shí)部門的分工也不明確，導(dǎo)致了效率低下等問題，在出現(xiàn)問題時(shí)得不到及時(shí)的解決，制約著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性提升策略

（一）培養(yǎng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

目前建筑行業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知普遍較低，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)普遍缺乏，而提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)可以有效改善當(dāng)前環(huán)境?，F(xiàn)在大多數(shù)建筑工程都注重于對(duì)建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在許多的不足，沒有充分發(fā)揮資金的效益。因此提高相關(guān)人員的意識(shí)和能力十分必要，企業(yè)應(yīng)該定期開展相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到知識(shí)的牢固和更新，此外在招聘員工時(shí)也要將是否具有經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一，才能最大化的發(fā)揮人才效益，同時(shí)建立良好的企業(yè)文化，將經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)扎根于員工心中，讓他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）提升建筑工程資金調(diào)控人員專業(yè)技能

在進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)，需對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，以此來保證施工人員可以了解到各項(xiàng)施工的資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而使施工中浪費(fèi)現(xiàn)象大大減少，從而控制建筑工程成本。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還應(yīng)該加大同行業(yè)的溝通交流力度，分享各自經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)中所存在的問題以及對(duì)應(yīng)的解決方案，共同推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)資金建設(shè)實(shí)效性的整體水平提升。

（三）制定一套科學(xué)的資金使用方案

建筑施工過程離不開一個(gè)科學(xué)合理的工程計(jì)劃，這就要求各個(gè)部門根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出一份資金預(yù)算表，管理部門通過將這些匯總之后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的資金統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此一套合理的資金使用方案，能夠大大提高企業(yè)資金的利用效率。同時(shí)在日常活動(dòng)中，充分的對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，才能對(duì)資金的使用有一個(gè)明確的方向，對(duì)各個(gè)部門的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，優(yōu)化項(xiàng)目的具體方案。一套科學(xué)的資金使用方案需要綜合各個(gè)部門的實(shí)際情況，才能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行總的資金調(diào)控，減少資金的浪費(fèi)，穩(wěn)固企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)管理仍然存在著很大的問題，而改善這些問題還有很長的路要走。在建筑項(xiàng)目中，對(duì)資金的有效控制將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，這也是要加大對(duì)資金管控的重要原因。改善目前對(duì)資金的管控不是一朝一夕的事，這就要求企業(yè)在實(shí)際工作中，不斷的根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)和能力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，才能有效推動(dòng)建筑業(yè)邁向嶄新的高度。

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作者簡介：

高蒂，中建七局建筑裝飾工程有限公司。