試論乳業公司基于戰略地圖的全面預算管理體系構建

摘 要：對于乳業公司來講，全面預算管理是企業不可或缺的重要管理模式之一。企業借助全面性的預算管理舉措能夠顯著提升其現有的預算管理整體水準。具體而言，全面預算管理牽涉事前、事中以及事后的各項管理要素。伴隨著我國經濟的高速發展，乳制品行業競爭白熱化，因此乳業公司亟待將預算管理建立于戰略地圖的基礎上，從而將預算管理融入自身現有的日常運營與日常管理中，因地制宜探求可行性較強的預算體系構建舉措。

關鍵詞：乳業公司；戰略地圖；全面預算管理體系；構建措施

自上世紀末以來，預算管理模式就已經誕生。截至目前，全面預算管理正在日益受到更多企業的認同與關注。與傳統模式相比，全面預算管理本身體現為更顯著的預算管理成效性，能夠顯著降低多種多樣的企業預算誤差。近些年以來，乳業公司為了妥善應對現階段的激烈競爭，其有必要密切關注全方位的預算管理，通過運用科學的、可行的手段與舉措來提升預算管理效果。具體在創建預算管理體系的相關實踐中，針對全面預算管理應當將剛性預算與柔性預算有機結合，聯系戰略預算模式，進而從源頭入手來優化預算管理具備的實效性。

一、全面預算管理以及戰略地圖的基本特征及其內涵

從基本內涵來講，全面預算管理本身構成了現代企業不可或缺的戰略性預算工具，其指的是借助特定的預算手段來配置企業現有的各項資源，進而實現最優化與合理化的企業預算。因此可見，全面預算管理具備的價值在于助推可持續以及長期性的企業發展。戰略地圖指的是針對特定的戰略主題予以分解，在此前提下將其分成多層次的企業戰略維度。通過運用戰略地圖的舉措，應當能夠找出與之有關的企業驅動要素，據此創造更優的市場價值。

因此可以得知，全面預算管理以及企業施行的戰略地圖能夠緊密結合成為整體。具體來講，戰略地圖涉及到客戶層次、財務層次、企業內部流程以及企業本身的成長與學習。企業如果能著眼于施行全方位的預算管理，那么有助于驅動自身得以持續性的進步與成長。同時，全面預算管理也包含了特定的戰略主題，企業借助戰略地圖應當能夠密切銜接各層次的企業預算指標。例如近些年以來，多數企業都在著手設定多樣化的財務性、非財務性目標，此項舉措針對單一性的預算指標能夠予以彌補。

二、乳業公司運用全面預算管理的重要意義

進入新時期后，乳制品行業面對日益激烈的整體行業競爭。因此作為乳業公司自身來講，其有必要關注全方位的自身經營優化與改進，確保將日常經營的側重點落實于保障乳制品應有的安全性以及營養性等指標。與此同時，乳業公司如果要獲取更優的經營實效性，那么應當將其建立于全面預算管理的前提下。對于戰略地圖而言，創建戰略地圖的宗旨與目標在于銜接多層次的企業財務要素，通過科學預測來降低乳業公司現有的綜合性預算成本。

由此可見，乳業公司創建全面預算體系的舉措有助于提升企業績效，依照詳細性與具體性的公司戰略規劃來提升企業在乳制品行業中占據的經營地位。這主要是因為，戰略地圖有助于分解多層次的企業預算指標。從當前發展現狀來看，乳業企業有必要運用綜合性的手段來考核并且測評企業現有的部門績效，以此來全面助推宏觀性的企業效益優化與提升。

三、構建全面預算體系的舉措

全面預算管理應當被乳業公司視為自身的管理工具，全面預算管理優化調配了多種多樣的公司內部資源。戰略地圖側重于解決企業現階段的預算狀態與預算決策相互脫離的弊病，進而全面增強企業本身能夠獲取的綜合性競爭效益。具體在當前的實踐中，乳業公司仍然需要著眼于以下預算體系構建舉措：

（一）完善公司全面預算管理環境

全面預算管理強調全員參與，乳業公司應進一步加強內部文化建設，同時融入戰略文化要素，培育積極向上、具有自身特色的企業文化，引導全體員工樹立預算理念、建立成本效益意識，積極參與預算編制與實施，做好預算管理工作，以此來持續推進乳業公司戰略目標進程。在實施基于戰略地圖的全面預算管理過程中，乳業公司要貫徹以人為本的思想理念，努力提升員工滿意度，讓員工愉悅的融入到乳業公司的大家庭中。

（二）健全現有的預算管理機制

截至目前，很多乳業公司尚未擁有健全度更高的新型預算模式，公司有必要借助綜合性的舉措來著手完善自身當前的預算管理模式。具體在實踐中，乳業公司針對當前的各項預算管理目標都要詳細予以分解，然后將其劃歸各個相應的維度。戰略地圖能夠為乳業公司指明驅動性的企業經營要素，在戰略地圖的輔助下，乳業公司針對核心的績效指標就能夠全面加以明確，通過對預算績效指標跟蹤評價反映企業經營績效管理水平。

（三）擬定多層次的預算目標

在全面預算體系的范圍內，預算管理目標并非單一性的，而是包含了多層次的基本預算目標。針對乳業公司而言，預算目標應當包含提升企業收入、增強消費者現有的滿意度、優化資產利用與資產配置、提升品牌管理的實效性、拓寬額外性的客戶服務額度、創建企業擁有的終身性客戶等。乳業公司如果要著眼于優化上述的各項目標，則不能缺少與之有關的預算管理評價。由此可見，乳業公司有必要憑借戰略地圖來實現上述各層次的基礎性戰略預算目標，進而減少了公司消耗的各項預算成本以及企業管理經費。

（四）積極提升預算人員綜合素養

乳業公司預算人員應當具備較高的綜合素養，只有如此，才能確保適應全面預算管理，為促進公司經營目標、戰略目標的實現奠定基礎。因此對乳業公司現有的預算人員來講，其應當意識到提升自身綜合素養具備的重要價值，進而運用與之相適應的舉措來實現自身綜合素養的逐步提升。與此同時，乳業公司也要為上述人員提供更深層次的日常培訓平臺，通過持續開展培訓來提升人員素養，針對信息化的全新技術措施予以全面接受。對于預算執行應當進行全面的效果跟蹤，同時還需健全預算考核指標，確保預算考核能夠覆蓋于企業經營的全過程。

（五）加強預算管理信息系統建設

在信息技術高速發展的時代，乳業公司通過開發先進的信息系統，能夠保障全面預算管理的順利實施。基于戰略地圖的全面預算管理相對于傳統預算而言，其涉及到的內容更加廣泛，程序也相對繁瑣。企業預算管理信息化系統有助于簡化企業現有的預算流程。構建起有效的信息系統，能夠進一步為信息的傳遞以及各部門之間的及時溝通帶來便利，運用信息系統可以第一時間將預算執行信息進行反饋，有效的防止了事后控制現象的發生。在早幾年間，國美電器對自身企業所實施的全面預算管理進行分析總結中提到，之所以企業的預算監控得不到提升，很大一部分的原因在于企業內部沒能建立起相應的信息系統，導致預算執行中出現的問題不能第一時間的反饋出來。所以針對乳業公司而言，要結合自身企業的特點引進相應的信息系統來做輔助，使得預算目標中所包含的各項指標都可以運用信息化手段加以全面統計管理，并從多維度進行系統性分析，為企業經營決策提供高效的信息支持，進而促進乳業公司健康發展。

四、結束語

經過綜合分析，可以得知全面預算管理對乳業公司來講是不可或缺的。這是由于，乳業公司在提升自身經營信譽、創建市場競爭優勢的整個過程中都要依賴于戰略地圖，同時也要將預算管理體系與戰略地圖緊密融合。截至目前，多數乳業公司都已意識到創建全面預算管理模式對于自身的價值所在，因此也在積極探求適用于自身的新型預算管理機制。但從整體上來講，當前乳業公司并沒能創建完善度較高的預算管理模式。因此在乳業公司的未來實踐中，公司仍需著眼于歸納其中的珍貴經驗，通過運用綜合性與多樣化的舉措來健全、完善當前現有的預算管理模式。

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作者簡介：

鄧仕平，重慶市天友乳業股份有限公司。