寬帶公司成本核算方法研究

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的網(wǎng)絡變得越來越普及。尤其是當今社會，基本上每家每戶都有電腦，人們對于網(wǎng)絡的依賴日益加重，這也就帶動了寬帶業(yè)務的發(fā)展，寬帶公司得到了快速的發(fā)展。隨著寬帶公司的快速發(fā)展，隨之而來的也有一系列的問題出現(xiàn)。如何對寬帶公司的成本進行核算就是其中一個非常重要的問題。所以本文淺議了寬帶公司的成本核算方法，對寬帶公司的特點進行了簡述，以及簡述了成本核算方法的比較和如何提高核算方法。

關鍵詞：寬帶公司；成本核算方法；改進方法

引言

進入二十一世紀以來，我國的信息化得到了很大程度的提高，網(wǎng)絡在全球范圍內(nèi)蔓延。人們在日常生活中，以及在辦公的過程中都離不開網(wǎng)絡，這就給寬帶公司帶來了很好的發(fā)展前景。在目前的社會來講，我國的寬帶公司仍處于快速發(fā)展的時期。在這種外部環(huán)境下，越來越多的公司開始進入到寬帶業(yè)務的領域，這就給寬帶公司帶來了更多的競爭壓力。寬帶公司的成本核算方法的研究，有助于公司對成本進行一定的控制，從而節(jié)約許多的資金，這些資金可以用來公司的建設方面，從而提高公司的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中得到更快更好的發(fā)展。

一、寬帶公司適用的成本核算方法

寬帶公司的特點主要有以下幾個方面，第一就是公司的財產(chǎn)方面，有形的財產(chǎn)比較少，無形的財產(chǎn)比較多。第二就是寬帶公司的用戶對于公司而言，不單單的只是交易的對象，而是公司的一種資源，而且這種資源對于公司來講是非常重要的，用戶的使用體驗直接決定了寬帶公司的價值。第三就是寬帶公司的商業(yè)模式，商業(yè)模式對于寬帶公司的發(fā)展有著不可替代的重要作用，寬帶公司的商業(yè)模式，就是指的公司出售的“商品”，具有很大的發(fā)展?jié)摿?，科學合理的商業(yè)模式就是寬帶公司的發(fā)展的重要資本。綜合寬帶公司的發(fā)展特點，在對寬帶公司的成本進行核算的時候，可以采用較為先進的作業(yè)成本法和企劃成本法。這兩種方法在國外的企業(yè)中運用的比較廣泛，在國內(nèi)還不是很普及，作業(yè)成本法是把公司在生產(chǎn)時所有產(chǎn)生的費用支出都劃做成本，企劃成本法則是以比較低的資金投入到生產(chǎn)的過程中，從而來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這兩種方法相對于傳統(tǒng)的核算方法來講有較大的發(fā)展優(yōu)勢，都可以用到寬帶公司的成本核算中。

二、新型的成本核算方法和傳統(tǒng)的方法比較

（一）成本作業(yè)法

在二十世紀七十年代的時候，成本作業(yè)法的相關概念被提出，隨后在國外的一些公司中得到了廣泛的應用。作業(yè)成本法實際就是對作業(yè)的成本進行管理，從而來最大限度的提高公司的綜合效益。作業(yè)成本法是一種區(qū)別于傳統(tǒng)方法的新型成本核算方法，是對成本進行集中化管理的一種手段。作業(yè)成本管理，就是寬帶公司在進行作業(yè)的時候，對作業(yè)進行深層次的了解和剖析，從而對寬帶公司的作業(yè)成本進行一個科學合理的核算。它會對寬帶公司進行作業(yè)的全過程進行了解分析，從而分析出哪些是作業(yè)中必須要花費的成本，哪些是可有可無的成本。在保證作業(yè)的質(zhì)量和安全的同時，把不必要的成本花費去除掉，從而來對寬帶公司的成本進行管理。還可以在寬帶公司進行作業(yè)的同時，在所有的階段中都可以減少浪費，使得寬帶公司處于時刻改善的狀態(tài)。這種核算方法還有助于把寬帶公司的產(chǎn)品、用戶以及行業(yè)市場這三個方面聯(lián)系在一起，對這三者都進行充分的考慮，以此為依據(jù)完成寬帶公司的成本核算工作，較好的達到控制成本的效果。

（二）企劃成本法

企劃成本法最早在日本被廣泛的運用到公司的成本核算過程中。它的實質(zhì)是一種對企業(yè)的成本進行計劃管理的方法。寬帶公司的成本企劃，通常來說，可以把它看做是一個開放的系統(tǒng)，從公司的最開始的階段就把公司的內(nèi)外因素聯(lián)系在一起，充分考慮這些因素，從而使得在產(chǎn)品的任何階段，生存三要素都是比較均衡的。企劃成本管理，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，就對產(chǎn)品進行一個綜合的測評，然后預算出產(chǎn)品可以為公司帶來多大的利潤，然后把總的利潤劃分到生產(chǎn)產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)中，在實際的生產(chǎn)過程中，把每個環(huán)節(jié)的實際獲得利潤和預測值進行比較，然后進行分析，如果偏差過大，就要重新調(diào)整寬帶公司的經(jīng)營方法，從而對寬帶公司的成本進行一定的控制。

（三）傳統(tǒng)的成本核算方法

傳統(tǒng)的成本核算方法，就是把在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中消耗的資金作為成本，因此，和新型的成本核算方法相比較，此方法具有較大的局限性。在當今社會，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展的越來越迅速，網(wǎng)絡越來越普及，我國的寬帶公司的競爭市場變得很激烈。為了提高寬帶公司的經(jīng)濟效益，提高公司產(chǎn)品的規(guī)模，在公司產(chǎn)品的設計方面都應該有明確的規(guī)劃，在產(chǎn)品的宣傳和售后服務等環(huán)節(jié)需要大量的資金投入，這就需要很多的成本。但是傳統(tǒng)的成本核算方法并不涉及這些環(huán)節(jié)的費用，這就導致了傳統(tǒng)方法的局限性和落后性。在寬帶公司的發(fā)展中，會運用到許多的科學技術，可以把網(wǎng)絡運用到成本核算管理中，但是傳統(tǒng)的方法還需要大量的人力支持，所以傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不再適用于寬帶公司的成本核算。

三、寬帶公司成本核算方法的改進

（一）明確寬帶公司的價值鏈

公司的價值鏈，通常來說，就是公司的相關競爭活動。不同公司的價值鏈各不相同，對于寬帶公司來說，在生產(chǎn)產(chǎn)品的階段中，所涉及到的一系列的設計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、推廣環(huán)節(jié)以及售后服務環(huán)節(jié)，這些過程都是屬于寬帶公司的價值鏈。所以明確寬帶公司的價值鏈對于公司的成本核算有著不可替代的重要作用。在寬帶公司的實際經(jīng)營過程中，毎一個公司所進行的業(yè)務，都是公司價值鏈的一個組成部分，價值鏈的不同部分又是相互聯(lián)系、息息相關的。如果價值鏈的任何一個部分出現(xiàn)了問題，那么就會影響到其他的部分，從而影響到公司的成本核算，基于此種情況，必須要充分了解價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，從而對寬帶公司的成本進行控制。

（二）明確寬帶公司的成本動因

成本動因，就是指的影響公司資金投入的一系列活動。因此，對寬帶公司的成本動因進行明確的分析，有助于對公司成本核算的控制。傳統(tǒng)的成本核算方法，對成本動因的了解很少。但是隨著網(wǎng)絡的快速普及，寬帶公司的產(chǎn)品也在時刻進行著更新，成本動因的數(shù)量也在快速的增長。因此，寬帶公司在進行成本核算的時候，要對公司的實際經(jīng)營情況有一個充分的了解，對用戶的體驗要進行定期的調(diào)研，也要時刻注意市場的變化。明確產(chǎn)品在設計、生產(chǎn)以及售后等環(huán)節(jié)中的成本動因，以此為依據(jù)來對寬帶公司的成本進行控制和核算。

（三）分析寬帶公司的價值流

價值流，通常來講，就是公司把原材料變?yōu)樯唐返碾A段中所有的經(jīng)營活動。它的實質(zhì)和公司的價值鏈類似，每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都是一個價值流，不同產(chǎn)品的價值流不一樣。所以，對于寬帶公司價值流的分析，對于成本控制也有一定的促進作用。在公司對產(chǎn)品進行設計加工的時候，公司的管理層可能改變決策或者受到外部環(huán)境的影響，產(chǎn)品的價值流都會發(fā)生變化，這些成本動因會使公司的預算與實際的生產(chǎn)過程不相符，造成預算的偏差，影響公司的資金投入。價值流，一般來說都比較隱蔽，變化也比較快，在對公司的成本進行研究的時候，由于價值流一直不斷的變換和隱蔽性的特點，造成了對成本研究的阻礙。因此，公司的相關工作人員要明確公司的價值流，對其進行充分的分析，這有利于對公司進行成本核算。

四、結束語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，網(wǎng)絡變得越來越普及，寬帶公司也有了很好的發(fā)展前景，但同時也遇到了更大的挑戰(zhàn)。如果想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要提高公司的競爭優(yōu)勢。公司的成本控制是公司快速發(fā)展的動力，對公司的成本進行科學的合理的控制和核算有助于提高公司的綜合經(jīng)濟效益，有助于提高公司的綜合實力，幫助公司長久的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]王慧芬.關于企業(yè)會計成本核算所存在問題及對策研究[J].價值工程，2014，（28）.

[2]李淑萍.企業(yè)會計成本核算的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2014，（07）.

[3]廖青春，肖麗芳.會計成本核算問題及其對策研究[J].時代金融，2016，（21）.

作者簡介：

李昌文，山東長城寬帶信息服務有限公司。