在全面預算管理視角下如何加強中職學校校內預算

摘 要：隨著教育事業的不斷進步和發展，中職學校的預算管理水平也在不斷提升，全面預算管理已經在中職院校廣泛應用。但是在實際應用過程中依然存在一些問題需要改善，因此必須要采取有效措施解決相關問題。本文對在全面預算管理視角下如何加強中職學校校內預算進行了分析，旨在提出有效措施加強中職學校校內預算，提升中職學校校預算管理水平。

關鍵詞：全面預算管理；中職學校；校內預算

一、現階段中職學校校內預算存在的主要問題

從整體上來說中職學校的校內預算管理水平在不斷提升，促進了中職學校財務管理工作水平的提升。但是中職教育處于動態發展之中，所以中職學校的校內預算管理會不斷面臨很多新的問題和新的情況，因此，中職學校的校內預算在實際實施過程中會出現一些問題。主要問題如下所述：

（一）沒有樹立全員參與預算編制的意識

目前，在中職學校預算管理工作中存在一個比較嚴重的問題就是：部分領導與教職工不是很重視預算編制工作和預算管理工作。這主要是因為，大家受到傳統預算管理觀念的影響，在短時間之內這種傳統的觀念難以打破。另外，中職學校領導與教職工認為預算管理屬于財務部門的工作，所以學校領導更加注重教育方面的工作，從而忽略了自身在預算管理工作中的重要性。由于中職學校沒有樹立全面參與預算編制的意識，所以預算管理工作在實際實施的過程中會遇到一些阻礙，無法順利落實。

（二）預算管理相關內容缺乏科學性

現階段中職學校預算管理相關內容缺乏一定的科學性與合理性，這就嚴重影響了中職學校的預算管理水平。首先，中職學校預算管理的內容不是很全面，缺乏全局觀和整體觀，在進行預算編制的時候只是從財務性指標這個單一的方面進行編制。其次，在進行預算編制時數據信息缺乏準確性與精確性，這就會導致預算的指標與實際的執行情況存在一定的差異，從而影響中職學校的財務管理工作。最后中職學校在開展校內預算工作時采用的預算工具缺乏一定的科學性，沒有應用大數據、云計算等先進科技從而導致信息反饋不及時，最終影響預算管理工作正常開展。

（三）全面預算管理指標不健全

現階段在中職院校全面預算管理工作中，沒有建立健全科學的全面預算管理標準，這主要是教育主管部門沒有根據實際情況建立健全的全面預算管理制度，相應的標準也沒有完全建立。目前中職院校在開展預算管理工作時主要是根據過去的經驗開展相關工作，但是中職院校的各項工作都處于不斷發展和進步之中，這樣就會影響中職院校預算管理工作的準確性。另外相應的管理制度未健全，所以預算管理中職院校的預算工作缺乏科學的指導，與科學的管理。這就導致中職院校的預算管理工作在實際實施過程中存在很多問題。

二、加強中職學校校內預算的措施

在中職學校財務管理工作中預算管理工作非常重要，實現全面預算管理能夠有效提升中職學校整體管理水平。因此必須采取有效措施加強全面預算管理，以下是對加強中職學校校內預算的具體措施。

（一）樹立全面預算管理觀念

現階段在中職學校的預算管理工作中在很大程度上受到了傳統管理觀念的影響，導致全面預算管理工作無法順利實施。因此想要中職學校加強校內預算管理工作，首先要樹立全面預算管理觀念。由于中職學校部分領導職工在全面預算管理方面的認知存在一些誤差，所以要重點加強這部分領導與職工的教育，通過培訓與講座等形式，讓中職學校全體職工都認識到預算工作的重要性與必要性，鼓勵大家都積極參與到預算工作中去。這樣就能夠實現全面預算工作的全員參與，提升中職學校預算工作的效率與水平。

（二）建立健全的全面預算管理制度與預算管理標準

在全面預算管理視角下加強中職學校校內預算工作最關鍵的措施之一就是要，根據相關規范標準結合實際情況建立健全的全面預算管理制度與預算管理標準，為中職學校的預算工作提供科學的指導。想要實現這一點需要多方共同努力，首先教育部門要根據實際情況下發相應文件，重視細節處規章制度的制定。其次，中職學校自身要重視制度建設，結合學校實際情況建立健全的全面預算管理制度，細化落實相關責任，對預算目標進行界定，從而提升中職學校預算工作的規范性。同時要重視預算管理標準的制定，科學合理的預算管理標準能夠為預算項目成本、費用提供科學的依據。最后要注意在全面預算管理制度與預算管理標準制定之后要不斷結合實際情況對制度和標準進行適當調整，以此保證制度與標準的科學性。最后中職學校還要建立健全的預算考評制度，確定合理的考核方式與科學統一的考核指標，對中職學校從事預算工作的相關工作人員進行定期考核，以此督促相關工作人員認真工作。另外，中職學校的財務部門在每個月的月末要對這個月預算工作的實際執行工作進行通報。

（三）構建全面預算管理機構

中職學校建立全面預算管理機構能夠為預算管理工作的實際實施提供有力的保障。現階段全面預算管理機構主要分為兩種類型，其中一種類型是全面預算管理委員會，主要構成人員有：中職院校相關領導，相關部門負責人以及學校教職工代表。全面預算管理財務部門的主要工作是根據實際情況完成中職學校全面預算管理方案的制定，接著將方案上交到全面預算管理委員會，由于全面預算管理委員會審核，并且負責完成年度預算的編制工作。另外一種類型為學校財務部門，這個機構的主要工作是完成全面預算管理委員會的基礎性工作，主要工作內容為組織各類會議的召開。總之構建全面預算管理機構能夠有效的提升中職學校預算工作的效率。簡單而言，管理委員會主要負責審批，財務管理部門負責執行與操作。

（四）積極運用現代化技術提供全面預算管理工作的水平

隨著中職學校各項工作的不斷進步與發展，傳統的預算管理方式與預算管理方法已經不能適應中職學校財務管理工作的要求。因此中職學校在全面預算視角下加強預算工作時要積極運用現代化科學技術，提升中職學校預算工作水平。具體來說，中職學校可以結合實際情況建立健全的預算信息系統，構建一個協同工作平臺，以此加強中職學校各個部門之間的協調與溝通，從而提升預算工作的效率。另外還可以根據實際情況應用計算機技術以及大數據的技術進行數據的管理，在預算工作中最重要的就是數據與信息，只有保證數據與信息的準確性才能保證中職學校預算工作的準確性。

三、總結

在中職學校整體管理工作中財務預算管理工作十分重要，直接影響著中職學校的整體效益。因此中職學校必須要重視預算管理工作，實現財務資源的合理化配置。另外科學合理的預算編制能夠十分有效的提升中職院校的資金利用效率。本文研究分析了全面預算管理視角下如何加強中職學校校內預算，首先詳細分析了現階段中職學校校內預算管理工作中存在的主要問題，然后結合實際情況與相關問題從四個方面提出了加強中職學校全面預算管理的措施。希望通過以上研究分析能夠有效的加強中職學校全面預算工作，從而提升中職學校的整體管理水平，促進中職學校的健康持續發展。

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作者簡介：

張燕，江蘇省銅山中等專業學校。