企業價值創造的業財融合研究

陳貴華

摘 要：業財融合是一種新型的企業管理方式，它可以拉近企業財務部門與業務部門的關系，在企業管理中發揮雙方的協同效應，提升雙方對企業經營的管理水平，達到企業管理價值最大化的目的。闡述了企業實施業才融合的必要性，分析了企業推進業財融合的方向，提出了加快推進業財融合的3點建議，以供參考。

關鍵詞：業財融合;必要性;方向;措施

文章編號：1004-7026（2019）21-0148-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

業財融合就是將企業中相互獨立的財務部門和業務部門進行融合，財務職能從事后的核算監督前置到事前分析預測，提高了業務的精確性和可行性，達到了促進企業發展的目的，使企業能夠在競爭激烈的市場中擁有競爭優勢。通過業務經驗與財務管理融合，實踐財務支持業務，業務管控財務，在競爭中協同作戰，達到提高企業經營績效的目的[1]。

1 ?實施業才融合的必要性

1.1 ?業財融合是精細化財務管理的需要

傳統的財務管理建立在會計核算的基礎之上，財務部門作為財務管理的主要參與者，將工作重點放在“記賬、核算、報表”上。精細化財務管理需要財務深入業務一線，把“記賬、核算、報表”的重復業務交給智能的電腦系統，把財務職能前置到業務開展的決策管理、風險管理等的分析評估上，深入業務管理的各個部門和各個崗位，通過與業務部門溝通，結合業務部門的現場業務信息與業務開展情況，分析評估相關的業務經營管理狀況，為決策者提供科學實用的決策依據，提高財務管理的價值[2]。

1.2 ?業財融合是提高企業效益的需要

企業財務管理的目標是實現企業價值最大化。傳統的財務管理認為，企業各部門只需做好自己的份內事，因而各方面相對獨立，不能發揮協同作用，企業的經營效益也不能發生質的變化。業財融合一方面可以使企業的經營管理信息領先于同行業，有助于企業搶占市場，另一方面可以提升企業經營管理水平，使企業各類決策和制度真正落地，充分發揮協同作用，達到“1+1>2”的經營管理效果[3]。

1.3 ?業財融合是財務管理精細化轉型的關鍵

隨著時代發展和企業的不斷壯大，人們越來越重視財務管理工作，促使財務管理轉型升級。業財融合促使企業財務職能前置，從原來核算業務活動收支向分析業務的開展情況轉變，使財務部門職能的深度與廣度得到進一步拓展。同時，通過業務與財務的融合，使財務管理更切合實際，促進財務管理的精細化發展[4]。

2 ?推進業財融合的方向

2.1 ?業財融合的財務分析

業財融合的財務分析是指財務部門結合業務部門提供的業務開展和市場情況，采用一系列專門的分析技術和方法，對財務報表信息數據進行分析與評估，為企業管理層或者決策層提供決策依據的經濟管理活動。業財融合的財務分析是為了使財務部門提供的財務信息更具科學性和實用性，為企業管理或決策提供可靠的依據[5]。

2.2 ?業財融合的資源配置

資源是指企業在各種經營管理活動中的人、財、物等企業發展的最基本物質條件。業財融合的資源配置是指企業通過業財融合，對企業各類資源進行最優的分配，發揮資源的價值，其實質就是社會總勞動時間在各個部門間的分配。分配合理與否關乎企業經濟發展成敗。業財融合的資源配置包括企業價值和客戶價值兩部分，二者平衡才能確保企業經濟效益。

2.3 ?業財融合的風險防范

企業經營會時刻受到各類風險的影響，必須做好相應的防范工作。風險防范就是指企業通過事前分析和評估，對有可能影響企業各類經營管理業務的風險采取相應的防范措施，進而達到減少風險影響或者影響損失的目的。業財融合的風險防范是指在風險管理中，業務部門與財務部門協同工作，財務部門為風險防范提供技術與信息支持，業務部門為風險防范提供日常的工作經驗與信息分析素材，使風險管理工作落到實處，提高風險管理的效率與效益。

3 ?加快推進業財融合的建議

3.1 ?加強各部門的合作精神

業財融合是企業各部門合作精神的最佳體現，因此要加快推進企業的業財融合，必須加強企業各部門和各崗位的合作，培養大家的集體主義精神。一方面要加強集體主義精神的宣傳教育，培養“企業是我家，管理靠大家”的意識。另一方面可以經常組織極限運動會、集體考察等集體活動，拉近彼此的距離，增加部門間的感情，培養合作精神。

3.2 ?尋找快速推進業財融合的途經

推進每一項工作，方式方法很重要，好的方法可以提高完成工作的速度和工作質量，業財融合也需要講究相應的方式方法。首先，企業要為工作人員提供接觸的機會，拉近各部門的距離。其次，優化工作管理流程，提供各部門共同工作的機會。例如在企業產品的成本管理上，加大成本管理的力度，通過加大成本管理考核在各部門考核中的比重提高大家的合作管理程度。再次，積極促進各部門員工的崗位交流，推進“業務中財務人，財務人中的業務人”建設，通過崗位交流，促使各部門人員了解與掌握彼此的業務，推進業財融合。

3.3 ?加強業財融合的綜合考核

企業業財融合長期難見效果，各部門的單獨考核是原因之一。對某部門單獨考核，往往使其注重本部門的業務管理，忽視了與其他部門重疊業務的管理，導致這部分業務管理真空，出現相互推卸責任的現象。加強業財融合的綜合考核，可以引導各部門注重對重疊業務的管理，促進業財各部門對重疊業務的交流，進而雙方共同管理這部分業務

3.4 ?加快財務管理的職能轉型

業財融合一方面需要各部門間有緊密的關系，另一方面需要雙方有共同語言。在企業管理中，財務人要了解本企業業務的范圍、流程、市場環境狀況，深入業務管理部門，為業務管理提供財務幫助，做一個財務人員中的業務人。業務人員要知道企業財務管理的方法，企業財務核算的基本知識和要求，積極為財務部門提供各類業務信息，協助財務人員做好財務監督，做一個業務人員中的財務人員。業財相互配合，可以快速提升企業的管理水平。

4 ?結束語

在信息化時代，企業應該加快推進業務部門與財務部門的融合，助力企業管理的價值創造。在這一過程中，企業要構建業務與財務的信息共享機制和業務管理協作機制，進而在企業管理中實現管理流程融合、管理資源融合、管理目標融合，有利于企業管控各類風險，達到創造企業價值和提升經濟效益的目標。

參考文獻：

[1]郭媛.淺談財務報表分析的內容及方法[J].財會學習，2017（11）：74.

[2]袁超.淺談集團型企業人力資源信息系統建設[N].中國建材報，2014-12-24（7）.

[3]張永麗.論企業財務風險的防范與控制[D].北京：首都經濟貿易大學，2014.

[4]于君.企業財務管理對象：財務關系還是關系資本[J].財會月刊，2014（1）：100-101.

[5]于紅梅.談集團型企業人力資源信息系統建設[J].人口與經濟，2007（S1）：69-70.