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強化“兩力”監督助推“三清”企業創建

2019-01-03 02:03:13李振海
絲路視野 2019年4期
關鍵詞:監督

李振海

摘 要:“三清”企業創建的目標是實現“干部清正、企業清廉、政治清明”,而要實現“干部清正、企業清廉、政治清明”,關鍵在人。強化監督職能,落實“監督責任”,牽住“牛鼻子”,做好對“拘束力”和“執行力”的監督,有利于助推“三清”企業創建。

關鍵詞:三清 兩力 監督 創建

所謂“拘束力”是指企業在生產經營管理過程中,為確保安全生產和依法合規經營所制定的一系列規程、規章、制度、流程等,要求全體員工共同遵守,既有約束力的效力,也有限制力的效力;而所謂“執行力”則是指全體員工按照國家法律法規和企業規程、規章、制度、流程等履行崗位職責、按章辦事的能力,既是過程,也是結果。從監督執紀的角度來看,當執行者在行使權力或履行職責的過程中,突破了拘束力的限制,就會受到問責,情節嚴重者,就會受到違規違紀處理處分。由此可見,拘束力是執行力的前提,執行力則是拘束力的保障。

一、抓好拘束力的監督,扎牢制度籠子。

在2017年1月的十八屆中央紀委七次全會上,習近平總書記強調,黨的十八大以來,我們在開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭中得到了一些重要啟示。其中之一,就是堅持高標準和守底線相統一。而作為企業紀檢監察人員,我們要借鑒《中國共產黨紀律處分條例》修訂實施后所發揮的震懾作用和取得的效果,進一步推動制度流程建設再升級、再完善,把紀律建設作為“三清”企業創建過程中的治本之策,把紀律要求作為完善規章制度流程的重要內容,加大制度流程再造的監督,對存在廉潔風險點的制度流程補充完善相關負面清單條款,從根本上杜絕“處處都是高壓線,就是不帶電”的尷尬局面,從而規范和提升企業經營行為的拘束力,使黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線。在企業生產管理過程中,要加強三個層面的監督,一是決策層面,即在遵循國家法律法規、黨規黨紀的前提下,必須堅持民主集中制,按照“三重一大”決策制度和議事范圍、議事規則、議事程序進行決策;二是過程層面,即在貫徹落實企業生產經營指令時,必須按照制度要求嚴格操作,做到見違必糾,糾違必嚴,確保前置監督關口真正落到實處;三是評價層面,即要站在廉潔從業的角度,建立或完善工作成效定期評價機制,對涉及產運銷、量質價、人財物等重點領域的工作,要實時進行工作成效評價,對只注重結果,卻不講紀律、不守規矩的要依規依紀給予問責處理。

二、抓好執行力的監督,強化紀律保障。

拘束力明確后,就要加強對執行力的監督。

(一)要加強對領導班子落實上級決策部署情況的監督。

近年來,集團公司相繼開展了違反中央八項規定精神自查、拓展整治“四風”“四項治理”“紀律(規矩)建設年”和“三清”企業創建等工作,其根本目的就是強化黨員、干部特別是領導干部講紀律、守規矩的自覺性,以實現干部清正、企業清廉、政治清明。而履行監督責任,就要圍繞集團公司部署的中心工作,加強監督檢查。正所謂“火車跑地快,全靠車頭帶”,班子重視不重視、落實不落實、打不打折扣,直接關系成效。加強對基層企業領導班子落實上級決策部署情況的監督,就是堅決防止有令不行、有禁不止、不顧大局的行為,保證重點工作的強力推進和圓滿完成。

(二)是要加強對職能部門提高執行力情況的監督。

職能部門是中樞和橋梁,既是下達指令部門,也是提供指導部門,更是服務基層部門。加強對職能部門提高執行力的監督,關鍵在“業務誰主管、監督誰負責”,也就是要重點監督職能部門在下達任務的同時,是否同時下達廉潔要求,特別是招標采購、煤炭銷售、工程建設、選人用人、履職待遇、薪酬福利等職工群眾關心關切的重點領域,要作為監督整治重點,對工作作風漂浮、工作力度不大、工作成效不高的部門,要查找存在問題的主要原因,限時整改。對整改不力,影響上級決策部署貫徹落實的,查明原因、嚴肅處理。

(三)要加強對一線區隊、車間落實主體責任的監督

加強執行力的關鍵和重點在于對基層的執行力。深入基層,貼近職工群眾,真正做到從群眾中來,到群眾中去。基層區隊和車間承擔著“三清”企業創建的主體責任,基層要敢于叫響“從我做起、向我看齊、對我監督”的執行力口號,讓身份亮在一線、把形象樹在一線、將實事干在一線。要突出典型抓、抓典型。樹立榜樣,注重發掘、培養、宣傳一批求真務實、真抓實干的先進典型,以點帶面,以一帶十,影響和帶動干部職工,喚醒他們“激情燃燒的歲月”,激發他們主人翁的責任感和內心無窮的潛能,將“三清”企業創建工作抓實抓細抓出成效。

強化對“拘束力”的監督,能使“三清”企業創建有更高的制度保障;強化“執行力”的監督,能使“三清”企業創建有更好的過程控制,實現監督的全覆蓋、無死角,二者相輔相成,不可分割,但要想真正實現監督的閉環管理,創新考核機制、加大問責力度也是缺一不可的。“三清”創建新常態,干部也應有新作為,各級紀檢監察機關也要切實肩負起監督執紀問責的歷史使命,敢于擔責、勇于負責、嚴于追責,為“三清”企業創建提供更高、更強的監督保障,助推公司系統真正實現“三清”。

參考文獻

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