李素秀 孫紅偉 白秀霞
(膠州市人民醫(yī)院 山東 膠州 266300)
作為一項重要微創(chuàng)外科技術,腔鏡手術對操作醫(yī)護人員提出了較高的操作要求,腔鏡器械使用的規(guī)范性、手術室護理人員的配合以及較高專業(yè)水平等因素均對手術成敗產生了決定性作用[1]。腔鏡器械與普通器械相比較而言,應用程序十分繁瑣,且精密度較高、價格昂貴、容易損壞,特別是在應用之前需要嚴格進行消毒與滅菌,因此臨床上需要加強腔鏡器械的管理[2]。本研究中對兩組腔鏡器械的銜接時間、準備時間以及器械使用缺陷情況進行觀察與對比。現報道如下。
選取2017年10月—2018年10月期間我院實施精細化管理后完成的96臺腔鏡手術作為實驗組,同時選取2016年7月—2017年7月期間我院未實施精細化管理完成的96臺腔鏡手術作為對照組,其中包括胃腸外科、泌尿科、普外科、肝膽胰外科、婦科等手術類型。兩組腔鏡器械在基本信息比較上無顯著差異,P>0.05,具有可比性。
對照組實施常規(guī)管理模式,實驗組在此基礎上聯合應用精細化管理措施,內容如下。首先,腔鏡器械管理小組的創(chuàng)建。小組成員由五名護理人員與一名專科醫(yī)生組成,所有成員均參與知識技能培訓,小組長與護士長配合考核護理人員的器械調試及使用技能。邀請廠家工程師對新引進器械的結構功能進行講解,怎樣清理、拆卸與組裝,保證每一位護理人員都能對腔鏡器械專業(yè)知識給予全面掌握[3]。其次,細節(jié)管理的強化。進行各腔鏡器械準備卡的建立,醫(yī)生編好相應檔案,嚴格按照相關操作要求進行腔鏡器械的準備工作;在無菌物品室中設置腔鏡器械架,按照科室分為婦產科、普外科、泌尿外科等類別,定位放置之后做好醒目標識。最后,流程路徑的優(yōu)化。術前核對:護理人員進入手術室之后要核查手術所需腔鏡器械的數量,若發(fā)現問題需要及時反饋給后勤護理人員,檢查腔鏡器械性能是否完好,特別是要檢查目鏡是否清晰[4]。術中使用:嚴格遵循輕拿輕放、準確傳遞的原則進行,注重對鏡頭、攝像頭等貴重易碎物品進行保護,最好單拿單取,并監(jiān)督術者操作。術后歸置:后勤護理人員要仔細核對并檢查腔鏡器械,嚴格按照《內鏡清洗消毒技術操作規(guī)范》要求水洗、酶洗、清洗腔鏡器械并對其進行消毒與干燥處理,置于專用無菌物品柜中,確保器械尖端合攏,妥善放置銳利認面,定期給予潤滑防銹處理。
觀察并記錄兩組腔鏡器械的銜接時間、準備時間以及器械使用缺陷情況。
應用SPSS19.0統(tǒng)計軟件對數據進行統(tǒng)計分析,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
對照組腔鏡器械的銜接時間、準備時間分別為(18.26±2.86)min、(46.95±8.63)min,實驗組腔鏡器械的銜接時間、準備時間分別為(12.49±2.36)min、(24.38±5.93)min,差異具有統(tǒng)計學意義,P<0.05。
對照組與實驗組器械使用缺陷發(fā)生率分別為30.21%(29/96)、5.21%(5/96),實驗組結果與對照組比較顯著較低,差異具有統(tǒng)計學意義,P<0.05。
在外科領域中腔鏡手術得到了廣泛應用,手術成功進行對專用器械具有較大依賴性。因為腔鏡具有貴重、功能復雜、構造精密、清洗消毒難度大等多種特征,因此想要促進手術質量提升、延長腔鏡器械應用時間,相關護理人員必須要加強腔鏡器械的管理工作[5]。作為一種科學、新型管理理念,精細化管理以最大程度減少資源浪費為工作目標,精益求精是核心思想。腔鏡器械管理中應用精細化管理手段,能夠減少醫(yī)務人員的操作失誤情況,防止出現不必要的零件遺失及器械損耗,顯著提升各環(huán)節(jié)配合度,促進工作人員積極性與主動性的提高,及時檢查、保養(yǎng)與維護,最大程度上排除故障隱患,保證手術得到安全順利的進行[6]。與此同時有助于工作效率的顯著提升,縮短接臺手術準備時間,優(yōu)化工作流程,提升資源應用效率,減少成本支出。本研究中實驗組腔鏡器械的準備時間、銜接時間、器械使用缺陷發(fā)生率與對照組結果比較均顯著較優(yōu)。
綜上,精細化管理在臨床腔鏡器械管理中應用具有確切效果,能夠顯著縮短器械銜接時間與準備時間,從而減少腔鏡器械使用缺陷的發(fā)生,有助于器械管理質量的提升,值得推廣應用。