企業(yè)人力資源管理問題探究

艾 靜

（石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河北 石家莊 050000）

1 新時期完善企業(yè)人力資源管理的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得頭籌，就必須加強(qiáng)自身人力資源管理，為企業(yè)做好人才儲備工作。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，是時代發(fā)展的主流趨勢，面對日益激烈的國際競爭，如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新，那么該企業(yè)必然會成為時代淘汰的產(chǎn)物。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)必須將創(chuàng)新擺在發(fā)展的核心位置，高度重視創(chuàng)新的必要性，并積極將人力資源管理創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要求企業(yè)在對當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，借助相關(guān)人力資源科學(xué)管理理論的指導(dǎo)，充分利用自己現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢，積極探索企業(yè)人力資源管理新模式、新方法、新理念。

2 企業(yè)人力資源管理存在的不足

2.1 人力資源管理理念陳舊。企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)是通過對企業(yè)各項(xiàng)崗位特性的綜合分析，在對企業(yè)各階層利益及崗位職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行綜合考量的基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源的分布、指派情況等進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和分配，為各崗位提供科學(xué)的人員配置，促進(jìn)企業(yè)各崗位工作的有效開展。但就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)由于在管理理念上過于陳舊，因此難以實(shí)現(xiàn)以上人力資源管理目標(biāo)要求，管理實(shí)質(zhì)性效果不明顯。還有些企業(yè)管理人員習(xí)慣于借助自身以往的管理經(jīng)驗(yàn)來對人員進(jìn)行管理，忽視了對當(dāng)今人力資源管理大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，導(dǎo)致人力資源管理實(shí)效性不強(qiáng)，與時代發(fā)展要求貼合不緊密。

2.2 工作人員自身素質(zhì)水平不高。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要求企業(yè)工作人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，還要求其具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。但就目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀而言，由于受各方面因素的影響，其自身素質(zhì)水平不高，不僅缺乏現(xiàn)代化的職業(yè)能力，同時在職業(yè)道德修養(yǎng)等方面也存在一定的缺陷。并且，一些大型企業(yè)和小微企業(yè)在人員工資、福利待遇等方面存在較大的差距，因此導(dǎo)致許多企業(yè)中的工作人員不能安于本職工作，這極大地影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)工作人員自身綜合素質(zhì)水平欠缺的重要表現(xiàn)。

3 企業(yè)人力資源管理完善策略

3.1 樹立人力資源管理創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大動力，企業(yè)人力資源管理的完善就需要在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下不斷革新人力資源管理思想，使企業(yè)人力資源管理始終處于先進(jìn)管理理念的引導(dǎo)下，確保企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性、先進(jìn)性、時代性、合理性。為此，企業(yè)管理人員要樹立創(chuàng)新意識，通過對當(dāng)今時代特色的綜合分析，來制定先進(jìn)的人力資源管理辦法；要樹立以人為本的管理理念，從企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合員工的崗位工作需求現(xiàn)狀，以及自身能力、興趣、性格等特點(diǎn)，為其指派適合的工作崗位，使其能力得到最大化的發(fā)揮；在企業(yè)人力資源管理中引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，樹立科學(xué)的管理理念，改變以往以經(jīng)驗(yàn)為主的管理模式。

3.2 完善人才評價(jià)體系。企業(yè)人力資源管理水平低下的一個重要原因就是企業(yè)人才評價(jià)體系不完善，這嚴(yán)重影響了對員工綜合業(yè)務(wù)能力的正確評價(jià)。為此，我們需要結(jié)合以往企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、成果，在先進(jìn)企業(yè)人力資源管理理念的導(dǎo)向下，對企業(yè)現(xiàn)有人才評價(jià)體系予以進(jìn)一步的完善建設(shè)。具體來講，首先，要建立嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入機(jī)制。要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，就各崗位涉及到的員工崗位職業(yè)能力，對新進(jìn)職員進(jìn)行綜合考評，選取各方面表現(xiàn)優(yōu)異的人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，改變以往看學(xué)歷的單一評價(jià)機(jī)制。其次，要在企業(yè)當(dāng)中建立人員競爭機(jī)制，通過定期的業(yè)務(wù)考察來激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)形成一種相互競爭的良性工作機(jī)制。最后，要完善在職人員培訓(xùn)工作，結(jié)合各個崗位實(shí)際內(nèi)容和特點(diǎn)，對員工進(jìn)行崗位職業(yè)能力培訓(xùn)，并加強(qiáng)員工的崗位職業(yè)道德培育工作，使其形成愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)，保障各個崗位工作順利開展。