互聯網+背景下茶葉企業的財務管理探討

張金鵬

（浙江工業職業技術學院財經學院，浙江紹興 312000）

1 茶葉企業的發展現狀及與互聯網融合的必然性

1.1 茶葉企業的發展現狀

現如今，科學技術在飛速發展，商業經營模式也隨之變得更加多元化，我國茶葉企業在發展上也不是很樂觀。茶葉在我國自古以來就是一種比較有特色的農產品，在我國的古代貿易中，一直擁有著很大的市場和銷量，甚至走向了全世界。我國茶葉為什么在古代如此受歡迎呢？筆者認為其原因有三點，首先，是我國茶葉的味道純正，征服了世界上很多個國家的人們，特別是歐洲的很多國家。其次，我國茶葉的產量自古以來就很大，與其他國家相比有很大的優勢，遠超于其它國家，并且我國制茶技術較為精湛，茶葉的質量優良，種類繁多。第三，是因為新航路的開辟，使我國的茶葉流入更多歐洲國家，我國因此成為貿易大國。后來隨著鴉片戰爭的爆發，印度的傳教士來我國竊取了紅茶的制作工藝，開始種植并生產紅茶，從此，我國茶葉失去了原來的興旺之勢，直至今天，我國茶葉企業在發展上仍不太樂觀。

1.2 茶葉企業與互聯網融合的必然性

隨著互聯網的發展，電子商務作為一種高效率低成本的貿易方式逐漸的代替傳統的貿易方式，如果茶葉企業此時依然采取之前的那種傳統的營銷模式，已經很難適應當今的經濟發展趨勢，與此同時，傳統的營銷模式還會阻礙我國茶葉企業的良性發展。茶葉不僅是我國重要的農作物產品，而且也是我國茶農主要的收入來源，因此，茶業產業的發展，不僅可以促進我國種植茶葉地區的人們改善生活水平，而且還可以增加出口，從而促進我國經濟進一步發展。互聯網的接入使我國茶葉企業在發展上得到了更大的機遇，使我國茶葉企業顧客在持續不斷的增加，我國茶葉企業的貿易得到更好的發展。茶葉企業與互聯網地融合，不僅可以降低企業自身的人員成本，而且還在交易的范圍和速度上有了大幅度的提升，使貿易的數量得到很大的增長。

2 互聯網對茶葉企業財務管理的影響

2.1 互聯網+背景下企業財務管理的現狀

首先，在我國財務管理的方式和方法相較于其他先進國家而言較為落后，很難跟上商業貿易的快速步伐，因此，在與之匹配的時間上就不會十分及時。在我國，大型茶葉企業的財務管理相對健全和完善，中小型茶葉企業在這方面所出現的問題相對較多，譬如，企業中涉及到財務管理的人員職位不夠明確、權責劃分模糊、缺乏監督機制等問題，這些問題的出現都會使的企業中的各個部門和員工沒有辦法很好地完成任務，特別是在會計的出納環節上，中小型企業的會計在出納方式的選擇上還是以較為傳統的方式為主，因此，在速度上就相對較慢，很難跟上高速的互聯網貿易，如果這時在出納環節上出現了問題，茶葉企業的資金流動就會變緩，從而影響資金鏈，給企業造成很大的損失。

其次，茶葉企業財務管理人員的專業程度不夠，管理制度不夠完善。我國很多中小型茶葉企業之中在財務管理的模式上都存在著很多的漏洞和問題。首先，這些企業的管理者自身就不是很專業的管理人員，在企業的管理上更多的是自行領悟和摸索經驗，并沒有科學的管理技巧和專業的管理知識，因此，在對企業中的財務管理人員的選擇時，企業領導瞻前顧后，沒有一個自己的衡量標準，一方面在財務管理人員的薪資上搖擺不定，另一方面，在財務管理人員的任用上，任人唯親，而這些親屬對財務管理的專業知識了解甚少，管理上更是匱乏，因此，這些中小型茶葉企業的財務管理問題相當嚴重。

2.2 互聯網+背景下對茶葉企業財務管理的影響及挑戰

在互聯網+的背景之下，我國電子商務迅猛發展，對于企業而言，在很多方面都面臨新的要求和挑戰。譬如，企業自身的管理手段和方法、企業對于人才的引進等各個方面都需要及時進行合理的調整，盡快適應電子商務快速和高效的發展。筆者認為，在互聯網+背景下電子商務對茶葉企業財務管理的影響主要有以下兩個方面。第一方面，是對于企業管理環境的改變。互聯網的普及，電子商務的興起，使企業內部和外部的環境在不同程度上發生了很多的變化，因此，企業要及時進行調整，盡快適應這種突如其來的變化。第二方面，企業中財務管理的組織結構發生了很大的轉變。從原來傳統的財務管理模式，變成了現如今的新模式，這其中存在的很多問題都亟待解決，譬如，傳統財務管理模式中的財務管理人員多且水平參差不齊、權責分工不明確等等問題。這些問題的解決需要制定更加科學有效的財務管理機制，明確權利與責任的劃分，充分發揮財務管理人員的主觀能動性。

3 互聯網+背景下茶葉企業財務管理模式的構建

3.1 建立完善的會計出納體制，對企業資金的流動進行一定的掌握

在我國的茶葉企業之中，基本上分為兩種，一種是由政府控制的茶葉企業，另一種是在民間自行建立的個體茶葉企業。這些民間的茶葉企業，一般都是經營規模相對較小的企業，因此，我們的當務之急就是要先解決這些企業的管理制度問題，特別是財務管理制度。在這其中，出納制度是最應該進行整合的，應該建立完善的會計出納體制，從員工抓起，逐步進行整理和整頓，科學合理的調整員工的結構，將那些不夠專業和能力欠缺的員工剔除，讓更多業務能力和專業素質強的人加入其中，從而提升整個企業的財務管理能力和素質。

3.2 各部門對財務數據進行及時的處理和反饋

在互聯網+的時代背景之下，電子商務法發展非常迅速，茶葉企業的加入，使其自身的貿易量在不斷的上升和增加，每天來自全國各地甚至是全球各地的貿易信息源源不斷，因此，就要求各個茶葉企業加大科技和資金的投入，讓來自全國各地甚至是全球各地的每一單貿易信息都能夠得到更加準確快速的處理，然后再將這些信息，更加及時和準確的發送到企業中的各個部門，并要求各個部門隨時做好相應的應對準備，這樣根據市場中貿易規則的變化，及時調整企業自身的計劃，從而使得企業中的貿易活動可以持續不斷的進行下去。

3.3 根據茶葉企業的特殊性，注重培養專業的茶葉企業財務管理人員

對于茶葉本身而言，由于其種類繁多，因此，茶葉的名稱也非常復雜，在用英語和其他語言的表述方面就存在著很大的問題，而這個問題在茶葉出口的過程中是不可避免和必須解決的問題，因此，茶葉企業需要做的就是找到專業的人員來解決這方面的問題。其次，要對自身茶葉企業的財務管理現狀有著真實的了解，這樣在對企業中那些新生財務管理力量的培養時，可以更好的結合企業財務自身現有的管理情況和現狀，站在企業的角度，培養適合茶葉企業財務管理的人才。最后，將這些財務管理人才進行合理的非配，建立分層管理制度，在逐步分層管理的過程中，對企業財務管理人才進行合理的培養和規劃，使茶葉企業的財務管理工作逐漸步入正軌，從而使茶葉企業得到更好的良性發展。

4 結論

綜上所述，互聯網+的興起的發展是我國茶葉企業迎來了新的機遇和挑戰，因此，我國茶葉企業在對于企業自身的財務管理上，應該有更多的注意，本文從茶葉企業的發展現狀及與互聯網融合的必然性入手，結合互聯網對企業財務管理的影響，提出對于互聯網+背景下茶葉企業財務管理模式的具體構建方法，希望能夠為日后他人在此方面方研究提供一定的理論參考。