工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目主要成本管理與控制

趙卓

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于工業(yè)與民用建筑的需求在逐漸增大，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)加大了建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此對(duì)于施工企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)中更有利的位置。首先應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，只有控制好成本，才能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此本文針對(duì)在針對(duì)工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目主要成本管理問題，提出了成本管控的策略。從項(xiàng)目主要成本控制的角度來說，要做好成本核算和材料設(shè)備以及其他影響因素的把控，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)化發(fā)展，希望能為施工企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑;項(xiàng)目管理;成本管理

中圖分類號(hào)：TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）22-0102-02

0 引言

近年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，工業(yè)與民用建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類建筑工程相繼開始建設(shè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增加。對(duì)于建筑企業(yè)來說，加大主要成本管理與控制力度，提高項(xiàng)目管理水平，有著重要的意義。新形勢(shì)下，建筑項(xiàng)目成本管控面臨著新挑戰(zhàn)，過去的管理方法和理念不再適用，需要加以創(chuàng)新，提出高效的管理方法，進(jìn)而更好地適應(yīng)新發(fā)展背景。

1 工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目成本管控的價(jià)值

工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目成本控制是以企業(yè)的施工項(xiàng)目作為管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理的核心指導(dǎo)下，依據(jù)合同的規(guī)定，遵循施工項(xiàng)目的一貫規(guī)則，對(duì)施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素不斷于有機(jī)的結(jié)合，科學(xué)的組織與控制，最終達(dá)到利益最大化的目的。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)強(qiáng)化成本管控，提高成本管控能力水平，通過降低工程項(xiàng)目成本，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)增強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)環(huán)境的能力，有著重要的意義。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)。對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行技術(shù)變革和管理變革，需要大量的資源支持，除了面臨項(xiàng)目資金投入的壓力外，還需要面臨因?yàn)榘l(fā)展帶來的壓力，因此需要積極探索有效的成本管理方法，尤其是建筑項(xiàng)目成本管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的把控，同時(shí)增加項(xiàng)目建設(shè)的效益，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。從建筑項(xiàng)目成本構(gòu)成的角度來說，包括工程造價(jià)和人力資源成本等能，為成本管控的重要因素。若想推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，明確成本管控的要點(diǎn)，制定科學(xué)合理的成本管控方案，落實(shí)到項(xiàng)目成本管控實(shí)踐，有著重要的意義。實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全面管控，不僅能夠促使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過優(yōu)選材料設(shè)備，加大質(zhì)量的把控，還可以降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的優(yōu)化配置。

2 工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目主要成本管控

2.1 成本核算控制

在建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，做好施工準(zhǔn)備、人員組織等成本控制工作，并且落實(shí)成本控制責(zé)任制度，切實(shí)明確各部門負(fù)責(zé)人在成本管理中的責(zé)任，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。具體實(shí)踐中采取以下措施：

（1）樹立項(xiàng)目成本核算管控意識(shí)。基于高效推動(dòng)項(xiàng)目成本核算與管控工作全面落實(shí)的目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要具有較強(qiáng)的成本核算管控意識(shí)，將成本核算和管控作為重要任務(wù)。在具體實(shí)施方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)合理規(guī)劃會(huì)計(jì)核算與管控工作，優(yōu)選核算與管理方法，將會(huì)計(jì)核算管控工作融入到日常管理工作實(shí)踐中，積極開展成本預(yù)測(cè)和預(yù)算實(shí)施控制等，加大對(duì)預(yù)算實(shí)施的監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正偏差的措施。同時(shí)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，科學(xué)編制項(xiàng)目成本投放規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本消耗的源頭把控。落實(shí)成本核算工作，要圍繞物資消耗和人工成本投放等內(nèi)容，加大監(jiān)督管控力度，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)崗位職工的參與積極性，形成全員參與成本核算的局面。除此之外，優(yōu)化組織框架，構(gòu)建完善的管理體系，全面提高成本核算管控的水平。

（2）構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管控體系。若想不斷提高工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目主要成本管理水平，保障成本核算管控工作高質(zhì)量落實(shí)，構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管控體系，有著重要的意義。同時(shí)結(jié)合成本核算管控工作實(shí)際需求，配置充足的專業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，負(fù)責(zé)成本核算各項(xiàng)工作的落實(shí)。結(jié)合企業(yè)真實(shí)情況，對(duì)現(xiàn)用的管理體系進(jìn)行優(yōu)化。積極開展組織框架的建設(shè)，完善成本核算管控部門，制定成本核算管理制度，為成本核算管理工作的具體落實(shí)，提供全面的保障。對(duì)會(huì)計(jì)核算工作人員，進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前的工作形勢(shì)，高效應(yīng)對(duì)崗位工作，保障項(xiàng)目成本核算與管理工作落實(shí)到具體。合理運(yùn)用成本核算管理機(jī)制，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢(shì)，提高核算管理機(jī)制的應(yīng)用水平，提高成本核算管控水平。一般來說，建筑工程項(xiàng)目成本核算的開展，采取的快速核算方法具體包括分步核算方法和分類核算方法等，要立足于企業(yè)實(shí)際，優(yōu)選項(xiàng)目核算方法，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性，為后期會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)，提供完整的數(shù)據(jù)支持。

（3）做好成本規(guī)劃，保證規(guī)劃的可行性。建筑企業(yè)成本管控的實(shí)施，通常需要編制施工成本規(guī)劃，并且為目標(biāo)成本的重要體現(xiàn)。在具體實(shí)踐中，以貨幣的形式，將建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)所消耗的具體成本和項(xiàng)目成本管控水平展現(xiàn)出來，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整管控策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本投放的控制。編制成本計(jì)劃時(shí)，要明確各個(gè)部門的管理職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化成本管控目標(biāo)，落實(shí)到具體人員頭上，并且編制相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)成本管控的實(shí)施，同時(shí)對(duì)成本管控工作進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營各個(gè)部門的成本開支進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效節(jié)約。基于成本規(guī)劃的積極引導(dǎo)，通過對(duì)比成本規(guī)劃和實(shí)際成本的對(duì)比分析，尋找成本偏差，分析偏差出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的策略加以處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本支出的有力把控。

（4）建設(shè)成本預(yù)算和分析系統(tǒng)。從成本核算與管控的實(shí)施角度分析，需要建設(shè)成本預(yù)算和分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本全面控制。項(xiàng)目運(yùn)營支出，要對(duì)各類影響成本進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出具體的管控策略，比如材料設(shè)備等。建筑工程施工期間，利用成本預(yù)算和分析系統(tǒng)，對(duì)建筑工程成本進(jìn)行定期核算，優(yōu)化調(diào)整成本規(guī)劃方案，確保預(yù)算編制的合理性，保證建筑工程施工有序開展。積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和成本管理理念，強(qiáng)化對(duì)資金消耗的控制，提高資源利用率，推動(dòng)建筑工程有序開展。

2.2 材料設(shè)備控制

建筑工程項(xiàng)目成本中，材料設(shè)備費(fèi)用占據(jù)總成本的比例很高，為成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。提高材料設(shè)備成本的管控水平，對(duì)強(qiáng)化項(xiàng)目工程總成本的控制，有著重要的意義。合理管控機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用，結(jié)合建筑施工作業(yè)的實(shí)際需求，優(yōu)選生產(chǎn)作業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備，通過租賃或者購買等方式準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備，力求實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的以有效控制。建筑工程施工作業(yè)期間，要做好機(jī)械設(shè)備的及時(shí)檢修，定期進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)，使得機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)，控制維修作業(yè)人員的配置成本。對(duì)可以租賃的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)選高性能水平的施工設(shè)備，同時(shí)做好施工作業(yè)計(jì)劃的分析，結(jié)合施工作業(yè)的進(jìn)展，合理配置機(jī)械設(shè)備，以免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置的情況，造成資源浪費(fèi)。對(duì)于施工作業(yè)使用的材料，實(shí)施成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程總造價(jià)的控制。具體實(shí)踐中要以保證工程質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的最大程度節(jié)約，減少建筑材料的費(fèi)用。做好專業(yè)分包板塊的把控，采取強(qiáng)化管控分包生產(chǎn)成本的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)總成本的控制。

材料機(jī)械設(shè)備的成本控制策略：

（1）做好材料消耗和設(shè)備使用計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性把控。根據(jù)建筑工程實(shí)際所需，利用BIM及其他技術(shù)，進(jìn)行工程量計(jì)算和進(jìn)度分析，提出精準(zhǔn)度更高的方案，使材料消耗和設(shè)備使用計(jì)劃方案制定更加科學(xué)合理，為材料機(jī)械設(shè)備成本管控提供有力保障。

（2）制定完善的材料消耗和設(shè)備成本管理制度，細(xì)化成本管控職責(zé)，明確提出采購、使用等環(huán)節(jié)的成本控制負(fù)責(zé)部門和具體人員，由負(fù)責(zé)人員直接負(fù)責(zé)資源采購和消耗的成本控制，保證項(xiàng)目的效益。

（3）增強(qiáng)成本管控意識(shí)。基于全體人員成本管控的角度，增強(qiáng)企業(yè)管理者的重視程度，強(qiáng)化對(duì)成本管控工作落實(shí)情況的把控，推動(dòng)各項(xiàng)工作效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需要注意的是新材料和新設(shè)備等的應(yīng)用成本控制。目前來說，建筑工程積極推廣使用新材料和新設(shè)備，但是先關(guān)的具體核算標(biāo)準(zhǔn)和定額依據(jù)不完善，需要管理者高度重視。

2.3 影響因素控制

從影響成本管控的因素角度來說，主要由材料因素、機(jī)械設(shè)備因素以及人力資源因素，通過結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施并且引入現(xiàn)代化技術(shù)和理念，提高對(duì)成本影響因素的管控能力，促使各項(xiàng)工作的高質(zhì)量落實(shí)。以某民用建筑工程為例，共計(jì)建設(shè)17幢住宅建筑，總建筑面積大約為149901m2，建筑結(jié)構(gòu)采用的是剪力墻結(jié)構(gòu)。此項(xiàng)目建設(shè)期間的成本管控，采取了先進(jìn)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析手段以及現(xiàn)代化成本管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。具體措施如下：

（1）BIM技術(shù)。從項(xiàng)目立項(xiàng)階段，引入BIM技術(shù)，進(jìn)行精細(xì)策劃，細(xì)化工作內(nèi)容和合同界面等，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一統(tǒng)籌，為后續(xù)項(xiàng)目成本的管控提供依據(jù)，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。在工程設(shè)計(jì)階段，通過收集工程信息，構(gòu)建建筑三維模型，進(jìn)行BIM施工圖和構(gòu)件的深化設(shè)計(jì)。根據(jù)BIM模型，集成各個(gè)階段的信息及設(shè)計(jì)方案，生成了加工生產(chǎn)及其它施工環(huán)節(jié)的信息。將上述信息反映到構(gòu)建的構(gòu)件模型，通過碰撞分析，生成BIM三維圖紙，減少由于設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的問題，進(jìn)而使由于設(shè)計(jì)問題引發(fā)的成本問題得到了有效的控制。除此之外，基于各類信息，為成本分析和數(shù)據(jù)對(duì)比提供依據(jù)，優(yōu)選工程成本最優(yōu)的方案，同時(shí)減少信息缺失的風(fēng)險(xiǎn)。在工程施工階段，使用BIM模型，對(duì)預(yù)制工程和現(xiàn)澆工程等的工程量進(jìn)行計(jì)算，提供精準(zhǔn)的造價(jià)，便于施工階段的成本控制。基于BIM模型信息，輔助合同管理和進(jìn)度管理以及進(jìn)度款控制等工作的開展，解決了傳統(tǒng)管理模式下的資源浪費(fèi)問題和信息溝通不暢問題，進(jìn)而減少了成本的消耗，實(shí)現(xiàn)了效益的有效增漲。

（2）大數(shù)據(jù)分析與計(jì)算。基于施工圖紙和施工數(shù)據(jù)信息，包括分包價(jià)格和工資水平等，通過數(shù)據(jù)收集與分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)承包價(jià)格的有效控制。

（3）運(yùn)用精細(xì)化和專業(yè)化分包管理理念，強(qiáng)化對(duì)分包工程的成本把控。基于現(xiàn)代化管理理念，通過對(duì)分部工程，采取專業(yè)化分包模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度以及材料成本的高效控制，進(jìn)一步減少成本的消耗。

（4）貫徹全天候責(zé)任到人的管理理念，制定完善的責(zé)任人管理制度。在基礎(chǔ)工程建設(shè)期間，實(shí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全天候值班制度，發(fā)揮全體人員的力量，開展各項(xiàng)管理工作，同時(shí)落實(shí)交接班記錄和卡控措施，對(duì)混凝土的節(jié)超情況進(jìn)行班組考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)混凝土的有效節(jié)約，增強(qiáng)了項(xiàng)目盈利能力。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程成本管理中，影響因素非常多，在影響了工程質(zhì)量，抑制了工程經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目主要成本管理與控制，要結(jié)合影響成本管控的因素，采取具體的措施。在具體實(shí)踐中采取以下措施：BIM技術(shù);大數(shù)據(jù)收集與分析手段;精細(xì)化和科學(xué)化管理理念等，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程、全要素的成本控制。全面控制建筑項(xiàng)目成本管理，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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