成為科學驅動型的創新企業

羅茜文

時值世界經濟轉型調整期，作為全球化工行業的領跑者——巴斯夫，在2018年末發布的“以盈利增長為目標”的全新企業戰略，不僅讓人們對巴斯夫的未來發展充滿期待，也讓人們對化工行業——這個普通大眾心目中遙遠且傳統行業的未來發展充滿期待。

2019年5月履任巴斯夫全球先進材料和系統研發平臺總裁的樓劍鋒博士，在《清華管理評論》對其的專訪中更是表示，對于巴斯夫的未來發展，他不僅“樂見未來”，而且認為巴斯夫的“未來已來”。 《清華管理評論》也注意到，巴斯夫在一體化體系、可持續發展、數字化、新材料變革等創新戰略和舉措方面，一直在引領著整個化工行業的發展。

TBR：作為一家百年企業，您認為巴斯夫能夠保持長期行業領先地位的秘訣何在？

樓劍鋒：巴斯夫是一家擁有154年歷史的企業。引領我們百多年來不斷持續發展，并保持行業領先地位的秘訣，是企業長期以來的創新與可持續發展理念。正因為此，巴斯夫在不斷推動化學領域快速發展的同時，也在不斷地通過創新重新塑造自我。

化學不斷提升我們人類的生活。無論是馳騁的汽車，還是我們腳下的跑鞋，或是色彩斑斕的城市建筑群，化學都無處不在。根據聯合國統計，到2050年，地球上人口將突破100億，基礎能源消耗增長35%，糧食消耗上升30%。我們如何利用現有資源繼續滿足人們的高品質生活需求，是我們面臨的共同的挑戰。作為關系到國際民生的基礎行業，化學行業將發揮重要作用。

在人們的日常生活中，盡管我們很難感受觸摸到化學元素，但它們其實無處不在。隨著時代的變遷，化學行業的創新從不僅僅局限于開發新的分子和新材料，將來的重點是面向整個價值鏈的系統解決方案。

無論是現在還是將來，我們的成功不僅意味著創造利潤，還應為經濟、環境、生態和社會創造價值。正因如此，創新和可持續發展的理念一直牢牢扎根于我們的業務模式和公司發展戰略之中。

TBR：作為巴斯夫全球先進材料和系統平臺總裁，您對巴斯夫的未來發展前景如何預期？

樓劍鋒：對于巴斯夫的未來發展，我認為不僅“樂見未來”，而且“未來已來”。巴斯夫扎根歐美，展望亞洲，未來投資發展的重點在亞洲。我們不僅在亞洲增加產能，而且強勢布局研發，從而滿足市場對于高品質解決方案的需求。

中國是巴斯夫目前最大的亞太地區市場。根據巴斯夫對全球化工市場的評估，中國已經成為全球最大的化工市場，全球占比達40%，并將繼續推動全球化工生產增長。我們預計到2030年，這一比例將上升至近50%，屆時中國市場成為全球化工產業的半邊天。因此巴斯夫必然將重心放在中國。巴斯夫正在廣東湛江建設全新一體化基地，由巴斯夫獨立運營。這將是巴斯夫迄今為止最大的海外投資項目。預計總投資額高達100億美元。另外，巴斯夫與中石化合資企業揚子石化—巴斯夫有限責任公司，迄今總投資達52億美元，雙方計劃在南京新建一套100萬噸蒸汽裂解制乙烯裝置，支持下游產品發展。與此同時，印度及東南亞市場也發展迅速。巴斯夫在亞洲加深布局，和印度阿達尼集團簽署諒解備忘錄，評估共同投資丙烯酸價值鏈，考慮成立一個合資公司，總投資額達到20億歐元。

同時，我們也不斷加碼亞太地區研發的布局，以便能夠更快地整合客戶和市場需求，推動面向未來的創新。巴斯夫在中國上海和印度孟買設有兩個“創新園”。在創新園，我們集合了研發、業務和生產部門的所有相關方在同一屋檐下，使得不同部門間的交流和聯系更加緊密，由此也加快了研發速度。而且，這兩個創新園是巴斯夫全球研發網絡的重要組成部分，不僅僅面向亞太，更是面向全球開展研發項目。

中國市場對高品質產品和系統解決方案的要求日益提升，為此，我們不斷創新以提供可持續的解決方案，更是在華擴大研發布局，我們研發諸如減少汽車尾氣排放的催化劑、節能的建筑材料以及高品質個人和家居護理產品等等。巴斯夫基于化學研發的創新，不僅要提升自身的競爭力，也是要幫助提高大眾的生活品質，助力中國的經濟轉型升級和可持續發展。

TBR：在經濟轉型調整期，化工業目前的發展壓力不可小覷。為達成以“盈利增長為目標”的戰略，巴斯夫為盈利增長制定的重要發展方式及策略、舉措分別包括哪些？

樓劍鋒：巴斯夫在2018年宣布“盈利增長為目標”的新戰略，指引著巴斯夫走上新的增長之路。目前，巴斯夫正采取一系列措施，以客戶為中心，提升客戶服務質量，探索共同發展潛力。這些措施包括：進一步優化業務領域結構，發揮一體化體系的核心作用，打造高效能組織，重視創新，引領卓越的生產運營，推進數字化進程等。

其中，一體化體系（Verbund）將在其中發揮核心作用。一體化理念的誕生可以追溯至公司創始之時。當時巴斯夫主要從事化纖紡織染料的生產。公司創始人弗里德里-希恩格霍恩（Friedrich Engelhorn）一直在構想，如何集中染料的研發、生產等環節，每個生產廠都與其他生產廠連接起來，實現對產品、副產品以及能量的充分利用。如今的一體化早已經不再局限于工廠生產。在新戰略下，一體化理念也已擴展到實體、技術、市場、專業知識等諸多領域，多方位為客戶創造價值，成為巴斯夫公司旗幟鮮明的特色。

創新是新戰略的重要支撐之一。巴斯夫一直注重先進材料、工藝工程、生物科學技術，來提高自身競爭力，提供客戶所需，為客戶開發具有吸引力的創新產品。新戰略使得研究團隊更貼近市場和客戶。研發部門更能聆聽客戶需求，同時進一步提升巴斯夫整體的創新意識。短期和長期項目的均衡組合，將幫助我們更有效地滿足客戶的所需所想。

其次，我們需要和上下游合力，構建可持續發展、行之有效的商業模式。塑料制品給我們生活帶來便利，但是塑料廢棄物該如何處理？填埋和焚燒并不環保。所以，我們正在和客戶探索“化學循環項目”（ChemCycling）：首先，通過熱化學過程將塑料垃圾轉化為原料。再將原料送入巴斯夫一體化基地，以再生廢塑料為基礎，生產出具有優異性能的新型化學產品。

化工行業正在積極地把可持續發展融入未來。為了減少和消除塑料垃圾對環境、尤其是對海洋所產生的影響，化工行業成立“終結塑料垃圾聯盟”（The Alliance to End Plastic Waste，AEPW），巴斯夫作為初創成員與該聯盟近30家企業攜手推進相關解決方案。它的目標在未來五年內投入15億美元，重點針對基建、創新、教育、清理的行動領域，幫助終結環境中存在的塑料垃圾。

我們一直在不斷研發、生產、銷售具備“可持續理念DNA”的產品。采用生物基作為原材料和生物可降解產品是我們關注的方向。例如，中國農業不斷發展，30多年聚乙烯地膜的廣泛應用造成了一系列污染危害。由于普通地膜的主要成分是聚乙烯，在收獲季后，厚度僅有幾微米的聚乙烯地膜無法完全回收。聚乙烯殘留物在土壤中不斷積聚，難以分解，破壞土壤結構，加劇了污染，影響農作物生長發育。于是，巴斯夫研發了生物、可降解塑料ecovio？，用它制成的地膜可在收獲后直接犁入土壤中進行生物降解，因此不會造成土壤污染，為農業發展貢獻自己的力量。

TBR：傳統的化工行業如何向綠色升級？在社區關系和社會責任方面，巴斯夫有哪些舉措？

樓劍鋒：“綠色升級”包含了化工行業的方方面面。整個行業需要將可持續發展這個宏偉的目標，著眼在具體方面，其中包括發展可持續的工藝流程、推出可持續的產品和解決方案、幫助行業上下游合作伙伴不斷成長、增強公眾對于化學的認知。

化工行業需要不斷優化現有工藝，逐步用可再生能源替代化石燃料，并開發全新的低排放生產工藝。例如，蒸汽裂解裝置必須達到850攝氏度才能將石腦油分解成烯烴和芳烴以便進一步加工。如果采用可再生能源電力替代現在通常使用的天然氣作為能源，那么二氧化碳排放可大幅度降低，最高可降低90%。所以，巴斯夫正在探索在未來五年內開發世界上第一個采用電力加熱的蒸汽裂解裝置。

其次，化工需要推陳出新，推出環保的產品，幫助打造綠色生活。現在許多人喜歡享用膠囊咖啡。一鍵制作咖啡固然方便，但咖啡膠囊的使用卻產生了更多垃圾。生物、可降解塑料ecovio？有助于解決這個問題。我們以它代替金屬鋁，滿足保護咖啡和高壓蒸煮的苛刻要求。更重要的是，使用后的咖啡膠囊可以生物降解，用于堆肥。化工行業研發的各種催化劑不僅能用于凈化汽車尾氣，還能應用于室內空氣凈化器，可以長效去除游離甲醛。幾年前，很多家長和學校談跑道“色變”。巴斯夫與上海都佰城在中國共同推出基于發泡熱塑性聚氨酯彈性體材料的塑膠跑道和健身步道，提升運動場地的安全性。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。化工行業需要和客戶、供應商以及合作伙伴合力實現可持續發展的愿景。早在幾年前，巴斯夫作為初創成員之一，與化工行業很多企業成立了“攜手可持續發展”倡議（TfS），旨在通過全球標準化的供應商評估與審計，推動并落實負責任的產品與服務供應，改善供應商的環境與社會標準，促進供應鏈的可持續發展。

我們一直在思索，如何讓化學走進大眾，讓更多的人熱愛化學。盡管人們很難感受觸摸到化學元素，但他們其實無處不在。我們的答案是：“注重未來的我們”。我們推出了“小小化學家”，它是一項針對6至12周歲兒童的長期科學教育項目。它旨在通過簡單安全的化學實驗，鼓勵孩子們體驗和探索化學的奇妙世界。十幾年以來，“小小化學家”走過北京上海武漢等城市，為20萬中國孩子帶來化學的樂趣，共同創造愛的化學作用。