關于加強設計單位精細化財務管理的幾點思考

孫佳女

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，設計單位的財務管理重要性逐漸凸顯，對財務管理提出全新的要求，以保證設計單位的成本得到合理控制。精細化財務管理是近年來出現的全新理念，并積極進行推廣應用，本文從加強設計單位精細化財務管理的重要性入手，深入進行分析，探索管理中存在的不足，并根據實際情況提出合理的管理策略，以供參考。

關鍵詞：設計單位? 精細化? 財務管理

精細化管理是指進行全方位、全過程的管理，從多個方面將財務管理內容進行分解、細化，保證各個環節得到合理的控制，提升財務管理質量。將精細化管理與財務管理相結合，深入挖掘財務管理的價值，實現財務事項的具體化，提升財務活動的價值，提高整體的管理效率。

一、加強設計單位精細化財務管理的重要性

（一）保證會計信息質量

會計信息質量對于財務管理至關重要，管理者根據信息進行決策，但需要保證依據信息的精準性。在財務管理過程中，會計信息與會計財務狀況之間存在明顯的偏差，阻礙決策者進行決策，并影響財務管理，靈活應用現階段的精細化管理理念，可以從整體上優化財務管理模式，提升財務管理活動水平，保證現階段的財務整套規范化，制定標準的流程規范，根據設計單位的實際情況構建符合要求的信息化管理體系，以提升財務管理水平。

（二）滿足財務管理高效率要求

我國現階段的設計單位在傳統的財務管理過程中，主要選擇粗放式管理，經常出現會計信息失真情況，影響財務管理，增大成本。通過合理的管理，有助于財務管理質量提升，對財務活動進行規范，加強各個部門之間的合作，創新現有的發展理念，規范現階段的管理方法，以提升設計單位的成本控制能力，以滿足現階段的發展需求。

（三）提高設計單位財務管理人員的綜合素養

受粗放式財務管理因素影響，現階段設計單位財務管理人員的工作內容較為復雜，內容與業務流程較多，對相關的活動了解不足，通過合理的精細化管理，有助于現階段的財務管理人員全面接觸財務管理的各個環節，將財務管理與設計單位的經營發展相結合，提升綜合質量，優化其綜合素養，為設計單位的發展奠定良好的基礎。

二、設計單位精細化財務管理中存在的不足

（一）財務管理制度不完善

現階段設計單位在進行管理過程中，現有的財務管理制度不完善，缺乏精細化管理，直接影響其管理質量與效果，精細化管理推廣不足，例如會計憑證與財務數據管理存在明顯的混亂情況，阻礙精細化管理。

（二）缺乏預算管理制度

現有的預算管理制度不完善也是現階段設計單位財務管理存在的主要問題，未能根據實際情況制定合理的預算管理制度，缺乏整體性，造成預算的執行力度不高，影響精細化管理工作的開展，增大設計單位的成本。

（三）未能構建合理的內部審核制度

內部審核制度與績效評價體系是現階段財務精細化管理的重點內容，也是當前發展過程中存在的重點問題，增大了精細化財務管理難度，未能發揮出管理作用，在進行財務管理過程中監督控制不足，影響設計單位的發展。

（四）財務管理信息化建設不足

在現階段的發展過程中，設計單位財務管理信息化建設不足，未能根據實際情況進行信息化建設，難以將財務精細化管理與設計單位相融合，缺乏科學的管理體系，降低設計單位的經濟效益。

三、加強設計單位精細化財務管理的有效策略

（一）制定完善的財務管理制度

根據設計單位發展實際情況，對現階段的財務管理制度進行完善，從整體上進行優化，創新現階段的管理理念與模式，以設計單位為基礎，規范其財務管理活動，對現有的財務管理活動流程進行優化，實現精細化，以降低設計單位的財務成本。明確設計單位發展現狀，根據實際情況進行管理，對自身財務崗位進行精細化管理，落實管理責任制，明確崗位職責與任務，定期進行合理的監督管理，探索最合理的管理方法，以提升設計單位的管理質量。注重設計單位財務管理流程的規范化與精細化發展，優化各個環節，實現精細化管理的各個環節優化，將精細化管理理念與所有的環節相結合，探索全新的規章制度，并定期進行審查監督，充分發揮出財務管理精細化優勢，促使設計單位實現全面發展。

（二）積極進行全面預算管理

設計單位在發展過程中，應根據實際情況進行全面的預算管理，優化現階段的發展理念，建立全面預算管理制度，實現預算編制的準確性，提高其預算的執行力度，保證管理質量符合現階段的要求。例如，設計單位應根據實際情況進行創新，注重預算編制的合理性，將財務精細化管理理念逐漸滲透在管理中，積極開展經營活動，保證其活動的合理性，全面對市場信息進行分析，加強數據信息的整理，并以設計單位的實際情況進行管理，分析設計單位的規模、情況、資金等因素產生的影響，編制完善的財務管理計劃，促使企業實現全面發展。在進行預算執行過程中，設計單位應保證其科學性，合理進行完善，分析預算執行情況，其實際情況是現階段全面預算管理目標實現的關鍵，通過對各個環節的有效監督，可以促使現階段的預算合理執行，充分發揮出管理的優勢，并進行監督，實現高質量管理。與此同時，還應對設計單位的資金流動進行管理，避免出現資金浪費情況，提升資金的利用率，滿足現階段發展需求。

（三）構建嚴格的內部審核制度

合理嚴格的內部審核制度有助于設計單位完善現階段的管理，充分發揮出審核制度的優勢，為現階段的精細化管理奠定良好的基礎。設計單位應根據實際情況進行內部設計制度建設，以審計制度為基礎，進行合理的審計監督，及時發現設計單位自身財務精細化管理中存在的問題，并進行合理的處理，以提升其管理水平。通過合理的內部審核制度，有助于企業進行內部監督，針對精細化管理的各個環節進行審核，保證財務精細化管理的有效實施，完善現階段的制度，同時制定科學的財務績效評價體系，將財務精細化管理過程中的各項指標納入績效評價體系中，通過績效評價了解設計單位財務管理情況。

（四）積極推進財務管理信息化建設

在當前的背景下，市場的變化促使設計單位財務管理面臨的環境發生明顯的改變，需要處理大量的數據信息，尤其是財務精細化管理的實施，對數據處理能力與信息整理能力提出更高的要求，因此需要加強信息化建設，完善現有的發展理念以促使現階段的發展水平提升。設計單位應根據實際情況將精細化財務管理與財務信息相結合，以信息技術為基礎構建網絡系統，實現信息的高效管理，嚴格檢查數據，實現企業財務信息管理系統的完善，保證數據安全。

四、結束語

綜上所述，在經濟的繁榮發展背景下，設計單位在發展過程中需要面對較為復雜的財務管理環境，對財務管理提出全新的要求，因此設計單位在發展過程中應根據實際情況靈活應用精細化管理理念，從整體上進行創新，完善現階段的制度，及時發現財務管理中存在的問題，提升自身的財務管理質量，提升經濟效益。

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