事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與未來發(fā)展研究

孔小梅

摘 要：人力資源是社會發(fā)展的主體力量，也是推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)新的動力因素，事業(yè)單位作為受政府支持和指導(dǎo)的重要部門，在我國的發(fā)展中占據(jù)重要的地位。人力資源經(jīng)濟(jì)的合理應(yīng)用不僅能夠促進(jìn)事業(yè)單位工作的順利進(jìn)行，還能夠優(yōu)化資源配置，發(fā)揮人力資源最大的功能，降低成本的消耗等，維護(hù)事業(yè)單位健康有序的在新時(shí)代背景下不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 人資資源? 未來發(fā)展

我國處于經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)面臨著巨大的改變，如果不及時(shí)調(diào)整和完善，就無法跟上社會發(fā)展的步伐而被市場所淘汰。事業(yè)單位雖然獲得政府的支持和指導(dǎo)，但是同樣面臨著很多競爭，人力資源的科學(xué)運(yùn)用是提高單位工作水平與競爭力的重要手段。人力資源經(jīng)濟(jì)就是根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況與發(fā)展的需要，將單位人力科學(xué)管理的一種方法。本文通過分析人力資源經(jīng)濟(jì)的必要性以及在事業(yè)單位應(yīng)用中的問題，對有效改善應(yīng)用效果的方法及未來發(fā)展進(jìn)行了研究。

一、作用分析

（一）規(guī)范人力管理

員工的工作質(zhì)量是提高單位的管理水平和競爭力的重要保證，因此，事業(yè)單位需要加強(qiáng)員工工作的積極性，提高員工的專業(yè)技能及自身素質(zhì)。單位可以將員工的工作內(nèi)容納入考核中，通過合理的考核制度激發(fā)員工工作的主動性;同時(shí)，將工作強(qiáng)度和人力數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的配置，提高員工的專業(yè)技術(shù)，促進(jìn)工作的效率，根據(jù)員工的成績和對單位的貢獻(xiàn)給予合理的薪資，從而規(guī)范人力管理。

（二）提升員工的凝聚力

人力資源經(jīng)濟(jì)可以增強(qiáng)員工對單位的認(rèn)同感，使其支持單位的管理和政策，同時(shí)提升自身作為單位員工的榮譽(yù)感，激發(fā)其主人翁的精神。當(dāng)員工具備了這些積極向上的品質(zhì)和思想，就會在工作中充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得精神上的自我肯定以及豐厚的物質(zhì)回報(bào)，加強(qiáng)員工對單位的忠誠度。此外，人力資源經(jīng)濟(jì)通過對人力的管理提升工作的質(zhì)量和效率，從而改善員工的精神風(fēng)貌，樹立良好的單位形象，增強(qiáng)員工的凝聚力共同為單位貢獻(xiàn)力量。

二、應(yīng)用問題

（一）忽視了員工的素質(zhì)培養(yǎng)

事業(yè)單位在我國的存在時(shí)間是比較長的，在發(fā)展過程中需要跟隨時(shí)代的變化不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，但是實(shí)際情況中事業(yè)單位將重點(diǎn)放在了效益方面，而忽視了對員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及單位的精神文化建設(shè)，沒有對人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理。因此，部分事業(yè)單位的員工綜合素質(zhì)較低，沒有正確的價(jià)值觀，對個人以及單位的未來發(fā)展不利。

（二）缺乏健全的管理體制

受傳統(tǒng)管理方式的影響，事業(yè)單位還沒有完全了解人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，更是缺乏對相關(guān)知識和運(yùn)用手段的掌握，一直沒有健全的人力資源管理體制，使員工的凝聚力缺乏，人力功能發(fā)揮不充分。

三、改善措施

（一）實(shí)行人文關(guān)懷

員工是單位發(fā)展的基礎(chǔ)，員工積極、主動、熱情的工作將會大幅提高工作的質(zhì)量和效率，而這種正面的情緒需要單位的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間有深厚的感情基礎(chǔ)，相互支持、相互理解、相互愛護(hù)。因此，單位需要對員工實(shí)施人文關(guān)懷的管理理念，關(guān)心員工工作中的困難，給予培訓(xùn)和指導(dǎo);關(guān)心員工的生活，為其提供力所能及的幫助;同時(shí)，為員工創(chuàng)建和諧、輕松的工作環(huán)境，多站在員工利益的角度考慮問題，使員工與單位共同進(jìn)步和成長。

（二）建立科學(xué)的管理制度

員工的行為是受制度引導(dǎo)和制約的，因此科學(xué)的管理制度對于人力資源的運(yùn)用有重要影響。首先單位需要合理的安排工作內(nèi)容及配置人力的數(shù)量，使人力得到充分使用;其次要建立科學(xué)的獎懲政策，對員工的工作質(zhì)量等進(jìn)行考核，提高員工的創(chuàng)新能力和工作積極性;再次要關(guān)注員工特長的發(fā)揮及對特長的培養(yǎng)，給予員工發(fā)揮自己優(yōu)勢的平臺，使其功能得到最大程度的發(fā)揮。

四、發(fā)展趨勢

事業(yè)單位的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)改革的大潮中面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，以往的工作觀念、模式以及管理方法等都難以適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代，因此人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展首先要適應(yīng)時(shí)代的需求，其次是適應(yīng)單位自身的發(fā)展需要，最后要適合員工的發(fā)展需要，這是其未來發(fā)展需要考慮的三個基本因素。同時(shí)，人力資源經(jīng)濟(jì)要不斷創(chuàng)新形式，滿足單位發(fā)展所需要的人才，不斷的改革其管理內(nèi)容，做好人員的分配，為員工提供發(fā)展平臺的同時(shí)發(fā)揮員工的最大價(jià)值。

五、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位的健康發(fā)展必須依靠人力資源經(jīng)濟(jì)的科學(xué)應(yīng)用，通過完善管理機(jī)制、對員工實(shí)行人文關(guān)懷等加強(qiáng)員工的凝聚力，以適應(yīng)社會發(fā)展和單位發(fā)展為導(dǎo)向，不斷規(guī)范人力資源的管理，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王翠英. 淺談事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與未來發(fā)展[J]. 納稅， 2018， 12（31）：283.