人力資源管理中存在的問題及對策

柴鈺兒

摘 要：人力資源管理是任何一個單位和企業當中的重要管理工作，對企業的發展壯大有著直接的影響。在當前社會發展形勢下，要高度重視人力資源管理的作用，認真分析人力資源管理工作中存在問題和不足，并加以改進解決，為企業的進一步發展壯大提供堅強的人力資源保證。本文就現階段企業人力資源管理中存在的問題和不足進行總結，并就解決這些問題提出了建議，以供實際工作參考。

關鍵詞：企業? 人力資源管理? 問題? 對策

一、當前企業人力資源管理中存在的問題和不足

隨著我國市場化改革的不斷深入，一些先進的管理思想、管理方法不斷地被引入，尤其是在企業人力資源管理方面，新的管理思路和方法的應用，使企業的人力資源管理工作取得了很大改進和提高。但是還要看到，在當前人力資源管理工作中，還存在著一些問題。主要表現在以下幾個方面：

（1）員工的綜合素質難以達到企業發展的需要。當前的精神從根本上講，是企業人才實力的競爭，綜合素質高、業務能力強的員工在企業中發揮的作用越來越強，也日益成為企業關注的對象，吸引人才、招攬人才的力度在不斷加大。但是在激烈的人才競爭中，一些企業特別是規模小、經濟實力偏弱的中小型企業，在人才隊伍建設方面吸引力不強，人員隊伍的素質能力難以達到企業發展的需要。這一方面是由于中小企業自身的原因，例如在薪酬待遇、技術研發等硬件支持方面難以有效滿足高素質人才的需求，另一方面，一些中小企業處在經濟水平相對較低的地區，難以與大企業、大城市相比，這兩方面的原因影響著企業吸引人才力度提升。

（2）較強的人才流動性影響了企業人力資源管理的穩定性。一支穩定的人才隊伍對企業的發展至關重要。對人才的正常流動，可以讓企業在一定時期內保持強勁的發展動力，但是如果流動性過強，就會導致企業人才隊伍的穩定性降低，對企業的發展產生一些不利的影響。在一些企業，尤其是中小企業當中，有些員工即便能夠在一定時間里留在企業當中，但是一旦在熟練掌握業務技能之后，往往會因為薪酬待遇等問題，而離開企業，既造成了企業資源的浪費，同時也不利于保持企業人才隊伍的穩定性，甚至會為企業帶來難以估量的經濟損失。

（3）陳舊的管理理念制約了人力資源管理工作水平的提升。經過長時間的發展，一些企業的管理者認識到了人力資源管理工作在企業生產經營中的重要性，也進行了一些投入，但是從根本上來講，在思想上對人力資源管理工作還有一定的誤區，突出的表現在一些企業的管理者認為人力資源管理工作就是要把企業的員工的工資管理好，通過提高員工薪酬待遇來留住人。對如何通過人力資源管理工作來保持隊伍的穩定性，提高戰斗力沒有進行深入的思考，導致人力資源管理工作的作用沒有能夠充分發揮出了，制約了企業的進一步發展。

二、提高企業人力資源管理水平的對策

（1）加強人力資源管理隊伍建設。人力資源管理的核心是對人的管理，組織的一切資源都是為實現組織目標服務的。企業的發展離不開專業的知識人才，企業要結合自身情況對具有人力資源管理能力的專業人才加以引進和培養，把具有人力資源管理專業知識的高素質、高能力人才到企業中，定期進行培訓學習，不斷更新他們的專業知識，提高專業能力，為企業的發展提供良好的人才支撐。

（2）構建崗位管理制度。在人力資源管理工作中，需要對崗位內容進行明確，從而根據人才特點以及專業技能等進行科學合理的崗位配置。凸顯出崗位管理工作的重要作用，從而使人力資源管理工作能夠真正發揮出自身力量。同時，相關工作人員需要對不同崗位工作內容以及崗位職責等進行詳細分析，制定崗位說明書，使員工能夠明確自身權利與責任，為企業挖掘到更多專業型人才。

（3）更新管理理念 。要轉變傳統觀念，樹立人力資本管理理念，充分發揮高素質員工在知識和技術上的引領作用，實現信息化技術與人力資源管理工作的有效融合，從根本上轉變員工的思想觀念，調動員工的積極性和創造力。

三、結束語

人才資源是企業發展壯大的重要因素，作為企業，必須要加強人力資源管理工作，從多方面入手，建立一支素質過硬的人力資源管理隊伍，為企業發展提供有力支撐。

參考文獻：

[1]許治寶.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].現代國企研究，2018（02）：36+38.

[2]魏斌.我國企業人力資源管理創新問題探究[D].長春：吉林大學， 2015.