淺析如何有效加強事業單位財務管理策略探究

馬敏

摘 要：事業單位是我國實施社會管理以及開展各類社會服務的重要機構，由于我國深化體制改革的不斷推進與創新，這也使得事業單位的各項職能定位越來越清晰。特別是財務管理工作幾乎貫穿在事業單位管理工作的各項流程中，財務管理工作的質量也直接影響著事業單位各項工作的有效開展。但是現階段我國大部分事業單位的財務管理工作都普遍存在著薄弱環節，阻礙了事業單位各項工作的有效開展。因此，本文將就事業單位財務管理工作中所存在的問題以及有效改進的具體策略進行論述。

關鍵詞：事業單位? 財務管理? 策略探究

財務管理工作在事業單位管理工作中可以說是處于核心位置，這也意味著財務管理工作的質量高低將直接影響著事業單位發展的穩定性以及長遠性。而財務管理的工作內容也不僅限于資金支付和會計核算等方面，還承擔著預算、收支、專項資金管理等各項工作。所以如何有效加強事業單位財務管理，提高事業單位財務管理水平，發揮財務管理職能作用成為我國現階段事業單位發展的首要任務。

一、現階段事業單位財務管理問題分析

從現階段我國事業單位的財務管理工作中可以發現，大多數的事業單位對于財務管理的工作認知都存在著一定的偏差，總是會淺顯的認為財務管理工作就是簡單的材料領取、支出以及報銷和回收，這樣直接造成大部分事業單位的財務人員的工作都只能停留在簡單的記賬、算賬和報賬程序上，致使財務管理的職能得不到充分的發揮，甚至造成部分事業單位的財務管理混亂，直接影響到單位的財政資金經濟效益和社會效益。此外，預算工作作為財務管理工作的重要內容，而目前的事業單位都普遍缺乏健全的預算編制管理制度，使得編制財務預算工作無法實現科學化和精細化，從而使得實際的具體消耗與預算數值往往存在著較大的偏差。最后，內部管理制度和控制體系不健全也是限制事業單位財務管理工作順利開展的重要因素。

二、有效加強事業單位財務管理效率的具體策略

（一）優化管理制度，實現科學合理化管理

財務管理制度是確保財務管理各項工作有序進行的重要保障，因此，事業單位要進一步優化財務管理工作制度，規范財務管理工作業務。在具體的財務管理實踐工作中要有效健全管理制度，秉承科學化和合理化的原則，充分落實財務管理工作的精細化管理，進而確保財務管理的有序進行。此外，事業單位還應結合自己的實際情況對相應的制度進行改善，從而實現科學合理化的財務管理。首先，鑒于財務管理工作所涉及的內容較為繁瑣，而大部分事業單位的員工都缺乏基本的財務意識，所以為了保證財務管理信息的準確性和完善性，事業單位應該加大對于基層員工以及高層員工的財務滲透工作。可以充分利用機構報刊或者是單位公眾號等宣傳手段，將考核制度、業務處理制度、資金管理制度、監督審計豬肚和審批制度等有效滲透給全體員工，促使事業單位人員能夠對財務管理工作的必要性有一個深入的了解，進而提高員工財務管理意識，致使各部門員工能夠根據制度的相關流程配合財務管理部門的各項工作。只有在事業單位中營造財務管理氛圍，才能夠提高事業單位工作人員的思想認識，進而有效提高財務管理制度的科學合理化管理。

其次，要想實現財務管理制度的有效優化，就要求各事業單位的財務人員要注重夯實財務核算基礎工作，細化財務報表，實現財務報告的規范性和準確性，以確保財務信息的絕對真實。而資金管理工作作為財務管理工作的重要內容，優化財務管理制度也要充分重視對于資金管理機制的優化與完善。所以事業單位要全面加強財務收支管理工作，財務管理高層人員要明確掌握資金的使用數量和資金流向，以確保各項資金的收支去向有跡可循，進一步明確各項資金的使用數量和資金流向。另一方面，對于事業單位各個項目的資金運行也應該推行精細化和科學化的管理，進而完善項目成本核算監督體系，嚴格管理財務審批程序，建立健全的項目管理負責機制，從而確保項目的正常運行和資金的合理使用。以此來避免部分資金的不足與應用不當，并要嚴格落實項目資金使用的懲治制度，對違反規定使用資金的項目負責人以及財務管理人員給予相應的懲罰與懲治。

（二）加強預算管理，完善預算管理制度體系

預算管理直接關系到事業單位資金的有效應用以及財務安全等問題。因此，要想全面提升財務管理工作水平就要進一步加強預算管理，增強財務人員的預算管理意識。而預算編制調控與預估資金流向工作是事業單位財務管理工作的重要內容，這就要求財務管理部門要進一步明確完善預算執行追究機制和預算管理體系的重要性，進而能夠突破預算工作范圍的局限性，從而全面推進預算管理工作，增強預算人員在財務管理隊伍中的地位，有效提升預算編制工作的科學性與準確性。預算工作人員能夠有意識的結合單位單一項目的預算要求與客觀因素，并運用先進的管理技術與評估手段來確保單位資金與項目預算的平衡。此外，預算人員還要及時跟進和搜集資金預算出現差異的要素所在，并進行科學的診斷與分析，對于超出預算的情況要及時進行總結與反思，汲取經驗教訓并進行相應的改進與創新。從而健全和完善預算執行追究機制和預算管理制度體系。

與此同時，預算編制是預算管理的關鍵所在，要想實現高效的預算管理就要求事業單位加強對于預算編制環節的管理，財務管理人員要注重在實踐中分析和優化完善預算編制環節，在統籌規劃基礎上共同制定預算編制指標。事業單位的財務人員還要有意識的加強與其他部門之間的溝通與協調，從而確保預算管理工作的實效性。要求各個部門要根據各階段的具體工作安排，詳細合理的制定本部門的預算，之后由財務部門預算人員進行匯總之后，及時制定預算編制方案。在此過程中，財務管理部門應秉承“客觀、公開、公正”等原則，有效完善預算管理制度體系，合理采集、整理和分析各部門的預算信息數據，科學調整預算編制，要從各部門的實際出發，準確把握單位年度總收入與支出，搜集各項準確基礎數據，細化項目的各項支出與成本。預算人員可以采用現代化的預算編制方法，以上一年度的預算數據為基點，進而結合各部門的工作職能以及業務支出細則，明確規定不得隨意調整流動資金、固定資產的應用范圍，對無預算支出、超預算現象進行嚴格控制。從而有效提高資金利用率的同時還能充分發揮預算管理的最大效用。

（三）落實內控管理，提高財務管理工作效率

要想有效加強事業單位的財務管理工作，那么就一定要注重事業單位內部控制工作的有效開展，內部控制管理工作的完善與落實是提升財務管理工作專業性和實效性的重要因素。這就要求事業單位的相關管理人員要對財務人員進行科學合理的分配，進一步優化財務崗位設置，由傳統的一人多崗轉變為一人一崗或者是多人一崗的形式，從而形成相互監督的工作形式，進而有效提高財務管理工作效率。比如，針對于出納以及會計的工作崗位來說，就應該安排多人在崗的工作模式，從而有效避免徇私舞弊已經貪污受賄的違法情況出現。與此同時，對于財務管理部門的審計工作也應當單獨設立專門的崗位，并且選取具有責任心以及職業修養較強的工作人員從事該項工作，要求審計工作人員要與其他部門人員進行相應的工作隔離，并加強對于審計人員的思想觀念培訓，以確保審計工作的權威性和獨立性。

此外，事業單位在健全內控管理體系時還要結合每個部門和每個崗位的差異化特點，進而制定一個更為符合事業單位需求的內控體系，從而構建一個優良的內部運行環境，全面提升財務管理工作效率。基于現代化的時代背景下，事業單位還可以充分利用現代科技網絡技術來有效落實內部控制管理工作，完善內部控制管理體系，從而有效提高財務管理工作效率。比如，事業單位要結合自身的實際管理現狀，從財務管理信息、財務預算和會計審核角度建立統一的信息化財務管理平臺，合理運用云計算終端以及大數據等現代技術手段，構建事業單位財務支出的云計算大數據模型，從而實現財務管理工作的科學化、精準化和系統化。除此之外，事業單位還可以利用網絡信息平臺定期公布單位的財務報告，實現財務管理的公開化和透明化。還可以在平臺上開展財務人員的培訓活動，促使財務人員能夠在日常工作中利用網絡在線課程提升自身的專業技術和職業素養，全面提升事業單位財務管理隊伍的綜合素質和技能水平，以此來確保財務管理工作的順利開展。

三、結束語

隨著我國社會經濟的飛速發展，事業單位要想全面提升自身的綜合競爭力，就必須加強財務管理工作的整體水平。這就要求各事業單位要充分明確加強財務管理工作的重要性，進而能夠轉變傳統的財務管理理念，積極采取有效措施來完善和優化財務管理工作，進一步加強財務管理工作的內部控制，優化完善事業單位的財務管理制度，提升預算工作效率，從而全面提升事業單位財務管理工作質量和效率，為我國事業單位的持續性發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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