淺談海洋工程建造的成本管理

趙真 楚光宇

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

0 引言

海洋有著豐富的資源，包括能源、礦產、食物等諸多方面，而這些都是人類發展所必需的資源。海洋工程具有高投入、高成本、高風險等特點，需要運用先進的科學技術手段來完成，從而實現預期制定目標。立足于實際情況，采用科學合理手段，提升工程建設質量。

1 成本管理的重要性

成本管理是企業管理的一項重要工作，和經濟效益有著直接關系。在市場經濟體制環境下，要想保持自身優勢獲得更好發展機遇，必須做好成本管理工作，制定出一套完整體系。海洋工程需要花費大量資金，建造過程中涉及到不同環節，所以要進行科學合理安排，才能實現資源最優化配置，減少不必要的支出。這就要求參與人員對海洋工程有一個比較全面的了解，有一套比較詳細的建造方案，以便為建設活動順利開展提供有利的保障。如果不重視成本管理，建造過程中可能會增加很多無形的投入，而這些投入都可能會造成成本管理失控的發生，這勢必會影響到建造工期及建造質量等諸多方面，所以需要提前做好成本管理工作。

2 成本管理體系構架

海洋工程項目都是比較大型的項目，成本主要由預算、定額、統計、分析核算等組成，它們之間是相互緊密聯系的，所以要綜合考慮成本管理工作。在項目投標報價和合同簽訂階段以基礎的預算單價為依據，結合業主方的招標文件、技術要求、工作量以及其他附加成本來確定項目總報價和合同總額。項目在實施階段通過三級預算管理體系：各級責任制預算、項目整體控制預算、施工預算，作為成本控制的依據。并在整個項目執行過程中，通過對人力、機械設備、材料等資源投入進行分析，并將之納入到定額體系中去。對可能出現的偏差進行預估，這樣才能更好地實現成本控制，達到最理想的效果。（1）定額管理。經過幾十年的發展，海洋工程項目已形成了一套完善的定額管理體系，包括概算定額、預算定額、施工定額以及各類基本價格等。其中預算定額是根據不同專業的實際工效，核實人力及資源投入量，以此來核算和指導項目的預算支出。施工定額是細化到各個施工專業下，確定資源投入的總體量。不同部門要肩負其自身職責，同時要相互配合，這樣才能確保做好定額管理工作，推動各項工作順利開展。項目在整個執行過程中可能會出現變更工作，定額管理要靈活應對，及時做出調整，確保資源計劃投入和實際情況相符合，從而保證定額管理工作科學有效。（2）預算管理。為了更加有效的管理和控制成本，在項目整個執行過程中，需要建立一套完整的預算管理體系，目前項目中采用的三級預算管理體系，主要包括各級責任制預算、項目整體控制預算、施工預算。其中各級責任制預算主要由公司費控部門進行編制，具體到不同時間段內不同專業的人力、機械設備、物料等成本的投入總量和預算指標，并以為基準下發給主管單位，作為項目總體成本的考核控制依據。要堅持具體問題具體分析原則，不同預算采用不一樣的方法，這樣才更加具有針對性。主管單位要明確職責范圍，發揮自身職能作用，及時解決遇到的問題，提高預算管理水平和能力。

3 統計管理

成本管理要建立在詳細的數據基礎之上，這是進行成本核算、成本分析以及成本管控的基礎，必須要保證準確性和完整性。海洋工程在建造過程中要具備相關文件的統計管理流程，建立統一的收錄渠道，確定信息錄入責任，規范統計標準和規則，主要目的是為了保證人力、機械設備、物料的實際投入及時準確的進行錄入和反饋。由于過程中數據類型多種多樣，為了更好的進行統計管理，要建立合理有效的數據庫，提升統計效率和質量。通過統計數據，可以得出人力、機械設備、物料等實際投入量，結合工效能夠核算出各類工作項的基本價格，根據技術要求和工作量進行施工成本以及項目成本的核算，這樣不僅更加科學合理，而且可以提供有效的信息參考。將成本核算的結果與各級預算進行對照偏差分析，有利于提高不同資源條件下的成本分析能力，找出影響項目成本的關鍵因素，并在此基礎上采取針對性的措施，取得良好的成本管理效果，這也是成本管理的核心環節。偏差分析要求綜合考慮各方因素，確保不會出現任何偏差，實現工程成本的有效管理。

4 成本核算分析控制

在項目初期，成本考核需要建立一套明確合理的考核準則，設置考核項、考核指標、考核權重以及具體考核量化的標準和方法。并結合施工進展情況，確定考核周期，將成本考核的結果與各級單位的績效進行掛鉤，對于表現好的要給予獎勵，這不僅營造了良好的企業氛圍，還加強了員工的成本管理意識和認真負責的態度。成本考核要采用有效手段，這樣才能達到預期目標，對于出現的問題要深入分析，找出其中存在的問題，在不斷改善中提升成本管理的水平和能力。

5 其他方面

海洋工程的材料類型多種多樣，在確保質量的前提下，選材要偏向于價格較低產品，可以減少成本投入。后期運營維護同樣需要資金，所以要制定出一套完善的方案，嚴格按照規定去執行，可以創造出更大的經濟效益。成本管理除了大的方面，更要注重一些細小環節，對于總成本也會產生重要影響。在海洋工程建造過程中，要提高資源利用率，提高工效，只有做好成本管理工作才能為海洋工程建設的可持續發展提供保障。

6 結語

綜上所述，淺談海洋工程建造的成本管理具有非常重要的意義，要綜合考慮各方面影響因素，建立一套完善的成本管理方案，為海洋工程建設提供強有力保障，實現經濟效益的最大化。