建筑工程施工管理存在的問題及措施

程宏軍

（張掖市不動產登記事務中心，甘肅 張掖 734000）

0 引言

建筑工程施工管理作為整個建筑項目最重要的內容，施工管理質量直接影響到施工單位的經濟效益，也關系到周邊居民財產安全。而當前我國城市化建設腳步加快，使得建筑工程項目的數量及規模日益增長。但是在實際的施工過程中，會受到各種因素的影響，使得在施工管理過程中會出現一些問題。這些問題對建筑行業的發展起到了一定的阻礙，因此需要采取相關措施，保證施工管理質量。

1 建筑工程施工管理概述

1.1 建筑工程施工管理的原則

建筑工程施工管理最關鍵的原則之一就是經濟效益。通常來說，在建筑工程管理的過程中，有效加強施工質量及進度管理是非常必要的也是重要的。而且還要提升對于建筑工程成本的有效控制。對于經濟效益而言，其根本是來自于施工工程質量的保證。因此可以合理使用工程管理手段及措施，在能夠保證工程質量及進度的同時，也可以在最大程度上實現經濟效益最大化。此外建筑工程施工管理還要遵循科學管理以及標準化管理的原則。因為建筑工程施工管理較其他施工內容不同，容易受到很多因素影響與制約。所以進行施工管理的時候，需要保證管理標準及科學化。通過現代化管理理念，促進建筑工程的順利進行，并能夠提升工程施工的質量[1]。

1.2 影響建筑工程施工管理的因素

眾所周知，建筑工程施工過程需要多個單位及部門協作進行，其中還包括各類施工工種、施工原材料等，其過程相對漫長且復雜。因此影響建筑工程施工管理的因素也多樣復雜，基本上包括五個因素：人、材料、機械、方法及環境因素。進行建筑工程施工管理的同時，需要嚴格把控這五個因素，這才是能夠在最大程度上保證工程質量的基本條件。

1.3 加強建筑工程施工管理的重要性

建筑工程中施工管理工作效率高低，是能夠直接反映出建筑企業的經濟效益及建筑水平的重要標準。在施工過程中，需要有先進的施工技術工藝及施工設備，還需要安排專業的管理人員進行現場的管理與把控。因此需要保證建筑工程過程中，施工工序及技術能夠有條不紊地進行。高效的建筑工程施工管理，不僅可以展現出施工方技術及工藝，也是能夠為建筑企業帶來良好的經濟效益和企業形象。此外還可以保證周圍居民的安全，并促使建筑物能夠高效地投入使用[2]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

加強建筑工程施工管理是為了能夠更好地滿足業主需求。通過當前國家相關建筑業的標準及規范，以及采取合理有效的措施能夠保證整個建筑工程質量。但在實際的建筑工程施工管理過程中，還存在一些問題。

2.1 施工進度管理制度不夠完善

為了能夠加強建筑工程管理的效率及質量，就需要有科學合理的施工進度管理制度為基礎條件和依據。目前很多建筑工程項目中沒有建立起完善的工程進度管理制度，很多時候都只是按照上級指示進行建筑工程的開展，沒有按照實際情況及需求進行管理制度的制定。因此在遇到一些不可抗力等因素的影響，施工進度就會受到一定的影響，因此對于整個建筑工程項目都會產生一些不利影響[3-4]。

2.2 建筑工程文明施工管理質量有待加強

很多建筑工程在開展施工的時候，針對文明施工管理沒有足夠的重視。因而就會導致施工現場周邊環境遭到破壞，甚至是施工物料及廢棄物的處理對周邊生態環境造成了一定的影響。此外還有的建筑工程施工不加強對于噪音污染的管理，甚至會出現噪音擾民。

2.3 建筑工程施工人員安全意識有待提高

目前我國建筑工程施工現場中，施工人員綜合素質普遍不高的問題較為常見。而施工人員綜合素質是直接關乎到建筑工程施工管理的效率及質量。出現這種情況多是由于很多施工人員自身缺乏一定的安全意識，且在投入工作之前也沒有接受專業系統的施工培訓等，因此影響了建筑工程安全管理工作。

2.4 建筑工程中施工材料的管理存在一定的不足

很多時候在建筑工程施工管理過程缺乏對于施工材料的質量管理。因為一般建筑工程施工周期較長，且所用材料較多，因此對于每一種建筑材料的型號、規格及標準等的要求都非常高。但一些施工單位對于所用施工材料的管理上存在一定的不足之處，且采購人員沒有專業的采購知識。而且當施工材料運送至施工現場之后，經常會出現材料不分類堆放，管理過程較為簡單。所以施工材料容易受損甚至是丟失。如果重新采購，又要花費大量的時間和經歷，因此對于施工單位來說，無疑是一項非常大的支出和損失[5]。

2.5 建筑工程中合同管理相對薄弱

合同管理在任何建筑項目都起到了至關重要的作用，且雙方簽訂合同需要在公平公正的原則上進行。但很多時候，一些合同內容無法保證雙方的權利和義務。甚至施工方為了業主需求更改合同內容等。在簽訂完成之后，由于一些因素的影響，會出現無法及時履行合同內容。這些情況都會給施工管理帶來一定的阻礙。

3 建筑工程施工管理存在問題的解決措施

3.1 建立并健全完善的進度管理體系，加強信息化管理

為了能夠在最大程度上提升建筑工程管理工作水平，施工單位需要結合當前國家出臺的各類建筑要求標準及行業規范等內容，并綜合企業自身實力和需求進行質量進度管理體系的建立。在施工過程中，一旦出現影響施工進度的問題，應該及時處理。此外還要采用當前信息化技術手段，促進建筑工程信息管理。以此來保證建筑工程質量管理工作能夠有序開展，并促進建筑工程質量的提升。

3.2 加強建筑工程合同管理

加強合同管理需要保證在雙方簽訂合同的時候，本著公平公正的原則。并且在合同簽訂之后，要對內容進行履行。如果出現一些變更，首先需要進行雙方協商處理，而不能隨意變更合同內容，此外可以安排專業的管理人員對合同進行備案和管理，避免后續出現合同糾紛等。同時對其管理也是為了雙方的權利和義務得到最大的保障。

3.3 加強施工人員安全意識的提升

建筑施工最重要的構成部分就是人員，且最關鍵的就是保證所有人員的安全。施工單位需要不斷加強施工人員安全意識的提升，還要完善施工人員專業技能。施工進行之前需要對所有施工人員進行專業的培訓，幫助施工人員樹立起正確的安全責任意識。對于施工全過程，要進行嚴格地管理和把控，并保證所有工作及責任都能落實到個人身上。在施工時候一旦出現問題和不足，就可以直接到責任人，也可以及時了解問題并進行解決。這樣才能夠有效地保證施工管理工作的高效。

3.4 嚴格把控施工材料的質量安全管理

施工材料質量高低關系到整個建筑項目的質量，也關系到建筑物后續的使用效率。施工材料的采購需要安排專業人員。首先需要按照施工需求進行采購計劃的制定，由上級部門進行審批，選擇最符合現場的采購計劃進行采購。在采購過程中要謹慎挑選廠家，并簽訂合同，保證所有材料的質量。如果發現所采購的施工材料不合格，應當果斷處理并重新采購。采購的施工材料在后續存放及管理過程中，應當注意分類存放，并加強看護防止施工材料丟失[6]。

3.5 促進文明施工

在建筑施工開展之前，需要建立圍墻，避免對現場周圍環境的影響。在施工中產生的施工廢棄物等要及時處理，并按照國家要求和標準的處理措施進行，減少對周邊生態環境的破壞。此外還要加強施工現場的噪音管理，防止擾民。

4 結語

隨著人們對于建筑工程施工質量的要求愈發嚴格，使得提升施工管理效率成為當前很多建筑企業的首要任務。因此建筑企業需要針對施工管理中存在的問題進行解決，并采取可行的解決措施，提高施工管理效率，以此來促進企業穩定發展。