助力品牌轉型發展 中國經典秀場世界上海三槍（集團）黨建引領“三槍品牌”創新升級

朱珊珊 雷?；?/p>

“三槍”是一個具有鮮明民族特征的品牌，誕生于烽火硝煙的抗戰年代，商標圖案中的“盾”和“槍”寓意著保家衛國、爭創一流。從誕生之日起，“三槍”便飽含著民族之情和愛國之心，具有“創一流”、“爭第一”的精神品格。

上海三槍（集團）有限公司（簡稱：上海三槍）以“三槍品牌”為核心優勢，拓展積極廣泛的戰略合作，線上線下并舉構筑營銷網絡，目前已擁有20家直屬分公司和超過2000家直銷店和5000多個銷售網點，產品遠銷世界60多個國家和地區。美國摩根·斯坦利公司認為三槍擁有中國內衣市場最為完善的營銷渠道。今年9月，擁有82年歷史的中國貼身衣物領導品牌三槍，攜手中國流行趨勢風向標天貓，在2020紐約春夏時裝周為全球消費者帶來一場關于中國品牌經典時尚創新表達的精彩呈現，這也是中國貼身衣物品牌首次走出國門，在全球頂級秀場展現中國風采。

上海三槍是東方國際旗下龍頭股份下屬的一家以發揚民族品牌為核心優勢的“老字號”純國資紡織企業，集面料研發、針織生產、染整加工、面料測試能力于一體。歷經82年崢嶸歲月，“中華老字號”三槍內衣，連續23年雄踞中國內衣市場占有率第一，并為一代代的中國消費者留下優異的產品體驗和深刻的品牌回憶。

近年來，上海三槍黨委從企業中心工作出發，找準黨建工作與經濟工作的“接口”，以“創新、責任、開放、分享”為發展理念，把企業黨建工作根植于品牌戰略推進和企業經營管理中，進一步優化了組織架構、崗職序列體系以及薪酬體系，以黨建淬煉品牌文化，不斷提升黨組織的引領力、創造力、凝聚力和戰斗力，助力品牌轉型發展新征程。

立足于頂層設計，大力推動自身改革。根據企業發展的三年規劃，上海三槍黨委擬定了前三年（2017年—2019年）打造“執行力”文化，后三年（2020年—2022年）打造“領導力”和“影響力”文化的總體方向。通過兩個三年黨建文化主題活動，進一步強化品牌“愛國第一時尚健康”的理念，不斷提升品牌國際站位和核心競爭力。

開展“三個行動”一一打造品牌戰略執行力文化之誠信篇

2017年，上海三槍黨委開展“三個行動”，培養全體員工做人、做事的準則，夯實品牌戰略執行力文化中說到做到的誠信基礎，提升“全員誠信理念”，全力打造品牌戰略執行力文化之誠信篇。

一是黨員“提升行動”：以“定一個目標，做一次提升”為主題，深化黨員承諾踐諾行動。

二是員工“亮點行動”：以個人的“小善”成就企業的“大德”，尋找、挖掘身邊的亮點，點贊“最美三槍人”，傳遞正能量，營造和諧高效的企業氛圍。

三是青年“粉絲行動”：以“時尚青年看品牌”等活動“吸粉”，凝聚青年力量服務企業中心工作，培養青年成為“百年品牌”的見證者與傳承者。

著力“三個方面”一一打造品牌戰略執行力文化之能力篇

2018年，上海三槍黨委著力“三個方面”的調整和競技，提升“全員崗位技能”，引領行業領先水平，提升品牌戰略執行落地的能力，全力打造品牌戰略執行力文化之能力篇。

一是思想方面，注重解決想不想做的問題。積極布署“黨風、作風、初心、使命、責任”專題教育活動，進一步錘煉黨員、干部的黨性修養。針對黨風廉政建設的“六個反對”和“四種現象”，結合實際工作，找準存在的作風問題和“自身短板”，提出改進措施，尋求創新突破，勇于否定自我，用“三個初心”換“品牌全新”。即：有野心：對標國際，做世界三槍的野心膽略;有匠心：堅持不懈，成就百年品牌的匠心標準;有恒心：真抓實干，鎖定目標路徑的恒心韌勁。

二是能力方面，注重解決能不能做的問題。為激發員工“趕、比、超”的干事熱情和項目落地能力，2018年舉辦了首屆“三槍杯”技能大賽，活動結合年度重點工作，開展設計師、門店銷售、采購質量、針織操作、漂染操作、渠道拓展、模式創新、黨員執行力、職工素養等共9路明星競賽，使全員崗位技能顯著提升，從而提高重點工作的落地能力。

三是架構方面，注重解決做不做得成的問題。黨委從調整組織構架入手，推進行政辦、黨群工作部、人力資源部、財務部、資產部和物業管理部管理職能下沉，通過減少管理層級，提高執行效率。

推進“一個活動”+“一個項目”一一打造品牌戰略執行力文化之效率篇

2019年，上海三槍黨委堅持推進“一個活動”+“一個項目”來提升“全員工作效率”，以追求更高的效率，贏得更好的效益，為全面提質運營質量，促進以“三槍”為代表的民族品牌走出亞洲、走向世界奠定基礎，全力打造品牌戰略執行力文化之效率篇。

首先，開展“黨風、作風、初心、使命、責任”主題踐行活動。以“提高品牌國際站位，在品牌升級、市場營銷、供應鏈組織上有突破”為工作抓手，不斷解放思想，加強黨風、作風建設，強化責任擔當意識。主題教育實踐活動，以三種方式展開：

一是對標尋找短板，擬定改進、提升目標。以條線領導為主線、以黨支部為平臺、以部門為單位，對標“五大指標”、“提升用戶滿意度”，尋找不少于三個工作短板;同時做到由總經理批示、條線領導指導、部門經理擔當、支部書記督辦、全體黨員帶頭、全體員工參與。對短板的改進提升目標，不求高大上，只求實實在提高效率，贏得效益。

二是落實“三條通道”。即：拓寬職工傾訴通道一一建立領導與群眾溝通的常態化渠道;建立工作投訴通道一一開通投拆與反饋熱線;形成履職追責通道一一展開問題調查，查找責任人。

三是成立追責小組。追查、追究工作失職、違紀責任，查清問題根源，舉一反三，督促落實改進防范措施。

與此同時，不斷推進文化重點工作落地項目，加強品牌文化建設，強化時尚健康理念，進一步開展“全員營銷、全崗競技、全民健身、全心服務”。

一是全員營銷：整合內部資源，在創新中求發展、求突破，創造“人人都是品牌推銷員”的干事氛圍;拓展社會資源，舉辦青年創業營活動、都市產業觀光游項目，彰顯上海老字號品牌的匠心傳承魅力，擦亮中國名片。

二是全崗競技：繼續依托龍頭股份“三槍杯”技能大賽，“全員、全崗位、全部門”，對標一流品牌，開展技能提升和服務意識的提升，大力弘揚工匠精神，打造全員崗位技能引領行業領先水平，全面提質運營質量和“用戶滿意度”，打造金牌店小二。

三是全民健身：為進一步提高員工的健康意識和團隊凝聚力，制定了工間操推進計劃;開展職工運動會和在園區職工健身房因地制宣推進乒乓、健身、飛鏢、桌球、太極等文娛活動，豐富職工業余生活，體現人文關懷，促進企業和諧;積極倡導、推動社會全民健身運動，傳遞“三槍服務全民健康”的品牌時尚健康理念。

四是全心服務：先是建立愛心聯盟，推進精準扶貧，結合拓展渠道和模式創新，做好品牌產業扶貧工作;同時試點青年干部崗前紅色基地掛職鍛煉和特殊青年海外輪訓;再是打造志愿者服務，進一步梳理困難幫扶對象，關心困難職工，做好結對幫扶;并了解駐外員工和困難職工的幫扶服務需求，打造志愿者服務項目，讓職工感受到企業滿滿的正能量。另外，進一步優化園區商務、工作環境，建設職工咖啡小屋;在園區內，通過志愿者服務，爭取多為員工創造更好的環境與服務，提高員工在園區工作的滿意度。還準備籌備園區西餐廳、中餐廳，以提質園區商務和職工就餐需求。

三年梯度打造一一讓品牌經營戰略取得重大進展、盡顯風采

上海三槍黨委于2017年到2019年這三年打造的“執行力”文化，將文化理念融入企業的發展戰略和生產經營中，內涵一脈相承，逐年升級，切實為品牌轉型發展、創新突破，提供了內生動力，使黨建工作與中心工作同頻共振、相得益彰。

一是打響非洲業務的橋頭堡戰役。在響應國家“一帶一路”的建設號召下，埃塞俄比亞工廠于2018年4月28日在亞的斯亞貝巴開業，標志著產業鏈延伸到了非洲地區?！百Q易先行、制造落地、品牌出海”的跨國經營戰略取得了重大進展，為公司“跨文化管理”積累了經驗。

二是外貿結構轉型戰役。圓滿完成進博會進口業務引入，為形成內外貿聯動銷售鋪平道路。

三是建設三槍大豐先進制造業戰役。2018年6月，三槍大豐制造業基地正式試生產，建成后的新工廠完成了自動化、信息化、智能化的轉型升級，并實現了當年投產、當年見效的目標，是黨委落實推進“四項管理”和強化執行力的又一成功案例。

四是推進三槍新零售模式戰役?！爸腔坶T店”、“無人售賣”、“智能量體”、“三槍魔鏡”、“個性化定制”項目，是青年時尚力量競技的新舞臺，打破了傳統購物時空限制，提升了三槍品牌在青年消費人群中的曝光度。

五是品牌精準扶貧戰役。品牌傳承紅色基因，建立了榆林、贛州、龍巖等革命老區辦事處;在臨沂蒙陰縣建設了產銷基地，采購老區原材料等，推動產業扶貧;將三槍智能試衣鏡帶入革命老區，三槍流動售貨車在遵義市習水縣街頭首發。同時，為習水縣桑木鎮土河小學捐贈了校服和書籍;在云南省楚雄洲姚安縣開展結對幫扶，通過吸納當地勞動力就業、興建愛心超市、拓展農特產品銷售渠道、興建“種植示范基地”等多元形式展開。

六是千人易地搬遷戰役。為盤活資產，辦公場地整體遷往康橋工業園。上海三槍黨政工充分聽取員工意見，關心慰問每一位搬遷員工，確保了制造局路近千名員工，在沒有一天停工的情況下平穩，有序，高效地完成各項搬遷工作。

七是平穩安置就業戰役。在2018年近一年的時間內，上海三槍黨委組織子公司6次平穩分流、安置富余人員，給了員工更多選擇，共涉及人員有1426人，實現分流390人，使員工隊伍結構更趨合理、提高了崗位工作效率。

今年8月，坐落于上海三槍工業城西北角（康梧路519號）的“三槍創新生活館”試營業，這是目前三槍品牌在全國范圍內面積最大、品類最齊全、功能體驗最完善的一家門店。店內不僅匯聚了三槍、民光、海螺、百利安、迪士尼、鐘牌414、鳳凰、皇后等龍頭股份旗下拳頭品牌，還聚集了三槍與各時尚IP的聯名款、三槍童裝、進口商品、高級定制等商品。除了齊全的商品，“三槍創新生活館”還強化了場景化、一站式的購物體驗，店內擁有包括人臉識別、云貨架、魔鏡、RFID試衣間感應，智能定制等諸多新零售設備，成為展現三槍品牌零售網絡技術和體驗的風向標。店內二樓設置了三槍品牌歷史陳列區，濃縮了品牌80多年的發展和創新，成為品牌與用戶溝通的重要渠道。2019年9月12日，隨著龍頭股份“微商城”項目的上線，上海三槍更迎來了“全員營銷”的時代。

新時代開啟新征程。作為東方國際集團旗下的品牌，新時代的“三槍”更肩負著上海市委、市政府“五大任務”、“三個引領”和打響“四大品牌”的使命。在推進集團“全球布局、跨國經營”的戰略進程中，“三槍”在“非洲資源、歐美智力、亞洲制造、東方集成、全球銷售”的工作方針指導下，正以中國內衣領航者的嶄新形象邁出國門，走向世界，譜寫著品牌長青的新征程。

堅持黨的領導是國有企業的“根”和“魂”。下一步，上海三槍黨委不忘初心、牢記使命，將以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，根據市委、市政府對東方國際“五大任務”、“三個引領”的發展要求，在“全球布局、跨國經營”的戰略框架下，全面打響“四大品牌”，凝聚全體員工的智慧和力量，繼續保持“愛國第一”的初心，在為人民編織“時尚健康”美好生活的征程中，砥礪奮進，為三槍成為“國內一流，國際知名的時尚品牌企業”，淌出一條民族品牌的振興之路。