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新形勢下提升高職院校黨政辦公室服務效能的路徑探析

2019-01-11 17:43:13陳艷
現代職業教育·職業培訓 2019年11期
關鍵詞:高職服務

陳艷

[摘? ? ? ? ? ?要]? 在高職院校管理中,黨政辦公室作為中樞職能部門,其整體服務職能和質量對高職院校的發展有著不容忽視的影響。在新形勢下,通過深化管理、強化服務效能的轉變,為高職院校提供有針對性的服務。闡述高職院校黨政辦公室服務的基本現狀,結合自身工作經驗,繼而闡述提升高職院校黨政辦公室服務效能的有效路徑,希望對相關人士有一定的借鑒意義。

[關? ? 鍵? ?詞]? 高職院校;黨政辦公室;服務效能;路徑

[中圖分類號]? G717 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻標志碼]? A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? [文章編號]? 2096-0603(2019)33-0156-02

隨著我國職業教育體系的不斷改革和深化,職業教育規模呈現逐年增加的趨勢,同時教育創新和體制處于變化之中。今年開始實施高職擴招100萬專項工作,直接推動我國高等教育邁入普及化階段。從實際情況來看,職業教育在科研、教學、社會服務等方面取得了明顯的成效,在良好的發展形勢下,高職院校與同類院校、機關、企事業單位之間的合作更加頻繁,通過開展廣泛的學術交流、國際會議等,增加了高職院校的社會影響力和服務職能。在高職院校各項工作開展的過程中,黨政辦公室起到協調作用。隨著合作、交流的次數和范圍逐年增加,高職院校黨政辦公室服務暴露的缺點也日益凸顯,在新形勢下,提升黨政辦公室管理效能,對于改善高職院校服務質量、凝心聚力、提升整體競爭效果有積極作用。

一、提升高職院校黨政辦公室管理服務效能的重要性

隨著我國政府加大職業教育的重視,高職院校在發展和管理過程產生了很大的改變。這對高職院校黨政辦公室管理職能要求更高。從工作性質來看,黨政辦公室主要對各項事務進行綜合處理,在學校管理系統中發揮著不可替代的作用,起到協調各項關系、組織和落實上級部門工作的任務。目前,很多高校的領導者大都是學校某一專業領域的學術帶頭人,他們不僅需要花費大量時間做學術研究、科研活動,還要負責學校的管理工作,其工作任務何其繁重可想而知,因此,辦公室如何能更好地為領導服務,做好領導的參謀助手是值得每一個辦公室工作人員深思的問題。此外,由于辦公室的窗口形象地位,它需要與全校師生、各學院、各部門以及兄弟院校打交道,不斷地開展基層調研,調查群眾需求,總結群眾經驗,通過縱向和橫向比較的方式,在學校、學院、部門及同類院校的發展中比較各種優劣勢和各種機遇、挑戰,在工作開展時及時了解最新信息,為高職院校進行決策提供可靠的支持。由此可以看出,提升高職院校黨政辦公室服務效能具有積極作用。

二、高職院校黨政辦公室服務的基本現狀

(一)服務范圍波動大

黨政辦公室作為高職院校服務的中心,在工作開展的過程應充分認識到自身工作的重要性,堅持以人為本,不斷夯實基礎,可以及時處理學校的各種突發事件,通過有效的組織和配合,為高職院校提供良好的服務。但是從當前高職院校黨政辦公室服務的基本情況來看,缺乏主動發現問題、分析問題和解決問題的能力。長期以來,由于辦公室事務較多,且工作范圍較大,辦公室黨政工作人員往往被牽著鼻子走,造成很多工作人員思維局限、處事被動,服務能力和層次得不到有效的提升,造成高職院校黨政辦公室整體服務水平滿足不了新形勢的基本要求。

(二)辦公人員素質參差不齊

高職院校黨政工作具有多樣化、靈活性的特點,對工作人員的綜合素質提出了更高的要求。但是從高職院校黨政工作人員基本情況來看,無論是數量還是綜合素質都有待提升。據筆者了解,很多高校黨政服務人員缺乏專業的訓練,黨政工作開展時缺乏戰略規劃,往往以主觀判斷為主,實際工作的科學性和實效性存在很大不足。不僅如此,很多高職院校缺乏有效的辦公室激勵體系,工作人員的積極性較弱,影響了高職院校黨政辦公室工作的開展。

(三)工作創新不足

從工作內容來看,黨政辦公室起到承上啟下、聯系內外、協調關系的作用,但往往很難做出明顯的成績。在工作的開展中,工作內容陳舊,跟不上時代變化和社會發展。隨著高職院校改革的不斷深化,黨政辦公室建設中遇到一系列新的問題,比如學校問題多、學生需求在不斷改變,工作人員面臨的問題凸顯。從學生的角度來看,他們面臨各種生活、學習、就業等方面的問題。從工作方式來看,高校黨政辦公室創新不足。隨著信息渠道的多樣化發展,很多高職院校在黨政工作開展中仍采用傳統的方式,缺乏新媒體平臺的有效應用。高職院校黨政辦公室應充分利用新媒體的優勢,通過鉆研新的工作方式,創新工作模式,提升自身服務效能,推動高職院校黨政工作的順利開展。

(四)監管不嚴

高職院校黨政工作開展時一般有明確的分工,同時需要互相合作,但也存在制定流程不規范,且缺乏完善的監督機制問題,這造成黨政辦公室服務效率不高。不僅如此,高職院校黨政辦公室服務監管薄弱,很多問題長時間得不到解決。完善的監督體系是黨政工作開展的可靠保障,加強監管不僅有助于解決風氣不良的現狀,同時有助于提升黨政辦公室整體服務效果,確保各項工作開展時有章可循、有法可依。

(五)服務信息不公開

黨政辦公室的門戶網站對服務學校和黨委工作有重大意義。門戶網站是外界了解黨政辦公室的窗口,也是學校對外宣傳的重要陣地。目前,很多黨政辦公室服務信息沒有公開,師生對黨政辦公室服務工作不了解,加大了黨政辦公室服務的難度,交流能力也減弱。信息公開可以讓外界更加全面地了解黨政辦公室,從而增加配合力度,為黨政辦公室工作開展增強信心,有利于其開展各項工作與豐富工作經驗。

三、提升高職院校黨政辦公室服務效能的策略

(一)正確定位,明確工作職能

一方面,黨政工作人員要掌握信息,在工作開展時不能越俎代庖,要恪盡職守,服從領導安排,積極貫徹領導安排的工作任務,積極主動地收集黨政方面的信息,為領導決策提供可靠的依據,發揮自身參謀的作用;另一方面,以服務廣大師生為前提,發揮自身溝通橋梁的作用,做好辦公室溝通交流,提升黨政辦公室服務的效果。作為高職院校職能部門,黨政辦公室涉及的工作內容較多,同時事務相對繁瑣,因此黨政辦公室工作除了要爭取領導的重視外,還必須充分發揮協調作用,設法創立一個寬松和諧的外部工作環境。為教學服務、為部門服務、為師生服務、為領導服務是黨政辦公室必不可少的職責,黨政辦公室的服務工作不能停留在口頭上,對教師、學生提出的一些有關切身利益的事情應妥善處理解決,對一些不在權責范圍內而難以決斷的事情要及時向領導匯報,并同當事人解釋。

(二)完善工作機制

高職院校黨政辦公室工作要不斷完善工作機制,主要從以下幾點來進行。一是建立獎懲機制。一方面,有效的獎懲機制可以激發工作人員的積極性和主觀能動性,通過以獎為主、以罰為輔,從正面為工作人員樹立榜樣,提升黨政辦公室工作的實際效果;另一方面,實行物質獎勵和精神獎勵相結合,突出精神獎勵,引導黨政職工主動開展相關服務。此外,獎勵應遵循公平、公開、公正的基本原則,根據工作人員的實際表現,以客觀的考核標準來決定是否獎勵和獎勵的程度。二是建立公平競爭的機制。正所謂“民不患寡,而患不均”,公平的競爭機制是高職院校黨政工作開展的重要舉措,在工作實踐中要逐步落實崗位責任制,嚴格業務監督、日常工作考核、崗位流動、提職提薪等制度,使得黨政工作有章可循,工作人員恪盡職守,在實踐中不斷成長和進步。在新形勢下,黨政工作人員必須具備作風正、能力強、業務精的高素質。要加強黨政人員隊伍建設力度,把黨政人員培養成為有思路、有點子,能寫、能講、能干,善于協調關系,能夠化解矛盾,與群眾打成一片的復合型專業人才,從而提高黨政工作的服務效果。

(三)創新工作方法

社會在不斷的發展和進步,高職院校黨政工作的開展不能墨守成規,在新形勢下要充分利用互聯網技術和新媒體時代的優勢,改變傳統單一的工作方法和內容,可以利用多媒體和手機等工具提升黨政辦公服務開展的范圍和效率。同時,堅持“以人為本”的工作理念,提升個性化服務,做到以情感人、以理服人,全面提升黨政工作的整體效率。同時,在管理機制上要科學化。通過對新媒體技術的有效應用,要強化對各部門資源的利用,從而形成黨政部門與其他職能部門的合力,更好地分析和處理實踐工作中出現的各種問題。

(四)提升工作人員的素質

黨政辦工作人員的綜合素質直接決定了高職院校黨政辦服務效果。因此,高職院校要強化黨政工作人才建設,可以從以下幾點進行。首先,在人才選擇上,不能使用兼職人員從事黨政服務工作,要有專門的部門和專業的人才來擔任這項工作,高職院校一方面可以引進行業中從事黨政服務的人才,為自身黨政人才隊伍注入新的活力;另一方面,應加強內部黨政工作人員的學習和培訓,提升自身隊伍綜合素質。其次,加強同類高職院校黨政服務工作人員的溝通交流,積極學習和借鑒先進的黨政服務理念和工作模式,為相關工作人員創造優越的外部環境。最后,建立權責分明的制度,做到賞罰分明,淘汰工作不積極、不思進取的工作人員,鼓勵和提拔優秀的黨政工作人員,提升他們開展工作的積極性和主觀能動性,從而有效提升高職院校黨政服務效果。

總而言之,在新形勢下,提升高職院校黨政辦公室服務能力具有積極作用。黨政辦公的開展對推動學校改革、處理各項事務十分關鍵,同時為高職院校戰略決策提供第一手資料。在黨政工作開展時,工作人員要認識到自身工作的重要性,同時明確當前階段黨政工作服務面臨的各種問題,做好職能定位、完善工作機制、創新工作方式、提升綜合素質,發揮統籌管理、溝通協調的基本功能,為高職院校各項工作的順利開展提供可靠基礎。習總書記提出了“四個意識”——政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。黨政辦公室要建立大局意識,在工作中以服務師生為基本原則,不斷優化管理水平,樹立高度的責任心和政治理念,推動高職院校黨政服務效果穩步前進。

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編輯 張 俐

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