財務智能化背景下企業財務管理探析

吳曉如

摘 要：信息化時代的到來，為現階段企業的財務工作也帶來了創新和機遇。業財融合是目前企業財務工作發展的方向之一，借助了信息技術的優勢，發揮了財務智能化的長處，實現公司價值的最大化。本文針對財務智能化的趨勢，簡要分析其現狀及問題，并對智能化背景下，企業財務管理工作新方向及新要求進行分析，推動企業財務管理的提升。

關鍵詞：智能化;財務管理;業財融合

隨著信息化時代的到來，企業迎來了更多發展機會，同時也面臨著各種挑戰。企業只有順應潮流，積極改變，才能做到持續發展。智能化是科技領域一個重要的研究方向，未來將會有更多的人工智能產品走向各行各業，財務智能化是一種趨勢，為財務管理指引了新方向。

一、財務智能化背景下企業財務管理的現狀及問題

1.缺乏完善的制度，對于信息的把握程度不高

現階段，大部分的企業有關財務管理的相關制度不夠全面，針對財務管理也沒有明確的制度進行約束。財務管理工作關系到方方面面，缺乏制度性的措施，會造成企業管理的不到位。此外，企業對于財務管理配備的專業人員較少，工作量過大或專業度不夠，也會出現財務管理不全面的情況。

另一方面，現如今科技的不斷發展以及經濟的不斷進步，對于財務管理工作也出現了新的環境和背景。通過對于舊的制度的研究和試驗，可得出目前對于企業的財務管理工作，要適時的進行創新。在這個瞬息萬變的信息時代，企業對信息越來越重視，需求也越來越大，要求也越來越嚴格。在舊的財務管理制度下，對于企業的資源信息掌握程度不夠，這樣會影響后續財務報告的質量，并對企業后續的財務管理工作帶來阻礙。從側面也體現出大多數的財務人員在現階段的工作環境下，與業務是分離的，無法從業務中得到更有價值、更全面的信息，為企業創造價值。

2.基礎工作不到位，信息的更新與反饋不及時

為了更好地開展財務管理工作，大部分企業在財務管理工作中，都會規定相應的管理內容和管理目標，但是，大部分企業普遍出現基礎工作不到位的不良現象，這不僅體現了管理人員的失職或是專業性不夠，也從側面反映出現階段企業財務管理缺乏制度性的保障措施。由于基礎工作不到位，也不利于及時發現與解決財務管理工作中出現的問題。基礎工作的不落實，甚至會影響后續一系列的經營管理工作。

在智能化時代，重點的變化體現在信息的更新與換代，而這一點也對傳統的財務管理工作提出了新的挑戰。傳統的財務信息管理機制已不再適應現階段的企業需求，因此，應當進行適時的革新。信息機制的不健全，也會直接影響財務管理工作的順利進行，無法真實的反映現階段公司運營的實際狀況。

二、財務智能化背景下企業財務管理的新方向

智能化時代的到來，預示著企業財務管理工作時有了新方向、新突破。以往的財務管理工作多依賴人工的審核與操作，而現階段財務管理工作將引入高效率的信息技術，使企業的相關數據能夠借助網絡這一載體進行高效運轉和工作。這在一定程度上提升了企業的財務管理水平，使企業內部管理更加高效和全面，為財務“創造”了時間以融入業務、熟悉業務，為實現業財融合奠定了基礎。

另一方面，智能化可以有效避免財務管理工作人員因自身的工作失誤而造成的損失，排除了人為干擾因素。因此，智能化可以提供更真實的數據，更真實地反映企業經營狀況，也可以根據需求及時地調取和查詢相關信息資料，實現資源共享，便于財務管理工作的有效開展。

三、財務智能化背景下企業財務管理的新要求

1.明確財務管理的方向，推進財務管理的精細化

傳統的財務管理主要以“管控型”為主，側重事后記錄、總結及反饋，新型財務管理逐步向“價值創造型”轉變，為適應這一轉變，推進精細化管理，是做好新形勢下財務管理工作的迫切需要，智能化也使精細化管理變得更加容易實現。精細化管理是一種意識、一種觀念。在智能化背景下，企業要充分利用信息技術，把精細化落實到財務管理的各個環節，落實到各崗位人員的職責上，以制度為保障，真正實現全員財務管理。

2.確立新的財務管理制度，優化企業財務管理

對于財務管理工作，應當作為一項制度予以執行，通過確立相關制度，將企業財務管理工作融入日常工作中。在智能化背景下，要建立新的財務管理制度來保證企業內部的有序運行。但是，在新的制度中，要革新相關的管理模式和管理內容，同時，舊的制度當中不符合現代化發展要求的內容，要及時進行剔除，以免為企業的財務管理工作帶來阻礙。此外，要注重系統化的管理，對于不同類別要進行細致化的分類，由此可以提高財務管理的有序性和全面性。這樣，不僅有利于企業自身的財務管理工作能夠優化管理，也有助于簡便管理人員的工作內容，提高工作效率。通過智能化，可以采用高效快捷的信息化程序，將財務管理的相關內容錄入到一定的程序當中，進一步優化企業財務管理。

3.信息化與規范化融合，推進財務管理的規范化

隨著科學技術的不斷進步，越來越多的企業財務管理模式也趨向于信息化和網絡化。企業應發揮信息化和網絡化的優勢作用，將信息資源與企業財務管理工作相結合，推動網絡化管理平臺的建設，加強企業財務管理工作的創新化。同時，要推進財務管理的會計工作的規范化，遵守相應的規章制度和會計準則來約束自身的行為，確保在實際的工作當中行為的合理和合法。以規范化發展信息化，以信息化促進規范化，兩者融合建設，有效推進財務管理的規范化。

4.防范財務風險為前提，確保企業健康發展

財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，現有很大一部分企業涉及的行業多，開展業務的地域廣，財務風險的防范和管控難度日益增大，應積極探索信息化在財務風險管理中的應用，結合財務管理相關，建立起財務風險預警信息系統，最大限度地降低財務風險。例如，全面預算管理可以有效發揮精確管理、價值分析和持續改進的作用，對提高公司競爭力有十分重要的意義，是財務管理的重要內容之一。在智能化背景下，應根據不同業務模塊的需求，針對不同的財務指標進行多層次、多維度的對比分析，確保財務分析的深度和廣度，從而更直觀地體現出各項財務數據的變化，并可以對一些存在異動的財務指標進行預警，以便能及時做出有效的應對處理，提前化解風險隱患，真正做到防患于未然，確保企業的健康有序發展。

5.加大財務人員的培訓，推進財務管理的價值創造

對于企業財務管理工作，財務人員是主要的參與者，發揮著極其重要的作用。因此，作為企業而言，首先，要加大力度培訓專業性人員，確保財務人員對于企業財務管理的相關內容了解、熟悉，從而提高財務人員的整體素質，將財務管理的基礎工作真正落實到位。其次，在網絡信息的時代背景下，要保證每一位財務人員都能夠掌握一定的電子信息技術，順應時代發展的潮流，更好地完成財務管理的相關會計工作。另外，重要的是，在智能化背景下，傳統的重復性、操作性的財務核算工作已然被簡化，分析、監督、決策等管理會計職能日益顯現出重要性，企業應注重管理會計理念、知識的宣貫和培訓，加強、加快管理型會計人才的培養，以更好地實現財務管理的價值創造的目標。

6.通過智能化推進業財融合

業財融合，也就是業務財務一體化，是管理會計的新方向，通過智能化環境，應將財務智能化處理建設得更加完善，注重打通業務與財務的壁壘，助力企業實現業務流程標準化，財務標準統一化，搭建資源共享平臺，實現業財融合，最終為企業創造價值。財務人員在進行企業的財務工作時，要結合企業自身的實際情況，認真分析和把控企業財務工作的各個環節，保證財務數據的輸出與管控的合理性，以及在財務的后續管控中，緊密與業務融合，結合相關的財務指標來測算企業的整體發展態勢，相互促進，相互平衡，充分發揮各自優勢，推動企業的整體經營。

當前，企業的發展離不開與信息網絡化時代的融合，針對企業內部的財務管理工作，也日益朝著更加智能化和信息化的方向邁進。財務智能化是幫助企業再發展的動力支撐，財務智能化是業財融合的契機和未來發展的趨勢，在促進企業繁榮的過程中也發揮了智能化的獨特優勢，有助于企業財務工作的順利開展，企業應加快發展智能化與財務管理的結合，助力企業朝著更全面的方向發展。

參考文獻

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