賀兆忠
(甘肅省引大入秦工程管理局,甘肅 蘭州 730300)
本工程建設地點為甘肅省蘭州新區境內,平均海拔2000m,主要為8.1km明渠改箱涵工程,合同總工期210日歷天。難點和重點是:充分利用工程秋季停水檢修的50天時間間隙(實際三標段用時38天,二標段用時46天),完成包括現澆混凝土矩形箱涵(長6.58km,寬5.3m,高4.1m)等各類建筑物20座及金屬制安;累計完成7.5萬方砼,日均1500 方砼澆筑和7000T鋼材,日均140T鋼材的安裝。后期完成沿渠永久管理道路7.488km和渠道兩側保護圍網16.166km。項目共分三個施工標段和一個監理標,二、三標段為整體箱涵澆筑的強工期重點標段。
在該項工程施工中貫徹水利工程施工的通行原則,以科學發展觀為指導,堅決貫徹執行國家的各項技術標準,對項目實施進行全面管理和控制,對改造工程的整體環節進行科學客觀分析,統籌安排,科學合理設置機構、劃分工段、配置人員、配置機械設備,合理布置工作營地,確報安全生產,投入合理。力求全程、全員、全方位公開接受監督和質量真實可靠。
作為一項建設中的較大型水利改造工程,難免存在一些工程建設領域的共性問題。但作為一項短工期、高強度已投入運行的水利改造工程,加上當地當時的地理位置、氣象季節、工程要求等,不可避免地又存在一些比較特殊的問題和困難。
2.1.1 目前工程建設管理中存在多頭管理無人做主
現場檢查多解決問題少等不規范現象,這對順利完成項目有一定影響。由于人為干擾過多,阻礙了工程建設的進程,使施工單位達不到工程的質量標準,業主、監理和施工單位管理水平的高低直接影響到整個工程的質量。
2.1.2 施工設計技術方案不合理導致質量問題
雖然水利工程普遍存在規模大、工藝種類多,技術要求高的特點。但在前期規劃和設計中,往往存在地質情況不符、細節設計不到位、方案籠統等,參數和誤差控制計算精確度不夠。施工單位的施工方案照抄照搬,設計不周到、不細密,監理單位對施工方案審查不細致、不嚴格。具體施工中遇到問題協調不靈活、處理不及,做不到按照要求組織協調物質資源、有序開展施工和進行質量監控。施工中的絲毫失誤和瑕疵都會影響施工的具體操作,導致工程的質量問題。
2.2.1 工期短、強度高
該工程程序多,強度高,但主體工程只有50天工期,需要在停水后立即著手進行舊有工程的拆除,此時工程經過春夏秋三季運行,且地質基礎多為洪積粉、洪積碎石角礫土、砂質泥巖,基礎和外圍地基中存水基本都在飽和狀態,開挖難度和量較大,回填塊石、砂礫石較多。在此基礎上仍需平行作業,完成日均1500方砼和140噸鋼筋等的制安,實際上都在2000方和200噸以上,才能保障按期完成施工任務。
2.2.2 降雨多大、氣溫低
工程施工期在8月初至9月底,施工區域處在秋雨季節,加上2018年秋季氣候多變,累計降雨量達歷史新高,暴雨達70年一遇,雨多、雨大。且連續降雨造成該區域氣溫低、地面和材料等濕滑,砼強度上升緩慢,人員等不安全因素增多,安全工作難度增大。
為防止眾人治水現象出現,根據本工程的特點,工程所有單位甘肅省引大入秦工程管理局和蘭州新區投資代表單位農業投資集團成立了項目聯合協調組并成立現場指揮部駐場,統一指揮協調,授權承擔現場管理任務。抽調情況熟悉、協調能力強、專業技術水平好的人員參加。針對短工期高強度的實際,各施工單位特別是二、三標段,抽調具有豐富施工管理經驗的人員組建“蘭州新區水源地保護項目引大東二干渠(蘭州新區段)改造工程項目部”,兩個項目部下設生技部、質安部、綜合部等三個職能部門和一個工地試驗室,劃分10-15個施工工區和班組具體負責本工程的施工組織、管理、協調及作業班組的現場實施。各施工工區在施工期,還將根據線路長度和交通情況劃分為若干個流水作業段,使整個工程施工實行區段內流水作業,區段間平行、交叉作業的施工模式,確保工程整體上按計劃進行,確保按期完成施工任務。
以上所述這些看似普通的要求和措施,在本工程改造施工質量控制中,起到了四兩撥千金的作用,做到了主動充分控制好質量,創造了蘭州新區建設速度,產生了良好的社會效應。共同參與,加強管理,就能夠確保水利工程的施工質量,做好“百年大計”。