國有企業人力資源管理的現狀及對策研究

張健瀟

（珠海市鈺海電力有限公司，廣東 珠海 519090）

引言

近幾十年改革開放的深度和廣度不斷加大，中國經濟體制從開始的國有企業一枝獨秀發展成現在多種所有制百花爭鳴。盡管與民營企業和外資企業相比，國有企業在人力資源管理上存在管理理念過于傳統、管理效率低下等問題，但是隨著改革力度的不斷深入國有企業不斷引進西方先進管理模式，改進人力資源管理模式，當前人力資源管理正朝著科學化、專業化方向發展。

一、力資源管理的概念及重要性

人力資源也可以叫作勞動力資源，這是在特定范圍里擁有的全部勞動力的總和，是在國有企業經營管理過程中，提供服務、創造財富的人力。人力資源管理工作依托于現代管理模式，從招聘人才開始到最后的人才資源配置這一過程中，采取切實可行的方法，激發員工工作熱情，全面調動其工作積極性，給企業創造更多經濟效益、社會效益。人力資源管理就是對員工進行管理，且具備鮮明的特點，重視對人進行情感關懷，對員工發展過程中存在的思想、行為問題及時發現并給予指導，不斷激發員工服務于企業的積極性，進一步推動企業取得更好發展。社會環境的改變使得企業工作人員流動性高，企業要保證在有需要的時候，就能及時找到滿足其需求的人才，同時為了企業日后的穩定發展，要對現有員工做好培訓、管理工作，對未來市場的發展前景和人才需求做出科學合理的預測和計劃。

二、國有企業人力資源管理現狀

（一）人力資源管理觀念滯后

國有企業人力資源管理，深受傳統計劃經濟體制的影響，還沒有從根本上轉變傳統的管理理念，更為看重人力資源管理的人力成本，只注重人力的投入和使用，沒有認識到人力資源的開發所能產生的價值，人力資源管理手段單一，只是被動的進行行政事務管理，管理功能錯位，落后的管理理念已經不能適應現代企業管理的要求。

（二）人力資源配置缺乏靈活性，考核機制相對落后

在國有企業人員配置方式相對僵化，晉升渠道相對單一，“官本位”現象嚴重，如對于國有企業其企業領導人的產生主要以國家任命的方式產生，盡管這種方式在很大程度上保證了企業的性質以及企業在經濟建設中發揮維穩的作用中發揮了重要作用，但是這種人員任職方式的弊端也顯而易見，領導人可能對企業的發展狀況并不了解，容易導致企業管理與企業發展現狀脫軌。同時很多國有企業在收入分配中也缺乏相應的靈活性：員工薪資并不十分明確，未能有效的發揮薪資對員工的激勵作用，同時考核機制未能得到真正的落實。

（三）缺乏有效的激勵機制

企業在編制內部激勵制度時，要全方面考慮到員工的實際發展情況和自身實際需求，才有利于保障其充分發揮出積極作用。可是大部分企業疏忽了這些方面的問題，并沒有調查過員工真正想要的是什么，以至于具體實施起來不具備針對性，很難產生明顯的效益。其次，還有一部分國有企業制定的激勵制度沒有充分發揮出其推動企業經營發展的長效作用，嚴重情況下還有一些企業的激勵制度帶來了負面影響，降低企業生產經營效率。最后，大部分企業在制定激勵制度時通常使用物質激勵法，難以全面調動員工的工作積極性，物質激勵方法較為單一，有時還會干擾到員工做出正確判斷，導致干擾了企業和員工的正常發展。

三、提高國有企業人力資源管理的對策措施

（一）轉變人力資源管理觀念，優化管理體系

人才作為企業得以健康快速發展的核心力量，在優化人力資源管理體系時，需要轉變傳統思維模式中將人才作為固定資產而忽視人力資源的自主性的現象，實現人力資源“以人為本”目標，將“人”作為工作發展的核心，結合企業發展狀況，了解員工真實需求。同時對內部機構進行精簡，做到人員精簡降低甚至消除企業發展過程中相互推諉，責任落實不到位的現象，降低人力資源管理的難度。

（二）建立有效的激勵機制，完善績效考核體系

國有企業人力資源管理要完善激勵機制，重視精神激勵的重大作用，通過表彰、授權等激勵手段，提升優秀員工的成就感、自豪感，滿足員工社會心理需要。要建立完善的績效考核制度，健全績效考核標準，加強員工的績效考核，將績效考核結果和工資待遇、職位晉升有機結合起來，充分發揮績效考核機制的作用，提高員工的工作積極性。

（三）建立健全人才培養模式

國有企業在培養人才時，要充分結合自身實際發展情況，根據人才的特征制定具備針對性的培養措施，不能用一成不變的模板對待每一個不同的人，簡單來說，就是國有企業要做出全面的創新。例如針對那些剛踏出校園大門的職場新人來說，可以使用新老人一幫一的培養方式，進行現場教學，大家取長補短、互相幫助、一起進步。其次，要重視檢驗培訓效果，把其列入員工業績考核，不達標的員工需要接受一定的懲罰，還要制定完善的培訓反饋體系，便于在培訓工作結束以后，通過評估反饋及時發現并解決存在的問題，給日后再次開展實際工作奠定良好的基礎。最后，要把競爭和培訓有機結合在一起，在培訓中引入勝任者和平庸者之間的競爭性機制，把培訓效果當作員工晉升以及調崗的重要依據，在企業內部形成選拔與淘汰的良性循環。

結語

隨著市場經濟在我國經濟管理建設中的地位越來越重要，國有企業受到市場經濟的影響越來越大，如何更好地適應經濟發展的客觀趨勢已經變得尤為重要。立足于企業的長足發展，人力資源管理的重要性越發不容忽視，為了滿足經濟發展的需要，國有企業作為國民經濟的支撐必須對當前的人力資源管理機制實施必要的優化升級。