郜博
(平煤股份五礦,河南 平頂山 467000)
群眾安全工作,是工會工作的重要組成部分,是實現安全群防群治、根本好轉的主要手段,是維護職工根本權益的重要載體。當前,煤炭經濟形勢嚴峻,企業管理難度不斷加大,由此帶來的工資下調、轉崗分流問題已經現實的擺在我們面前,造成職工思想波動較大,給煤礦安全生產帶來隱患。職工思想波動,對礦井安全生產來說,無疑是雪上加霜。面對這樣的形勢,我礦工會迎難而上,不斷深化群安工作,創新群安方式,從抓好四個強化入手,努力構建安全工作齊抓共管、上下結合、群防群治的良好局面。
為確?!鞍部当备傎惢顒拥捻樌_展并取得成效,礦專門成立了以礦長、黨委書記為組長,安全、生產礦長為副組長,各相關負責人為組員的“安康杯”競賽活動領導小組,辦公室設在礦工會,具體負責競賽的組織協調、評比表彰等工作。每周一上午各個專業組開展井下安全隱患排查,下午召開安全生產質量標準化辦公會議,研究解決安全生產中的重大問題。同時,成立了以工會主席為組長的群眾安全監督領導小組和礦勞動保護監督檢查委員會。
我們對因工作變動造成的群監員空缺及時增補替換,根據能者上,庸者讓的原則,把政治素質強、業務能力高、安全意識強、群眾威信高、熱愛群監工作的職工吸收進群監會,打造優質高效的群監隊伍,也為工會群監職能落實奠定基礎。
堅持礦、區隊、班組三級群監組織活動制度,充分發揮各級群監組織作用,做到群監員時間、空間全覆蓋,打造高密度的群監網絡。一是時間全覆蓋。礦工會組織職工代表每月至少1次不定時安全巡視,區隊工會群監小組每周至少1次安全巡視,重點巡視“四個薄弱”,即:加強對薄弱環節、薄弱時段、薄弱地點、薄弱人員的安全監督檢查。另外每班配備群監員實時跟班檢查,發現問題能整改的盯靠現場抓整改,一時整改不了的,及時上報,督促整改。通過層層群眾監督,最大限度的將安全隱患消滅在萌芽狀態。二是空間全覆蓋。從巷道、頂板、機電運輸等方面分配責任區域,承包到班組,責任到個人,使群監員輻射到礦井各個點、線、面,確保群監工作無死角。礦工會與基層區隊工會簽訂年度目標責任書,將群安工作作為重點納入其中,堅持一季度一檢查一通報,讓大家相互借鑒,取長補短,共同把群眾安全工作落到實處。
一是充分利用班前、班后會、安全例會以及廣播、墻報、櫥窗、專欄等多種媒介,大力宣傳新《安全生產法》、新《煤礦安全規程》等安全生產法律法規,切實提高職工安全知識應知應會率。
二是大力弘揚生產中涌現的好人好事,運用安全生產典型,教育職工自覺遵章守紀,提高廣大職工群眾的安全素質和自保能力。
三是經常性開展事故案例分析,讓工傷違章人員現場說法,使職工吸取教訓,引以為戒。
四是組織觀看重大事故案例錄像,開展安全大討論,多渠道引導職工加深對安全生產重要性的認識。
一是安全慰問“保”安全。針對我礦現狀,礦工會多次深入采區單位進行班前安全慰問,發送安全小禮包,為采掘各單位配備安全應急“醫藥箱”,讓職工感受到企業的溫暖和關愛,從而保證安全生產。
二是群安活動“促”安全。多次深入一、二線單位開展“安全演出進班前”,“安全培訓進班前”等群眾性系列安全活動,通過安全快板、安全演講、安全知識有獎競答等寓教于樂的小節目,讓職工參與進來,充分體現群安工作的“群眾”性。讓職工在“玩”中學安全,在“樂”中聽安全,營造良好安全氛圍的同時,使安全理念在潛移默化中入腦入心,從而促進安全生產。
三是協管幫教“筑”安全。礦女工協管會自成立以來,不斷加強組織建設,為礦井安全生產做出了積極貢獻。一是堅持持久性,“送溫暖”活動常年不斷。礦協管會堅持開展“冬送溫暖,夏送清涼”活動,常年不間斷。做到月月有活動,節節有祝福,讓廣大職工深深感受到企業的關愛、親情的溫暖。二是增強實效性,“三違”幫教效果顯著。礦女工協管會采取走訪和召開座談會等形式對“三違”人員進行幫教,并定期進行回訪,切實做到幫扶一個,成功一個。三是突出靈活性,安全宣傳入腦入心。礦協管會根據每個階段安全生產形勢的特點,把安全生產知識和安全事故案例編排成多種形式的文藝節目進行宣傳演出,再結合開展各類安全演講會、簽訂“夫妻安全包保合同”、“吹枕邊風”等活動,不斷豐富安全教育形式,使富有女工特色的安全宣傳活動入腦入心。
把安全培訓從傳統的“我說你聽”向“互動參與、相互討論”轉變,從課堂向現場轉變,從理論向操作轉變,不斷提高安全培訓質量。創新推出多種培訓方式,例如:“微課培訓”模式,在班前會前讓每個員工各自講解工作中的技術和經驗,并互動提問;“三點式”培訓方式,按照員工“干什么,學什么,缺什么,補什么”的原則,采用點題式,點單式,點評式“三點式”方法進行崗位技能和安全規程授課。
我們始終把提高群監員素質作為做好群監工作的重中之重,不定期組織群監員、協管員學習、培訓,以會代課,使他們相互學習,取長補短,共同進步,進一步強化廣大群監員責任意識,提高自身素質和增強做好安全監督工作的本領。
礦工會充分發揮自身群眾工作優勢,深入細致的做好員工的思想工作,最大限度的引導員工凝心聚力,與企業共度難關,從而穩定職工隊伍,為安全生產奠定基礎。
加大形勢任務教育力度,開展了“聚焦目標、奮力突圍”形勢任務教育活動,通過工會干部“大講堂”、職工代表“小講臺”等形式把企業當前的形勢、戰略,尤其是轉崗分流辦法向員工講清講透,確保每一名員工都知形勢、明任務。積極培育職工主人翁意識,特別是當前企業面臨空前生存危機時,引導職工樹立“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”的思想,自覺與企業共克時艱。
針對不同時期重點工作,摸排重點人,制定走訪計劃,組織工會干部與職工開展交流談心活動,面對面、拉家常,引導富余人員轉變思想,積極走出去創業。暢通訴求渠道,堅持基層區隊工會工作信息和員工思想動態定期上報制度,及時掌握員工思想變化,以便超前介入,進行人文關懷和心理疏導,及時化解矛盾。
礦工會積極開拓思路,集思廣益,通過開展培訓班、深入多家公司、工廠實地考察等為員工創造就業機會,拓寬轉崗員工就業渠道,切實協助做好轉崗分流工作。針對女工和家屬舉辦多期培訓班,內容涉及育嬰師、月嫂、家政服務等,增強順利轉崗的能力。