市政工程管理問題及策略分析

1唐藝洪 2劉興運

（1身份證號碼：4406831990****5510；2身份證號碼：4107111987****2034）

在我國城市發(fā)展的高速時期，市政工程建設(shè)屬于不可忽視的建設(shè)工程之一，而且還是一個組成城市基礎(chǔ)建設(shè)的重點。然而，由于我國現(xiàn)階段市政工程施工發(fā)展的速度太快，致使施工中相關(guān)的監(jiān)管制度不齊全，施工管理的問題也不斷地暴露出來，從而對市政施工的安全帶來隱患，同時使施工質(zhì)量也下降。所以，我們應(yīng)該加強市政施工的管理，提高市政施工的質(zhì)量。

一、加強市政工程施工管理的意義

（一）有利于工程施工的順利進行。加強市政工程施工管理能夠有效地保證工程的順利進行。在市政工程施工過程中，涉及的機械設(shè)備以及施工的工序相對較多，也較為復(fù)雜，這也使得現(xiàn)在的市政工程施工工作存在一定的問題，因此，只有加強市政工程的施工管理，才能夠保證施工過程中存在的問題能得到進行及時解決。

（二）有利于提高市政工程施工效益。加強市政工程施工效益是工程不斷進行建設(shè)的巨大推動力。但是，提升市政工程的施工效益不是簡單地說說就可以，而是需要對整個工程的施工過程進行良好的控制與管理，加強施工人員相互之間的配合，對市政工程中所使用到的各項資源進行合理的配置，并不斷地提升施工效率等，只有通過加強市政工程各個方面的管理，才能夠更好地增強施工效益。

二、當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量管理意識薄弱

近年來，市政工程項目的數(shù)量一直在增加。建設(shè)單位施工人員自身素質(zhì)相對較低，無法進行施工管理工作，以往來說政府往往受到高度重視。因此，許多施工單位往往只注重上級檢查，過分注重施工監(jiān)理，盲目加快施工，由于技術(shù)原因，許多施工單位在實際施工前沒有對道路和給排水工程的結(jié)構(gòu)進行安全分析。因此，項目的完成往往是由于質(zhì)量問題造成的，嚴(yán)重影響了城市的正常運轉(zhuǎn)。這導(dǎo)致了資源和成本的嚴(yán)重浪費。

（二）施工現(xiàn)場管理機關(guān)機制不健全

施工管理能夠有效地提高市政工程的整體施工質(zhì)量、節(jié)省施工成本、提高施工效率，在其他方面也同樣起到了很多積極作用。當(dāng)前的施工管理制度并沒有得到真正的完善，大多數(shù)企業(yè)都比較看重墻工程進度，對市政工程現(xiàn)場的施工管理體制并沒有給予足夠的重視。施工現(xiàn)場還沒有明確的管理制度，對施工管理的大致要求形同虛設(shè)，并沒有對工作人員起到約束的作用，現(xiàn)場工作人員的職能并沒有被分清楚，使員工處于一個迷茫的狀態(tài)，是施工場地一度發(fā)生混亂，施工人員不按規(guī)定進行操作，造成資源和人力的浪費，更埋下發(fā)生安全事故的隱患。

（三）工期和施工進度的規(guī)劃不科學(xué)

在進行市政工程項目建設(shè)的時候，由于涉及到了地方政府的利益而使施工和管理方面會產(chǎn)生不合理的政治因素干擾，一些地方政府為了追求政績和所謂的形象工程使施工的時候出現(xiàn)了冒進現(xiàn)象，甚至還有的地方政府更是要求縮短工期，以求更快的完成施工項目，卻由于缺少可行的質(zhì)量保證方案使建造出來的東西都是豆腐渣工程。而這樣不科學(xué)的工期和施工進度直接導(dǎo)致在施工時埋下巨大的安全隱患，會產(chǎn)生施工質(zhì)量下降嚴(yán)重的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致整個施工工程的質(zhì)量下降，為下一步施工的順利進行產(chǎn)生阻礙。

三、市政工程項目管理中存在的問題對策

（一）加強管理人員的管理意識和質(zhì)量控制意識

管理人員應(yīng)該實時進行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制要求，對施工質(zhì)量的檢查要細心，參與重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理，同時了解工人的工作情況，提出相應(yīng)的處理、解決和改進措施，提高自身的管理意識。施工中的現(xiàn)場工程師要指導(dǎo)工人進行質(zhì)量保證體系知識的培訓(xùn)，及時與一線工人進行溝通，收集相關(guān)的意見和建議，找出問題。而質(zhì)量管理體系的人員要嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理。監(jiān)管人員要擴大監(jiān)管的范圍和監(jiān)管力度，充分認識到身為監(jiān)管人的責(zé)任，合理的控制施工進度和施工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各個施工單位的施工配合，保證施工有序進行。監(jiān)管部門需要對監(jiān)管人員進行定期的培訓(xùn)，加強他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（二）加強現(xiàn)場文明施工的管制

文明施工是指在施工進度與施工質(zhì)量完美結(jié)合的同時，不對周圍的換將造成破壞，這也是我國對施工單位的基本要求，也能體現(xiàn)出其工作人員的整體素質(zhì)水平。所以，施工單位根據(jù)相關(guān)法按律法規(guī)對施工現(xiàn)場實行科學(xué)合理的管理，注意控制施工材料，減少工業(yè)廢物的隨意排放，盡量不要破壞工地周邊的環(huán)境，不擾亂居民的正常生活。另外，注意靈活調(diào)整施工時段，將施工的時間盡量定在白天人們都去工作的時候，在夜間休息時間停止施工，以避免對周圍居民造成不好的影響。在運輸建筑材料時要及時與政府相關(guān)部門溝通，明確好具體的運輸時間，避免造成交通擁堵。

（三）建立健全的管理機制

市政工程項目建設(shè)的管理人員需要建立健全的管理機制，對管理人員和施工人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，對于新人必須要進行細致嚴(yán)格的教育之后，再進行嚴(yán)格的考核，考核合格之后才能進入崗位。實行質(zhì)量管理責(zé)任制，將各個施工環(huán)節(jié)和施工保障環(huán)節(jié)交到個人手上，并制定責(zé)任制考核的辦法。市政工程項目建設(shè)應(yīng)該結(jié)合實際情況科學(xué)合理的管理目標(biāo)，對施工的各個環(huán)節(jié)進行研究，促進管理機制的健全，為市政工程施工管理創(chuàng)造良好的條件，促進施工的順利快速進行。

（四）加強安全管理

項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標(biāo)等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計、方案，對現(xiàn)場安全施工起指導(dǎo)性作用。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責(zé)人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

結(jié)語

市政工程影響著人民日常生活的方方面面，市政工程的施工質(zhì)量與人們的生活有著密切的聯(lián)系，嚴(yán)格地進行施工現(xiàn)場管理，有利于提高工程質(zhì)量。想要加強管理就要善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的措施。