創(chuàng)新人才工作機(jī)制 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

徐筱琴 殷春勝

（平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司,河南 平頂山 467021）

事業(yè)興衰，人才為本。平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)抓住中國平煤神馬集團(tuán)公司智慧礦山、智能工作面發(fā)展方向這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇，提出了“精耕主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)”高質(zhì)量科學(xué)發(fā)展方向，而這一宏偉發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，必須牢固樹立和落實“干好本職工作就是人才”的用人觀，堅持積極探索、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，開創(chuàng)人盡其才、才盡其能、人才輩出的工作局面。

一、創(chuàng)新思維、更新觀念，樹立科學(xué)的人才觀

人才是第一資源。科學(xué)的人才觀，是對什么是人才、人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中所處的地位，如何育才聚才用才所必須堅持的，充分發(fā)揮人才作用的科學(xué)觀念和正確態(tài)度。牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)的人才觀，既是重要理論問題，又是重大實踐任務(wù)。樹立和落實科學(xué)人才觀，才能全面做好人才工作。

過去，我們只把具有高學(xué)歷或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人稱為人才，使得一些技術(shù)高超的能工巧匠、實用人才被擋在“人才圈子”之外，忽略了對這類人才的重視和培養(yǎng)，嚴(yán)重的影響了他們的積極性和創(chuàng)造性。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,不斷提高員工素質(zhì)

1.立足于現(xiàn)實，立足于發(fā)展。中國平煤神馬集團(tuán)黨委書記、董事長李毛在職業(yè)學(xué)院和安培中心調(diào)研時指出：企業(yè)發(fā)展離不開人才，尤其是高素質(zhì)、高技能人才。當(dāng)前，集團(tuán)以綠色化改造、智能化改造、技術(shù)改造為切入點(diǎn)，集中優(yōu)質(zhì)資源做強(qiáng)做優(yōu)三大核心產(chǎn)業(yè)，全力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、底色更綠的發(fā)展。在煤礦發(fā)展上，集團(tuán)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，大力實施智能礦山建設(shè)，對人才尤其是理論水平高、實操能力強(qiáng)的人才的需要更為迫切。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，我們既要立足于我國建設(shè)制造強(qiáng)國實際，又要立足于把平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)打造成國內(nèi)一流的裝備制造企業(yè)的需要，將企業(yè)的短期利益與國家“擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長”的長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，將局部利益與整體利益相結(jié)合，堅持以企業(yè)需求、項目需求為導(dǎo)向，建立起系統(tǒng)的、有計劃的培訓(xùn)與開發(fā)體系，這樣才能克服培訓(xùn)中的隨意性與盲目性，做到遵循規(guī)律、科學(xué)規(guī)劃、切實可行、行之有效。

2.人才培養(yǎng)機(jī)制多元化。一是培養(yǎng)對象多元化，根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)的需要，結(jié)合制造行業(yè)企業(yè)的實際情況，有計劃的培養(yǎng)不同類別的各種不同人才：既要培養(yǎng)專家型研究人才，也要培養(yǎng)實踐型技術(shù)人才；二是培養(yǎng)方式上要分類型、分層次、分秩序的進(jìn)行，堅持“緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才抓緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)”的原則，靈活采取以老帶新、導(dǎo)師帶徒、專家講座、技能大比武等方式促進(jìn)人才的成長。三是培訓(xùn)內(nèi)容多元化，既要重視理論知識、專業(yè)知識和現(xiàn)代技能的培訓(xùn)，更要重視政治素質(zhì)和思想道德教育培養(yǎng)，真正做到德才兼?zhèn)洌姘l(fā)展，著力打造一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的產(chǎn)業(yè)建設(shè)鐵軍。

3、充分發(fā)揮平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)各專業(yè)化公司載體作用。裝備制造業(yè)的主戰(zhàn)場是各專業(yè)化公司制造部，讓青年員工在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，熟悉設(shè)備生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，掌握液壓支架、刮板機(jī)及皮帶機(jī)制造的每道工序，積極參與項目管理與技術(shù)革新，真正做到上一個項目聚一批人才，建成一個項目培養(yǎng)一批人才。

三、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制

“栽下梧桐樹，引得鳳凰來。”企業(yè)要提高市場競爭力，不僅要培養(yǎng)提高人才，留住已有人才，還要建立有關(guān)的利益機(jī)制通過各種方式吸引和招攬人才。引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)高層次的人才，不僅能為企業(yè)降低成本，縮短人才的培養(yǎng)周期，還能幫助企業(yè)解決遇到的臨時性技術(shù)難題。

1、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，首先要創(chuàng)建良好的環(huán)境吸引人才，特別是建設(shè)好企業(yè)的文化環(huán)境，要建立以人為本的核心理念，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過文化的招引力和凝聚力來吸引人才。

2.要不拘一格引進(jìn)人才，對高層次、復(fù)合型、急需緊缺人才采取傾斜政策，特事特辦，具體問題具體分析區(qū)別對待，可以通過調(diào)入、聘用、借用、兼職、參與技術(shù)攻關(guān)等形式引進(jìn)，并鼓勵各類人才不遷戶口、不調(diào)檔案，以柔性流動的方式進(jìn)入工作，逐步做到“不求我有，但求我用”。使人才總量的增加、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、人才素質(zhì)的提高與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

四、創(chuàng)新人才選拔使用機(jī)制

“千里馬常有，而伯樂不常有”，人才的選拔與使用顯得尤為重要。創(chuàng)新人才選拔機(jī)制就是要深化用人制度改革，建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充分施展才能的選人用人機(jī)制。一是用欣賞的眼光看員工。每個人都有一定的長處，只有用欣賞的眼光看員工，才能看出“西施”。生產(chǎn)上，針對員工的特點(diǎn)，量才錄用：讓心細(xì)認(rèn)真的員工抓管理，讓愛較真的人管物資，安排愛嘮叨的人抓質(zhì)量，這樣才能各盡其長。二是確立以能力、業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)。在人才使用上要破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧的觀念，把思想、品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。三是堅持黨管人才的原則，任人唯賢，德才兼?zhèn)洹５虏偶鎮(zhèn)涫歉刹咳〉脤嵖兊膬?nèi)在要求，也是組織人事部門選人、用人的基本原則。四是建立開放靈活的人才流動機(jī)制，建立公司內(nèi)部人才市場，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，各部室、各專業(yè)化公司可利用人力資源部這個平臺，及時報送人員需求計劃，內(nèi)部實行人員統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，有序流動，逐步形成企業(yè)內(nèi)部新型靈活的用人競爭機(jī)制。

五、創(chuàng)新人才激勵機(jī)制

一要加大物質(zhì)激勵力度。正如馬克思所說：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)。”當(dāng)個人的正當(dāng)努力得不到相應(yīng)的合理回報，當(dāng)干好和干壞都一樣時，人們?yōu)槭裁匆獮橹鴬^斗、不辭辛勞呢？打破薪酬分配和獎勵中的平均主義，建立以崗位和績效為依據(jù)的分配制度，就是要形成一個向能力傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜的分配機(jī)制，提高獎勵占員工收入的比例，真正體現(xiàn)“收入靠貢獻(xiàn)”和“多勞多得”的分配原則，充分調(diào)動員工工作的主動性和創(chuàng)造性，平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)對每年評出的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手每月分別給予800元和500元的獎勵，且連年評上獎勵翻番上漲做法吸引了廣大職工和技術(shù)人員學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性，為留住人才和吸引人才打下堅實的基礎(chǔ)。

二要重視精神激勵。根據(jù)馬斯洛的“需要層次理論”，每個人都有自我實現(xiàn)的需要。一方面在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)利益分配基礎(chǔ)上，同時突出工作本身的激勵，不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位和學(xué)習(xí)晉升機(jī)會，給職工提供廣闊的發(fā)展空間，提供自我實現(xiàn)的機(jī)會和平臺。另一方面大力提倡愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動精神因素鼓勵員工，為員工營造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競爭的工作環(huán)境、良好溝通的工作風(fēng)氣，真正實現(xiàn)以人為本，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工實現(xiàn)自身價值的自豪感、成就感和榮譽(yù)感。

總之，中國制造強(qiáng)國的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。企業(yè)特別是制造業(yè)若力圖在殘酷的市場競爭中獲得有利地位，就必須充分認(rèn)識人才競爭是市場競爭的本質(zhì)，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，在實踐中探索，在工作中完善，通過人力資源優(yōu)勢來獲取競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。