基于施工建設用電安全性的輸配電工程建設問題研究

張貝貝

（平頂山華辰電力集團有限公司汝州電力分公司，河南 汝州 467500）

引言

輸配電工程在建設過程中，為了保證用電安全，需要通過各個方面對工地建設狀況進行控制，這也是保證工程在施工過程中順利且有效的基礎和前提。而本文中對輸送電工程建設過程中存在的問題進行探究，從施工和管理兩個方面對質量改進方案進行分析提出了部分建議，旨在保證我國施工建設用電安全的基礎上建立起完善的輸配電工程建設，保證我國電網(wǎng)建設和應用的順利，達到優(yōu)質建設的目的。

一、基于輸配電工程建設的安全性常見問題的研究

（一）輸配電工程管理方法不完善

輸配電工程總體來說，本身就具有很大的安全隱患問題。其本身就有對于技術水平要求很高，風險大。與此同時，在整個輸配電建設過程當中，因為人員與工作環(huán)境的因素影響，輸配電項目經(jīng)常會出現(xiàn)很多種安全性的問題。但是，對于這種現(xiàn)象，目前還是有很多個地區(qū)的配電工程項目依然有著管理方法極其欠缺的現(xiàn)象。比如：某個輸配電工程項目，并沒有把安全管理工作做的特別完善，管理制度的方法也是按照其他項目進行制定的，或者是照搬過來的。但是每一個項目的現(xiàn)實情況不同，所以并不能完全的貼合應用，而且在實施下去的時候，由于工程項目的管理制度貼合性不好，所以操作性很差，不能滿足真實的管理要求，最終出現(xiàn)嚴重的輸配電工程管理問題。

（二）管理力度薄弱

管理力度薄弱也是當前很多電力工程中存在的一種問題。例如：很多輸配電項目在安全管理中,沒有對現(xiàn)場的安全風險因素進行排查,也沒有檢查各種安全管理條例的落實情況,最終導致問題產(chǎn)生;也有些單位在項目建設中,不重視對各類器械的管理,導致整個管理過程出現(xiàn)十分嚴重的漏洞,設備老化、部件損壞現(xiàn)象時有發(fā)生，這些問題若得不到解決,將會對項目安全建設產(chǎn)生不良影響。導致出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因是管理力度薄弱,由于安全管理人員的作用沒有得到及時發(fā)揮,因此，部分輸配電項目在安全管理中出現(xiàn)質量問題,不利于項目的正常開展。

二、施工建設用電安全性的輸配電工程建設問題的解決方案

（一）強化現(xiàn)場安全管理

在輸配電工程建設過程中，應該切實做好現(xiàn)場安全管理工作，立足施工現(xiàn)場的實際情況，采取相應的管理措施，加強對于人員和施工行為的監(jiān)管和指導，避免人為因素引發(fā)的安全問題。同時，應該對各類安全措施進行貫徹和落實，從工程的具體情況出發(fā)，做好定期或者不定期的現(xiàn)場安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患和安全問題，采取針對性的處理措施，將安全事故發(fā)生的可能性降到最低。不僅如此，考慮到施工人員自身的素質參差不齊，在安全意識和責任意識方面存在著一定的差異，加上外界因素的影響，在輸配電工程建設中，部分員工缺乏安全意識，沒有自覺遵循相應的規(guī)章制度，往往是當安全監(jiān)管人員和領導在場時，嚴格規(guī)范自身，按照規(guī)范的流程進行操作，而一旦管理人員不在，就出現(xiàn)馬虎大意、敷衍了事的情況，很容易誘發(fā)相應的安全問題。對此，應該切實做好施工現(xiàn)場的安全管理，對施工人員的行為進行檢查和監(jiān)督，對作業(yè)行為進行規(guī)范，注重新員工、勞務工以及特種工種的檢查，將安全事故扼殺在萌芽之際。

（二）落實嚴格的安全施工管理制度

考慮到人為因素是導致輸配電項目安全管理問題頻發(fā)的重要原因,因此，管理人員在工作中應該落實嚴格的安全施工管理制度,對每一個員工的行為進行規(guī)范，進而杜絕安全事故發(fā)生。一方面,安全管理人員應該深入到工程項目現(xiàn)場,在工程項目現(xiàn)場尋找輸配電項目的安全風險要素,例如：施工現(xiàn)場臨時用電存在私拉亂接問題、施工人員沒有佩戴安全帽等防護裝置。一旦發(fā)現(xiàn)上述問題,要立即指出,并監(jiān)督相關責任人改正。另一方面,應該落實“責任到人”的制度,能根據(jù)該次輸配電工程項目的具體要求,將安全管理責任落實到具體員工身上,并要求每一個員工能發(fā)揮自身作用,積極投入到輸配電項目安全管理中,提高項目的安全管理水平。最后,要積極發(fā)揮項目經(jīng)理在工程項目安全管理中的作用,要求項目經(jīng)理能定期召開工程安全檢查會議,針對該階段施工安全問題進行總結,并指導下階段工作,保證安全施工制度能順利實施。

（三）對施工現(xiàn)場進行有效的考察

為了能夠讓施工安全問題得到有效的解決，相關人員要做好對施工現(xiàn)場的考察工作，確保未來的施工工作能夠有效的進行。對施工現(xiàn)場做好負荷檢測，保證技術人員能夠隨時知道項目的電力負荷，根據(jù)電力負荷的數(shù)據(jù)制定出有針對性的輸配電方案。此外，對輸電項目進行預測也是落實安全施工的有效措施，想有效的保證這一點，就要要求管理部門能夠實時管理輸配電項目超負荷施工的問題，還要保證與本地氣象單位的聯(lián)系，一旦有威脅到輸配電建設的天氣情況，就要采用有效的處理方法保證施工安全。最后通過創(chuàng)作出合理的年度調控目標，讓輸配電得到深度的優(yōu)化，讓此項目的安全系數(shù)達到最高，讓整個項目正常運行打下基礎。

（四）構建完整監(jiān)控網(wǎng)絡

可以利用現(xiàn)代化信息技術，構建健全完善的數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡，對輸配電工程的建設進行監(jiān)管。例如，可以利用衛(wèi)星或者航測技術，提高現(xiàn)場勘察的質量和效率，縮短勘察設計的時間。在電網(wǎng)運行維護及管理中，可以積極引入線路與變電站數(shù)字化三維信息，立足輸配電工程建設的實際情況，構建基于GIS的數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡，結合遙控、遙感、在線監(jiān)測、GPS定位等技術，實時獲取線路與設備的狀態(tài)信息，從現(xiàn)有的運行管理模式出發(fā)，建立具備信息傳輸、分析、評估和模擬等功能的電力管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于輸配電工程的全面、可視化管理。

結語

在輸配電工程施工過程當中有效的落實安全管理制度，是能夠保證施工技術人員排除安全隱患問題的關鍵點。總體來說，輸配電工程是一個對技術要求較高的系統(tǒng)工程，建設流程較多，所以電力企業(yè)要把安全準則放在建設當中的第一位，在施工過程中，要從多個方面進行考慮做好管理工作，讓輸配電的工程能夠順利進行。