曹翠明
(身份證號:1301321989****1341)
機電工程是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產為止。機電設備安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大,安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。機電工程的這一特點也對項目實施中的施工管理提出了更高的要求。
(一)進度管理。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術方面已取得成就的基礎上,結合機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點,科學合理地對進度控制總目標進行分解,建立一套科學的可操作的總進度計劃網絡圖,這樣有利于項目施工管理和進度目標控制,確保實現進度控制的預期目標。為此,項目部建立以項目經理為責任主體,包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
(二)質量管理。由于工程產品質量取決于其形成過程中的工序質量、分項或分部工程的質量的有效疊加,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段開始,對施工層次和影響質量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,進行全面策劃和控制。
(三)安全管理。安全管理作為項目管理重點,除了做好日常安全管理工作以外,項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作:項目部建立“橫向到邊,縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系,項目經理是項目安全生產的總負責人,生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人,橫向包括各職能部門,縱向包括上自項目經理、下至操作工人,切實做到人人有責、人人負責的安全機構,每個人都有明確的書面的安全職責,由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。
站在筆者的角度講,目前大部分企業在對機電設備日常使用、維護以及管理過程中存在部分問題,而這些問題如果處理不善,很容易造成機電設備運行損壞。
(一)機電設備未及時維修。
絕大多數企業運營過程中都沒有認識到機電設備維修的意義以及重要性,這就導致企業對于部分機電設備維修較為滯后,定期檢測與維修也成為擺設。只有當機電設備出現嚴重故障或者重大問題導致無法正常使用、正常生產時,才會進行檢修,這不僅對企業生產與運營造成較大負面影響,縮短了設備運轉周期,同時也大大增加了企業運行成本,給企業帶來一定的經濟損失。
(二)機電設備無法及時保養。
眾所周知,企業生產過程中,機電設備通常都會處于一種長時間高速運轉的狀態,這就對機電設備的保養提出了更高的要求,不僅要定時定期進行檢測,還要做好后續的清洗、配件更換、潤滑等保養工作,但由于很多企業主觀性地認為過多的保養工作會導致企業運轉成本增加,并加重工人負擔,所以會有選擇性的減少或者忽略機電設備的保養工作。
(三)機電設備無法及時防護。
腐蝕性強、溫度較高、粉塵大已經逐漸成為生產制造業企業工作環境惡劣的典型特點。如果機電設備運行過程中無法做好防水、防銹以及防塵工作,勢必會導致機電設備在運行過程中受到損害。
(一)完善日常管理制度,形成制度化管理。
機電設備的日常維護與管理應形成科學、有效的更新計劃。由于當前很多生產企業存在機電設備過度使用現象,既增大了設備負荷量,也對企業的安全生產造成負面影響。所以企業應該在確保其正常生產、運行的前提之下,應加大對電氣設備的精細管理。最后,企業應該嚴格落實科學、合理的定期檢修計劃,保證機電設備的檢測質量,并在降低機電設備故障率的基礎之上增強企業生產的安全性。
(二)提高專業人員素質。
設備維護以及管理制度的制定,都應從專業的角度出發,這就要求相關的工作人員都應具備更高的專業素質,所以這就從某種程度上對管理人員的綜合素質有了更高的要求。企業在生產過程中應以“安全生產”為第一要務,通過不斷完善、不斷創新讓機電設備在日常生產管理過程中取得最大的效益。
(三)完善檢測、維修體系。
在這個環節中,機電設備需始終堅持標準化,并在更新、替換配件過程中把好質量關。此外,機電設備存庫之前應做好相應的驗收工作,確定其符合一定生產要求之后才能入庫、使用。在設備維修及檢測過程中,還要做好檢修報告,規劃標準檢修規范及檢修安全措施。