淺談如何加強建筑工程施工管理工作

阮詩勛

（湖北忠厚建筑有限公司，湖北 襄陽 441000）

良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果。也越來越成為社會主要管理領域。隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。

一、加強施工管理的重要性

在當今的發達國家和地區，建筑工程的質量管理是被納入到建設體制當中的。不管是住宅還是交通，或者是公共設施的建設，其主管部門都對建筑的質量管理特別關注。并且把對其進行監督和管理作為主管部門的一項主要任務來對待，尤其是一些大型的項目或者是政府投資建設規劃的項目。特別需要關注的是，這些發達國家的政府部門都比較重視一些專業人士或者是社會上的專業協會及行業協會的作用，他們具備專業的管理能力，在實際的監管中能起到重要的監管作用。政府主管部門通過審核和認可，授權或委托這些組織和機構，將相應的政府職能向民間和半官方機構轉移，實行對專業人士教育培訓，考核注冊制度，充分發揮建筑師、結構工程師、建造師等各類專業人士的作用，對建設工程項目的組織實施階段的質量進行直接的監督管理。

二、施工現場管理的意義

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

三、提高施工管理人員的質量意識

意識決定行為，行為決定結果，結果決定成敗。服務意識質量、工作質量決定施工質量。所以改進工程施工質量，首當其沖是革新和樹立正確的工程質量意識。質量首先是滿足一個國家和行業的法律法規要求，但它不是最終目標。最終質量目標是提高消費者滿意的質量品質。質量意識需要主觀認知和教育，也需要客觀上將質量工作于企業的發展、員工個人利益聯系起來的制度保證。這樣才能把質量工作貫穿到施工全過程中，落實到企業的每一個人，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質量運行環境。首先，全面質量管理理論是目前最為先進的管理理論，使用科學和系統的觀點處理和解決問題。它是以項目施工的全過程，依靠全體工程參與方人員，通過一系列質量管理制度和方法、措施預防質量問題的出現，最終為建設方和消費者服務的質量管理理念。其次，工程質量的保證需要我們做好施工組織和施工策劃。從影響職工質量的各個方面，人員、材料、機械、工藝方法、環境等要素進行控制，避免出現質量問題。而不是出現質量問題以后再停下來去整改，不僅浪費人力、物力、財力，還有可能造成安全事故，拖延工期，得不償失。最后，文明施工就是按照工程施工建設規律組織施工，開展質量管理活動，不野蠻施工，違章指揮。在施工前期做好三通一平，合理規劃布局工地現場，編制施工組織設計。在施工過程中，落實好質量保證體系的要求，最好圖紙會審，設計變更，工序之間的驗收工作。在施工后期，整理完善施工資料，按驗收標準進行整改。

四、注重施工中的質量管理

承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目,按專業性質或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現場中施工人員還要與技術人員進行技術交流，并且制定計劃措施，必要的時候技術人員還要進行現場指導作業，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現場進行檢查，對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。加強對員工質量意識的培訓，建立崗位責任制度和獎罰制度，對優秀的員工進行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調動員工的積極性和主動性，發揚他們的敬業精神和責任心。來實現建筑工程的順利建設。

五、重視建筑工程的全過程監管

建筑工程的監管需要從源頭抓起，我國的建筑質量監管偏重于建筑施工過程的監管，而在建筑管理中，建設前期的設計與規劃是一個很重要的步驟，是工程建設的源頭，抓好建筑規劃初期的監管能避免以后施工過程中的很多質量問題。例如河南一個鋼鐵廠，利用法律空隙多次征用土地，最終面積包圍整個人口密集的村莊，而且建筑工程沒有經過環境評估，噪聲遠遠超過了指標范圍，讓周邊居民苦不堪言，最終以違規建筑拆除。如果城市建設規劃做的好，法律約束到位，這種違規建筑現象也會相應減少。此外，建筑前期的規劃質量監管從施工圖紙與施工方案中也可以看出很多問題，什么樣的設計可行，什么樣的設計不科學，圖紙上也能通過分析清晰呈現，建筑工程師在根據圖紙審定工程時也要做好充分的考慮。在施工過程中，建筑總工程師必須到場，進行控制和監管，實地考察的重要性是顯而易見的，但是據調查，我國還是有約百分之五十的工程總工程師沒有到現場勘查的。工程的質量和施工時的天氣也有某種聯系，有些工程為了趕工時，在不適宜的天氣進行作業，也會造成施工質量的降低。施工材料的選定必須介入質量監管的重要條款之中，近來，我國不合格的建筑施工材料層出不窮，施工方為了節省資金，避開了昂貴的阻燃材料，選擇價格低廉的易燃材料，釀成火災，造成嚴重的生命財產損失。因此，部門應依照相應的法規，對這種違法行為進行監督和制止。

總之，隨著競爭的激烈化，施工企業只有更加注重施工管理的科學學合理化，才能在激烈的競爭中取得成功，也只有這樣才能促使建筑項目管理水平的提高，保證建筑工程的質量，從而促進建筑行業的不斷發展，同時也有助于企業經濟效益獲得最大化。