淺談如何加強建筑工程施工管理工作

阮詩勛

（湖北忠厚建筑有限公司，湖北 襄陽 441000）

良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果。也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域。隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應用而不斷調(diào)整與改進。

一、加強施工管理的重要性

在當今的發(fā)達國家和地區(qū)，建筑工程的質(zhì)量管理是被納入到建設(shè)體制當中的。不管是住宅還是交通，或者是公共設(shè)施的建設(shè)，其主管部門都對建筑的質(zhì)量管理特別關(guān)注。并且把對其進行監(jiān)督和管理作為主管部門的一項主要任務來對待，尤其是一些大型的項目或者是政府投資建設(shè)規(guī)劃的項目。特別需要關(guān)注的是，這些發(fā)達國家的政府部門都比較重視一些專業(yè)人士或者是社會上的專業(yè)協(xié)會及行業(yè)協(xié)會的作用，他們具備專業(yè)的管理能力，在實際的監(jiān)管中能起到重要的監(jiān)管作用。政府主管部門通過審核和認可，授權(quán)或委托這些組織和機構(gòu)，將相應的政府職能向民間和半官方機構(gòu)轉(zhuǎn)移，實行對專業(yè)人士教育培訓，考核注冊制度，充分發(fā)揮建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、建造師等各類專業(yè)人士的作用，對建設(shè)工程項目的組織實施階段的質(zhì)量進行直接的監(jiān)督管理。

二、施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

三、提高施工管理人員的質(zhì)量意識

意識決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定成敗。服務意識質(zhì)量、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。所以改進工程施工質(zhì)量，首當其沖是革新和樹立正確的工程質(zhì)量意識。質(zhì)量首先是滿足一個國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，但它不是最終目標。最終質(zhì)量目標是提高消費者滿意的質(zhì)量品質(zhì)。質(zhì)量意識需要主觀認知和教育，也需要客觀上將質(zhì)量工作于企業(yè)的發(fā)展、員工個人利益聯(lián)系起來的制度保證。這樣才能把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，落實到企業(yè)的每一個人，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質(zhì)量運行環(huán)境。首先，全面質(zhì)量管理理論是目前最為先進的管理理論，使用科學和系統(tǒng)的觀點處理和解決問題。它是以項目施工的全過程，依靠全體工程參與方人員，通過一系列質(zhì)量管理制度和方法、措施預防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，最終為建設(shè)方和消費者服務的質(zhì)量管理理念。其次，工程質(zhì)量的保證需要我們做好施工組織和施工策劃。從影響職工質(zhì)量的各個方面，人員、材料、機械、工藝方法、環(huán)境等要素進行控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。而不是出現(xiàn)質(zhì)量問題以后再停下來去整改，不僅浪費人力、物力、財力，還有可能造成安全事故，拖延工期，得不償失。最后，文明施工就是按照工程施工建設(shè)規(guī)律組織施工，開展質(zhì)量管理活動，不野蠻施工，違章指揮。在施工前期做好三通一平，合理規(guī)劃布局工地現(xiàn)場，編制施工組織設(shè)計。在施工過程中，落實好質(zhì)量保證體系的要求，最好圖紙會審，設(shè)計變更，工序之間的驗收工作。在施工后期，整理完善施工資料，按驗收標準進行整改。

四、注重施工中的質(zhì)量管理

承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目,按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現(xiàn)場中施工人員還要與技術(shù)人員進行技術(shù)交流，并且制定計劃措施，必要的時候技術(shù)人員還要進行現(xiàn)場指導作業(yè)，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。加強對員工質(zhì)量意識的培訓，建立崗位責任制度和獎罰制度，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揚他們的敬業(yè)精神和責任心。來實現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。

五、重視建筑工程的全過程監(jiān)管

建筑工程的監(jiān)管需要從源頭抓起，我國的建筑質(zhì)量監(jiān)管偏重于建筑施工過程的監(jiān)管，而在建筑管理中，建設(shè)前期的設(shè)計與規(guī)劃是一個很重要的步驟，是工程建設(shè)的源頭，抓好建筑規(guī)劃初期的監(jiān)管能避免以后施工過程中的很多質(zhì)量問題。例如河南一個鋼鐵廠，利用法律空隙多次征用土地，最終面積包圍整個人口密集的村莊，而且建筑工程沒有經(jīng)過環(huán)境評估，噪聲遠遠超過了指標范圍，讓周邊居民苦不堪言，最終以違規(guī)建筑拆除。如果城市建設(shè)規(guī)劃做的好，法律約束到位，這種違規(guī)建筑現(xiàn)象也會相應減少。此外，建筑前期的規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)管從施工圖紙與施工方案中也可以看出很多問題，什么樣的設(shè)計可行，什么樣的設(shè)計不科學，圖紙上也能通過分析清晰呈現(xiàn)，建筑工程師在根據(jù)圖紙審定工程時也要做好充分的考慮。在施工過程中，建筑總工程師必須到場，進行控制和監(jiān)管，實地考察的重要性是顯而易見的，但是據(jù)調(diào)查，我國還是有約百分之五十的工程總工程師沒有到現(xiàn)場勘查的。工程的質(zhì)量和施工時的天氣也有某種聯(lián)系，有些工程為了趕工時，在不適宜的天氣進行作業(yè)，也會造成施工質(zhì)量的降低。施工材料的選定必須介入質(zhì)量監(jiān)管的重要條款之中，近來，我國不合格的建筑施工材料層出不窮，施工方為了節(jié)省資金，避開了昂貴的阻燃材料，選擇價格低廉的易燃材料，釀成火災，造成嚴重的生命財產(chǎn)損失。因此，部門應依照相應的法規(guī)，對這種違法行為進行監(jiān)督和制止。

總之，隨著競爭的激烈化，施工企業(yè)只有更加注重施工管理的科學學合理化，才能在激烈的競爭中取得成功，也只有這樣才能促使建筑項目管理水平的提高，保證建筑工程的質(zhì)量，從而促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，同時也有助于企業(yè)經(jīng)濟效益獲得最大化。