電力企業人資管理現狀及優化研究

李曉峰 張曉瑩

（國網河南省電力公司孟津縣供電公司，河南 洛陽 471100）

一、電力企業人力資源管理現狀分析

（一）人資管理規劃不夠完善

大多數電力企業對人力資源部門分配的任務是人員安置工作和人員調動工作，人力資源部門并沒有太多的權利。這種管理模式使人力資源部門對工作人員的需求掌握不全面，所以導致在對員工進行工作安排時，造成崗位與薪資安排不妥當，員工心落埋怨，工作積極性降低，嚴重影響企業發展。

（二）公平競爭機制的缺失

電力企業作為我國國有企業，在國有制度的長期影響下，人才選拔工作和崗位競爭上存有比較大的問題。在制定管理制度的時候，依舊遵循著傳統管理模式，缺乏創新意識和能力。企業員工的自主性大幅度降低，各崗位之間的競爭幾乎沒有。其次，薪酬制度具有較強的等級觀念，企業相關的管理人員沒有足夠的危機意識。

（三）人員配置結構不合理

傳統的企業管理模式顯然已經不能滿足當今時代的快速發展。電力企業是我國重要的國有企業，人員綜合素質能夠嚴重影響企業的發展。企業的技術更新較快，而人員的素質還有比較大的提升空間。當前企業過于重視生產，卻忽略人員管理的重要性，工作人員的專業素質強，卻沒有工作目標和自身管理能力，低學歷低素質成了電力企業中普遍存在的問題。其次高技術人才嚴重不足，高校走出的技術人才理論能力強，但是卻沒有實際工作經驗缺乏實踐能力。企業規劃人員配置結構不合理，導致崗位需求無法滿足，調動員工工作積極性難，對企業發展極為不利。

二、電力企業人力資源管理的優化措施

（一）完善人才選拔機制

一是要建立完善的人才選拔機制，領導者要長遠考慮企業發展需求，針對性進行人才選拔和培養，為企業發展奠定人才基礎。與此同時要合理安排人員崗位工作，使人員對自己的崗位有濃厚的興趣，結合自身特長發揮最大的作用。二是嚴厲打擊領導者濫用私權。假公濟私的行為在各個企業中時有發生，企業要針對這種情況進行嚴厲打擊。建立監督機制，確保人才選拔的合法性，并且能夠有效促進人員在管理工作中的積極性。在人才選拔工作中要從專業化和人性化出發進行選拔，從而提升人力資源管理的靈活性，跟進經濟發展的步伐。

（二）堅定以人為本理念

在我國產業結構不斷調整的形勢下，電子企業得到極大的發展空間，與此同時給予員工提升能力和擴展知識的機會。電子企業發展的重點在于人才培養，必須加大對人才培養的投入，挖掘培養高素質高質量的人才。企業要對員工積極培訓，加強自身專業技能，特別是高技術崗位必須達到要求的專業水平才能上崗。同時在培養員工的創新意識、平等意識和自主意識上下功夫，加強員工思想教育和安全教育，使其能夠以更好的狀態面對工作。

（三）完善績效考核機制

一是績效考核能夠對企業員工的專業技能、忠誠以及工作效率等反方面進行全面的考察，所以要建立完善的績效考核機制。二是要嚴格按照績效考核標準進行考核，不僅是對員工進行綜合性考察，更能夠在考核過程中使員工通過競爭進行潛能挖掘，調動其工作積極性，促進企業健康發展。三是及時反饋考核結果，并做好記錄備案。可以通過薪資和物質等對考核中表現優異的員工進行獎勵，以此鼓勵其在日后工作中繼續努力提高。對考核中存在問題的員工要糾正錯誤和嚴厲批評，避免此類情況再次發生。

（四）建立多重化獎勵機制，優化企業人力資源結構

首先企業要提高人力資源部門在企業中的地位，賦予更多權限，并制定實施多重化獎勵機制，在限制企業員工行為的同時，能夠有效提高員工的工作熱情。企業通過提升薪酬保留人才的做法行不通，這就需要人才管理部門通過情感、精神等方面做工作，提升人才管理部門在員工內心的認同感，從而為企業留住更多的人才。其次薪酬分配制度合理化。很多企業實行員工技能水平與薪資掛鉤的管理制度，可是在實行過程中執行力與合理性有待提高。根據電子企業的管理現狀從多個方面對人力資源進行調整。調整過程中需要管理人員具備較高的執行力和創新能力，合理分配員工職位，使其能夠發揮出自身的最大作用。所以管理人員要加強員工的培訓力度，特別是針對閑散人員進行整合，整體提升綜合素質水平，進而優化企業人力資源。

三、結束語

總而言之，人力資源的管理能夠直接影響到企業的工作效率，對加快企業發展起著重要作用。企業要遵循以人為本的原則，不斷吸引人才、挖掘人才和培養人才，使其能夠在自己的崗位上發揮最大作用。制定切實可行的管理規劃，調動員工工作熱情，為企業發展奠定堅實的人力基礎。與此同時企業要不斷創新管理模式，這樣才能讓企業發展緊跟時代步伐，闊步前行。