新形勢下經濟師在企業人力資源管理中的職業要求

劉秀艷

（天津水務集團有限公司引灤市區分公司，天津 300402）

一、我國人力資源現狀

當今我國經濟快速持續發展，在世界上有一定的地位，這標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。我國人力資源的開發起步較發達國家晚，在理論和實踐上的經驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發的相關策略。

我國的人力資源出現的主要問題在管理上，人力資源的管理是經營戰略的重要組成部分，如何培養人才，開發人才的潛在能力，是在市場競爭中需考慮的問題。現今我國的人力資源在管理方法方式上出現的問題制約了人力資源的發展，導致我國在人力資源的發展上與發達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

二、企業發展對人力資源經濟師的職業要求

（一）更新知識、創新思維

在經濟高速發展的大形勢下，企業傳統的人力資源管理模式逐漸落后，經濟師需要新思路，找到更適合本企業的管理思路。因此，新形勢下擁有全面管理能力的專業經濟師成為企業迫切需要，這樣的經濟師不僅要有專業知識和業務能力，更要有綜合分析能力、超前發展意識、積極創新思維和全局掌控的能力。但是，想成為具備上述能力的經濟師并不簡單，這需要經濟師擺脫舊管理觀念的束縛，努力學習新知識，提高專業水平，強化自身素養，通過掌握新的工作理念以及工作方法，按照各自企業的實際情況有的放矢地進行管理。新一代的經濟師必須以科學和進步的態度使自己融入并適應新形勢下的工作需求，才能符合社會的發展規律，順應時代潮流。

（二）開拓思路，科學管理

一名合格的經濟師要清楚了解自己工作的內容，知道需要做什么、怎樣做并將其做到最好。事實上，企業人力資源管理工作不外乎六個方面的內容，具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。怎樣有效地將這六方面進行科學、合理的配置，提高工作效率、實現人力資源的最優化，是人力資源經濟師關注的重點。

圍繞著這六個方面，經濟師要有目的、有計劃、科學地開展工作。當然，工作要根據實際情況有側重點，不能盲目地“一窩端”或者亂作一團、毫無章法。首先，經濟師要了解企業的大政方針和發展動態，合理分配工作內容，有主有次，讓自己的管理方向更好地配合企業發展。其次，在做好本職工作的基礎上，開拓思路，向同行學習，借鑒其先進的管理方法并合理加以利用。要更好地開展工作絕不能做“井底之蛙”，提高企業競爭力更需要知己知彼。經濟師的工作好與壞，直接影響著企業人才引進和發展方向的優劣。

三、經濟師人力資源管理工作的提升策略

（一）轉變思想觀念

很多的企業內部還沒有對經濟師進行足夠的重視，一些比較小型的企業由企業的經理或者負責人擔任著經濟師的工作，這樣由于他們的專業知識不夠豐富往往難以做出正確的決策，在用人方面也存在著一定的問題。因此企業的相關人員應該轉變思想觀念，對經濟師進行足夠的重視，充分的發揮經濟師人力資源的主體作用，使他們為企業的發展做出最大的貢獻。

（二）科學制定長遠的發展規劃

一個單位的長遠發展離不開經濟師的協同參與，單位必須要讓首席經濟師謀劃未來的發展布局，精心規劃科學的營運方案，準確地認識和把握未來發展的主基調和主旋律，使人力資源管理工作能夠順利實施。在推動人力資源管理制度得到根本落實的前提下，要著眼于人才培養計劃，公平、公正、客觀、中立地對待每一名員工，切不可偏向于某人，進而系統制定利益合作關系，以便為下一步的人才補充夯實基礎。

（三）完善人力資源管理體系

完善的體系是經濟師人力資源管理的重要基礎。要完善人力資源的管理體系，首先要建立起系統的人才發展制度。必須立足于時代特征和經濟社會新常態，有側重地推行制度變革和體制創新，切不可故步自封，照搬其他單位的人才管理制度，不然只會得到適得其反的結果。其次，要善于從本單位人才發展現狀出發，審時度勢地出臺有利于激發人才創造活力和智力優勢的政策，以保證改革后的人力資源管理制度更加順應單位今后的發展趨勢。

（四）培養競爭意識

無論是哪一個行業的發展，都離不開人才的智力支持。在科學技術高速發展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉移到創造科技和財富的人身上，在大家廣泛關注下，作為代表的經濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養人才的競爭意識，要認識到單位之間的競爭力，經濟師要參與到單位的發展規劃中，通過競爭來激勵自身的素質的提高，根據單位的管理體制要求自己，樹立發展新目標，需要有創新意識的管理者和參與者投入機關單位的建設中，培養競爭意識能夠激勵人才最大限度發揮自己的能力，提高單位整體的軟件力量。

結束語：

總之，在我們國家綜合國力逐漸加大以及社會全方位發展的背景之下，很多的企業及個人已經逐漸的意識到人才培養的意思，特別是企業經濟師人力資源管理方面受到了前所未有的關注，其作為人力資源管理之中一個十分關鍵的組成部分，在企業發展理念及運營之中也不可忽視，因此各個企業在實際工作過程之中及時的更新人力資源管理理念及相應的制度也就顯得更加的有意義。