電力企業人力資源管理存在的問題及其措施分析

馬蕓蕓

（國網河南省電力公司桐柏縣供電公司，河南 桐柏 474750）

如今，國內經濟發展迅猛，電力企業間的競爭日趨激烈，故而人力資源管理的作用對企業的發展愈發具有影響力，人力資源管理也逐步成為電力企業發展的核心動力。不過在電力企業人力資源管理中，還是存在著很多的弊端，這些問題都嚴重制約著電力企業人力資源管理的發展。

一、概述

歸根結底，電力企業間的競爭就是人才競爭，所以必須要重視電力系統的人力資源管理。本文在分析電力系統人力資源管理存在的問題的基礎上，探討了電力系統人力資源管理的提升對策。

二、電力企業人力資源管理的問題

（一）工作氛圍沉悶，激勵制度不健全

因為電力企業的工作相對比較穩定安逸，加之其制度過于死板、人資管理模式老化，所以職工在進行工作時，積極性差、主動性不強，缺少活躍的工作氛圍，進而造成很多員工的能力沒有發展的空間，久而久之也就選擇適應這樣安逸的生活狀態。與此同時，企業在獎勵制度的構建上也不完善，其所建立的制度不能應用到實際的工作中，長時間處于這樣的工作環境，職工的才能和技術得不到發展，競爭意識薄弱，也會進一步的降低積極工作的良好氛圍。

（二）人力資源繁雜，結構臃腫

雖然電力企業的高收益和相對安逸的工作環境吸引了大批的求職者，不過由于專業人才的緊缺、繁雜人員超載，支出費用增加等情況的存在，致使企業結構臃腫、資金運轉出現問題。比如說，在實際的工作中，專業性人員緊缺，領導人員繁多，下層人才缺失。機關人員密集，導致專業人員的才能得不到充分的發揮，進而降低了對工作的熱情。在這樣的環境背景下，不僅增加了電力企業人力資源管理的難度，同時也增加了企業的發展壓力。

（三）缺少專業的培養機構

在進行電力企業人力資源管理時，首先應考慮的是人力資源的培養工作，但是，在新進電力企業的發展中，因受到老化的機制和傳統觀念的影響，大多數企業在進行前期的培養工作時，重理論輕實踐，并不能結合實際工作的現象進行相應的探討，這也就使得培養工作僅停留在表面，無法真正的應用到具體的工作中。

三、電力企業加強人力資源管理的措施分析

（一）優化和重組人力資源結構，重點加強人才培養

1.建立具有吸引力的人力資源引入機制

即梳理并優化現有的人員架構，大力加強對電力企業急需的具有豐富經驗的經濟類、管理類人才的選育用留。建立科學的從企業戰略角度出發的崗位標準，梳理有效的工作流程。為人才的選擇、任用提供有效實施的環境基礎。

2.改變現有的培訓體系

制定人才培訓-效果評估的有效運行機制，對所有的培訓項目開展效果落地實施跟蹤，在職務晉升和薪資待遇上實行差別化的激勵，這樣就能部分調動內部現有員工的積極性。

（二）建立激勵機制，提高員工的積極性和工作效率

1.通過“工作參與”來加強員工的積極性

電力企業要盡可能的創造和提供一切機會讓員工有效的參與到企業的管理中。例如通過項目管理、小組管理、內部創業等形式讓員工參與，不僅可以增強員工對企業的歸屬感、認同感，也能促進企業的發展。

2.通過“工作設計”來提升員工的積極性與工作效率

工作本身是具有激勵作用的，電力企業的領導者要考慮如何使工作本身變得更具有意義和挑戰，所以在人力資源管理的過程中要進行“工作設計”，擴大并豐富工作內容，輔以良好的工作環境，可以最大限度地激發員工的工作熱情。

3.滿足員工“自尊”需要，提升員工工作的積極性

榮譽是對員工的一種肯定和贊譽，是激發員工奮力進取的重要手段。那么在電力企業的人力資源管理中，對于那些工作績效好、愿意進取的員工，要給予必要的贊揚，這也是組織對員工的一種肯定與認可的體現。

（三）打破傳統思維，加強創新意識

1.完善崗位能力提升，加強創新意識

供電企業已啟動了一般管理崗位和班組崗位培訓課程體系開發工作，未來的發展趨勢是建立與崗位相適應并利于開發員工潛能的員工機制。所以，建議開展一些針對分析能力、思維能力等深層素質培養課程，可以促進員工融會貫通之后的創新思維，也利于員工適應不同的工作崗位。

2.大力發展現代化學習手段，拓寬員工的思路

隨著互聯網技術普及，網絡教育學習已經成為最有影響力的學習方式，它不僅成本低，而且知識比較前沿，且學習不受時間與空間限制。所以，電力企業完全可以借助這一平臺，提升員工的各項能力，拓寬員工的思路，從而促進員工創新能力的發展，特別是現在工業4.0的大力發展，電力企業員工的學習更要緊跟時代與潮流。

（四）拓寬人員招聘渠道，改善人力資源的結構

1.加強外部招聘的力度，拓寬人才的來源

利用互聯網招聘：隨著智能手機的普及，求職者習慣通過手機進行求職。電力企業要很好的利用這些資源，例如APP獵聘、脈脈、領英等，或者利用微信朋友圈、公眾號等渠道，迅速地將信息傳達給外界，可以吸引更多適合的人才前來競聘，從而加大了企業選擇人才的空間。

2.建立內部推薦制度，盤活現有的人力資源

內部推薦作為一個非常重要的招聘來源往往容易被人忽視。其實，內部推薦不僅可以迅速找到合適的候選人，也會提升內部員工的積極性，而且，從成本的角度考慮，也是最合適的一種選擇。

（五）建立科學的績效考評體系

績效管理是人力資源管理中不可缺少的環節，是“選育用留”的依據，也是員工個人目標與企業目標協同一致的有效途徑。建立以能力考核為主，業績考核為輔的考核體系，加強績效溝通，切實提高員工的績效與能力。最后，將考核結果運用在職務晉升、調崗調薪等方面，切實提升績效管理的水平。

結語

綜上，電力企業為更好的適應社會發展趨勢，滿足市場不斷改變的需求，就需要加強對人力資源管理的力度，電力企業應在日后的工作中制定嚴格的審核標準，完善人力資源的管理制度，革新人力資源管理模式，進而以此來推動電力企業的健康良序發展。