土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

陸建立

（浙江省慈溪市城西建筑工程有限公司，浙江 寧波 315318）

社會上已經有越來越多的公司將土木工程建筑施工管理作為一個重點區域來研究，以此提升企業的運營成本和提升企業的競爭力，進而完成品牌塑造，打造有競爭力的土木工程建筑市場上的土木工程建筑航母建造公司。因此，相關人員要對土木工程建筑施工項目的管理予以優化和研究，對其存在的問題進行深入剖析和解決，真正促進其管理質量的提升。

一、土木工程施工項目管理中存在的問題

（一）安全管理存在的問題

土木工程的安全管理是整個企業施工的根基所在，無論是施工人員的生命安全還是社會秩序的正常運轉，都是安全管理的管理范圍。我國在現階段也正在努力建設完善的安全管理制度，但根據調查，很多關于安全管理的問題并沒有得到有效的解決。現階段我國土木工程所存在的安全管理問題大多是施工人員的財產以及人身安全的問題。很多安全事故的調查，矛頭都直指如場地的安全草錯管理不完善，施工人員日常生產活動等。而由于施工的技術約法銜接，程序在操作上也越發復雜，導致了施工時安全技術措施也隨之變得更加的復雜，進而導致使得這方面的問題越來越多。

（二）土建工程建筑施工技術管控問題

對于土木工程建筑施工技術而言，無論在設計階段還是在具體的施工過程中，其作用非常重要；土建工程建筑施工技術水平，在很大程度上決定了規劃設計人員所想表達的意圖是否能夠實現。土木工程建筑施工技術，在很大程度上還決定對于工程項目竣工效果檢驗情況。在一定條件下，土木工程建筑施工技術水平，在很大程度上關系著土建工程施工質量。在當前的形勢下，土木工程建筑施工技術規范、監理規則等，都非常的明確，然而施工實踐中的技術指標通常存在著一些不穩定因素，以致于繁多施工技術規范下，對施工技術的管控必須加強，只有這樣才能讓建筑施工技術保證完美。面對復雜的施工技術問題，管控體系存在著較大的弊端與不足。在建筑施工技術管控過程中，土木工程施工監督部門，通常至針對其中的一些重點施工技術關注，比如施工現場、建材資源以及當時的氣候環境條件等問題，因考慮步驟而影響了建筑施工質量。

（三）管理人員素質有待提升

近年來，我國土木工程事業發展取得了巨大的成就，但由于部分工程監督人員素質較低，在工作中忽略了施工管理的重要性。例如，部分工程監督人員認為工程進度是監理人員工作的范圍，對于工程的探究和勘測經驗不足，甚至部分員工對于自身的工作也只是表現在形式上，并未涉及到本質的內容，降低了土木工程項目管理應有的作用，另外，由于工程管理人員專業技能水平普遍偏低，導致在項目管理的過程中出現問題，阻礙了土木工程事業的發展。

二、提高土木工程施工項目管理的幾條措施

（一）質量保障體系的建設

一個土木工程最應該得到重視的就是工程的質量，所以質量保障體系必不可少，通常，施工企業會先行定制相關的文檔以及條款，對工程的質量進行相應的控制，例如施工人員人手一份的質量管理手冊等。但是總的來講，這些相應制度的文檔還有條款主要所針對的是施工人還有施工的材料以及施工的機械，施工工程和施工的環境等，最后在進行總結而形成的，由于土木工程施工項目管理對工程質量的控制，致使在不同的施工環境，有效實現對于施工人以及施工材料還有施工機械的運用，并且監理一套完善且科學的質量保障體系。

（二）嚴格控制施工進度

施工速度是項目管理中很重要的一環，項目管理人員和相關單位一定要確保施工速度按照計劃所規劃的那樣。一方面，找出影響施工速度的原因，結合實際情況，制定出科學有效的相關措施。如：有的施工環節因為天氣問題無法進行，這時可以提前進行那些不受天氣影響而又不沖突的環節，確保工期不會延誤；另一方面，合理的安排交叉施工。施工過程在可以安排不同工種在彼此互不影響的情況下同時進行，可以提高施工效率。同時，項目管理人員要提前制定好預防一些影響工程施工問題出現的方針，確保施工能穩健的進行。

（三）土木工程建筑施工安全管控

在土木工程項目管理過程中，針對土建工程施工特點，對其施工安全進行管理，可從以下幾個方面著手：首先，以安全管理為基本原則，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且嚴格按照不同環節的施工要求，針對施工過程中的安全控制難點等，采取有效的措施和方法，強化安全生產宣傳和教育，有效落實安全責任。比如，對臨邊防護設施加強安全檢查，對施工現場用到的臨電設施等加強管理，同時還要極大安全防護設施資金投入，做好采購、物資設備存儲工作，從理念、物質層面上做好準備工作。分區域、分階段地進行施工安全管理，并且根據土建工程建筑項目每個施工段的特點，對其進行重點管控。

結束語：

總之，我國市場經濟快速發展，建筑業成為國民經濟的重要支柱，而社會對建筑業的施工質量和施工管理也有了新的要求。要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業知識。控制工程造價，使經濟效益和社會效益同步提高，是建設管理發展的唯一出路。