房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)及解決方法分析

于長海

（沈陽承翰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 沈陽 110024）

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，在這種形勢(shì)影響下我國房地產(chǎn)行業(yè)也異?；钴S，建筑企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量不斷提升，建筑工程管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性也在不斷的更新。在房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是非常重要的。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及面比較廣泛，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。

一、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

（一）確保工程的質(zhì)量和安全

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量是保證整個(gè)工程施工成功、投入使用的關(guān)鍵。開發(fā)與建設(shè)過程中需堅(jiān)持安全第一的原則，只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的基本安全，才能更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設(shè)計(jì)生命功能的重要前提，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)形象的保障。

（二）科學(xué)管理

科學(xué)管理是以科學(xué)的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，必須通過科學(xué)的方法來管理建筑材料、人員、設(shè)備和項(xiàng)目目標(biāo)。制定合理的建設(shè)規(guī)劃和管理系統(tǒng)；建立責(zé)任到人的制度，更好地調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)各施工工藝之間的合作，從而保證項(xiàng)目的有效完成。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化的管理

施工管理必須有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以確保工程的施工和管理可以遵循規(guī)章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員、管理方法進(jìn)行監(jiān)管，通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，指導(dǎo)施工和管理員工。

（四）保持創(chuàng)新

創(chuàng)新是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要特征，只有緊跟社會(huì)和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，才能確保房地產(chǎn)行業(yè)適應(yīng)社會(huì)的需要。通過更好地利用新方法、新技術(shù)來提高施工效率，進(jìn)而滿足現(xiàn)代化建設(shè)管理的要求。

二、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)

（一）資金無法進(jìn)行自由周轉(zhuǎn)

工程項(xiàng)目建設(shè)需要較大的工程資金款項(xiàng)，工程款項(xiàng)在支付的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)較大的缺口，影響到工程建設(shè)的進(jìn)度。建設(shè)單有充足的工程項(xiàng)目建設(shè)款項(xiàng)，無法認(rèn)真履行自身的職責(zé)與義務(wù)，直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量以及開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理效果。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的難題

在施工質(zhì)量管理中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的一些質(zhì)量問題。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，通過勘察、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等多個(gè)方面來綜合反映施工質(zhì)量。所以，為了保證施工質(zhì)量，必須要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)施工進(jìn)行管理。對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，然后協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，主要存在的管理難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：首先，建設(shè)單位為了節(jié)約成本，對(duì)材料質(zhì)量把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，監(jiān)理的管理不到位，一些監(jiān)理監(jiān)督職能不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，只是流于形式，進(jìn)而給施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理埋下隱患。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的難題

目前，房地產(chǎn)開發(fā)對(duì)市場(chǎng)缺乏研究，以至于有關(guān)決策不合理、不到位，不能保證報(bào)告的完整性與可行性，進(jìn)而阻礙了施工進(jìn)度，不能按期完成施工任務(wù)。部分施工企業(yè)即便是進(jìn)行了多方案的規(guī)劃，但是由于調(diào)查不充分，目標(biāo)不明確，致使決策的制定效率低下。除此之外，還有一些開發(fā)商以市場(chǎng)為理由來推脫項(xiàng)目開發(fā)的可行性調(diào)研，最后因?yàn)檎{(diào)研不詳，導(dǎo)致管理和決策不到位，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，進(jìn)而給進(jìn)度管理造成不良影響。

（四）工程項(xiàng)目核算不符合施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

工程項(xiàng)目核算人員對(duì)工程項(xiàng)目基本資料要進(jìn)行確認(rèn)，這樣才能夠集中對(duì)工程項(xiàng)目核算進(jìn)行分析，當(dāng)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)變更的情況時(shí)，需要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目變更情況進(jìn)行確認(rèn)，工程項(xiàng)目管理人員要積極有效的進(jìn)行配合。只有保證核算工作水平不斷提升，才能夠更好的對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)水平的提升有著重要的影響。作為主體的施工管理人員，個(gè)人能力素質(zhì)將會(huì)直接的影響著管理效果。在工程項(xiàng)目開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力具有較大的差異性，針對(duì)這種情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中難點(diǎn)的解決方法

（一）提升工程項(xiàng)目資金的使用效率

工程項(xiàng)目資金的使用需要在一定范圍內(nèi)實(shí)行，強(qiáng)化項(xiàng)目承包制度在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用發(fā)揮。項(xiàng)目資金在上繳之后可以進(jìn)行合理的協(xié)商，將工程余款用于建設(shè)單位的支配。工程項(xiàng)目資金需要按照一定的比例進(jìn)行扣除，作為上繳費(fèi)用，并且可以同承包公司進(jìn)行有效的協(xié)商，保證項(xiàng)目資金使用的有效性，明確工程項(xiàng)目資金的使用情況，合理的安排工程項(xiàng)目資金。另外，為了進(jìn)一步提高資金的使用效率，施工企業(yè)可以成立一個(gè)施工材料價(jià)格信息管理機(jī)構(gòu)，通過對(duì)比材料價(jià)格信息，從而選擇合適的供應(yīng)商，減少不必要的費(fèi)用支出，進(jìn)而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。

（二）提高施工質(zhì)量管理

在房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要采取有效的措施提高施工質(zhì)量，由于施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的核心元素，確保建筑工程的施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要任務(wù)。影響施工質(zhì)量的因素有施工人員配備、施工設(shè)備、施工方案、施工材料的選取以及施工環(huán)境等。因此，對(duì)于施工質(zhì)量的保證要從多方面入手。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

1.完善施工進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理中，需要制定確切的工程總體進(jìn)度計(jì)劃表。在進(jìn)度計(jì)劃表中要對(duì)各因素進(jìn)行明確的要求，同時(shí)要根據(jù)施工中的具體情況進(jìn)行調(diào)整改動(dòng)，這樣才能確保此計(jì)劃表的可行性，進(jìn)一步完善施工進(jìn)度計(jì)劃，確保房屋建筑工程施工的順利開展和良好完成。

2.合理控制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

在房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要合理的控制施工進(jìn)度，在實(shí)際的管理中，應(yīng)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行合理的區(qū)分，在實(shí)際施工進(jìn)度超出計(jì)劃施工進(jìn)度的情況下，會(huì)影響總體施工工序的正常安排，這時(shí)應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整，將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃施工進(jìn)度的范圍內(nèi)。如果實(shí)際施工進(jìn)度慢于計(jì)劃施工進(jìn)度，這時(shí)施工管理人員就要進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，由于實(shí)際工作進(jìn)度慢的話會(huì)影響到工期如期交工，因此在施工過程中控制好施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量和工程如期交工都有很好的保障。

（四）不斷完善工程項(xiàng)目核算制度

在房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理人員根據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行授權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中將對(duì)資金等生產(chǎn)品進(jìn)行有效的調(diào)配，管理水平的提升將促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。工程項(xiàng)目核算制度應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配方案具體實(shí)行情況進(jìn)行確認(rèn)，保證工程項(xiàng)目資源能夠得到合理的配置，保證工程資料采購的合理性。工程項(xiàng)目核算制度能夠提升施工項(xiàng)目運(yùn)行效果，對(duì)施工過程進(jìn)行優(yōu)化處理，并且對(duì)存在的問題進(jìn)行重組。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有監(jiān)督作用。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中工程建設(shè)核算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作人員的有效管理，保證工程項(xiàng)目在投標(biāo)過程中的預(yù)算報(bào)價(jià)符合全過程控制要求。根據(jù)工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)要求有效的對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目控制，科學(xué)的施工預(yù)算編制是工程項(xiàng)目核算制度的重要內(nèi)容，能夠使工程建設(shè)過程中的資料得到有效的控制。目標(biāo)性管理將會(huì)降低成本費(fèi)用的投入。使工程建設(shè)人員能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行全面的了解，實(shí)現(xiàn)全過程的施工控制效果水平的提升。

（五）提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

人員是項(xiàng)目施工的核心，只有工作人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，才能在施工中按照設(shè)計(jì)要求將項(xiàng)目又快又好的完成。企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)、安全意識(shí)以及管理水平。企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備，采用新材料、新工藝，這就對(duì)工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。總之，建筑企業(yè)要不斷加大對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使工作人員逐步提高自身素質(zhì)，這不僅能提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量，還能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語

在房地產(chǎn)開發(fā)中，施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工程。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。為了做好施工管理工作，突破難點(diǎn)，管理方就要圍繞施工內(nèi)容的復(fù)雜性、多樣性開展管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該不斷進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，完善工程項(xiàng)目管理制度，并制定科學(xué)合理的解決方法以推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于工程中涉及專業(yè)知識(shí)的內(nèi)容，要了解后再進(jìn)行管控，只有系統(tǒng)合理的管理和控制施工中的工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。