通信工程建設項目管理效率和質量

趙欣

（身份證號：1301831983****1844）

一、做好質量管理的原則

質量管理對于提高整個通信項目的效率和質量設計至關重要，在此過程中，工作人員必須根據(jù)質量要求統(tǒng)一質量控制、質量規(guī)劃和質量保證，不斷加強各領域的控制和協(xié)調。在實現(xiàn)企業(yè)運作流程，以及基于成分、質量控制來實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，包括重要企業(yè)必須嚴格符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確自己的目標和原則，結合質量作為企業(yè)的核心職責分工和管理戰(zhàn)略需要選擇專用資金管理在實施人員管理過程中，需要有效規(guī)劃、初步具體項目和明確的工作時間表，改進所有障礙的不同部分，優(yōu)化分配和使用管理資源，采用全過程管理方法。此外，在管理建設項目質量的過程中，工作人員必須有效地管理建設目標，并根據(jù)合同規(guī)定的要求全面監(jiān)測質量。

（一）堅持質量至上原則

通信工程建設項目涉及的內容和環(huán)節(jié)比較復雜。只有保證科學合理的質量管理和質量控制，才能為各環(huán)節(jié)的有效實施打下堅實可靠的基礎。如果前期施工質量無法提高，將很難為通信企業(yè)帶來更好的發(fā)展環(huán)境和機會，導致通信企業(yè)在激烈的競爭中缺乏更多的競爭優(yōu)勢。與其他有形商品相比，通信工程建設項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的傳輸是無形的，所以很難找到不同產(chǎn)品的各種質量問題，是實現(xiàn)工程建設管理過程中必須注意質量，質量為工作原理和起點，將質量放在首位，只有這樣才能促進管理水平的整體提升，積極實施不同的管理。

（二）堅持以人為本的原則

以人為中心的原則是，在實施通信項目的過程中，必須充分保證業(yè)務連續(xù)性。優(yōu)化人力資源的分配和利用，發(fā)展所有人的素質，創(chuàng)造有利的外部環(huán)境和空間，促進全面發(fā)展和增長建設項目要特別注意質量管理和培訓有關的管理和技術人員。在這方面，我國代表團贊賞地注意到秘書長的報告中所載的建議。通過動員主觀積極性和個人積極性，實施通信建設項目，有效實施統(tǒng)一質量監(jiān)督。此外，時間成本分析顯示，個人的工作效率直接影響到最終效率和生產(chǎn)力。在質量管理方面，通信項目需要在質量管理和人力資源管理之間建立更密切的聯(lián)系，并確保質量保證。充分培訓擔任各種職務的工作人員以及各種能力和職等的工作人員，并提供學習機會，以保證達到本組織的最高標準。

（三）堅持事前預防原則

質量管理需要高質量和高水平的工作人員個人工作，通信項目的每一階段都必須完成相關的通信工作。質量管理，工作人員應更積極地將質量管理與工程工作結合起來，配合工程項目的物質技術要求，明確在初步設計階段確定質量控制的基本要求。良好增加總施工進度，以保證有效實施方案。施工計劃。在各個階段施工質量管理過程中，有關領導應事先通知并監(jiān)督工程質量。確定通信工程單位的建筑要求，確定在早期階段實施控制的可能的質量選擇。

二、通信工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題

移動通信工程項目專業(yè)化程度很高，而且市場條件也不斷變化，因此，移動電話項目越來越困難。在新技術、業(yè)務和工程建設方面，通信項目的建設遇到了以下主要問題：管理方法不夠靈活我和項目管理能力不足。目前通信項目的管理，無論大小，主要是通過管理；非傳統(tǒng)方法的彈性較小，導致對項目執(zhí)行情況和風險的監(jiān)測不力，并造成管理能力方面的一些缺陷。第二，實際的通信規(guī)劃沒有得到足夠的發(fā)展，沒有一個完整的管理和協(xié)調周期。缺乏有效的項目管理方法或工具，管理系統(tǒng)和系統(tǒng)的不足。應用程序過于簡單，缺乏系統(tǒng)、完整和科學的項目管理方法和概念，項目管理工具沒有納入性別觀點。第四，工程進度表經(jīng)常變動，缺乏適當?shù)目茖W基礎，時間，質量和成本之間的關系是不準確的。工作進度表沒有完成。在實際工作中，通信工作通常是由于缺乏適當?shù)墓芾砘蚪M織結構的管理；導致工作計劃不合理，進度管理延誤，以及工作之間的聯(lián)系差。團隊精神差，工作效率低。在施工過程中缺乏良好的溝通、協(xié)調、系統(tǒng)溝通和協(xié)作，增加了項目管理的難度并降低了其成本。項目管理效率。缺乏適當?shù)娘L險管理，控制和及時準確的項目風險定義。

三、通信工程項目管理效率和質量優(yōu)化對策

（一）加強通信工程項目團隊管理

建立科學規(guī)范性組織結構和工作模式、項目管理機制和業(yè)務系統(tǒng)，為導彈防御系統(tǒng)的管理提供體制保障建立在明確的操作程序和管理目標的基礎上的項目。項目廳的協(xié)調和組織職能的范圍、工作概念的澄清、短期目標和長期目標、責任的劃分和項目廳的責任的確定分工，分析和評估問題和挑戰(zhàn)，制定符合短期和長期解決辦法的發(fā)展計劃，以及風險管理工作規(guī)劃，劃分工作流程，完善相關組織結構和人員，優(yōu)化項目管理活動。

（二）完善通信工程項目進度計劃管理

根據(jù)項目框架和分工接口，制定相應的計劃，明確責任和分工，詳細說明項目實施過程。有效規(guī)劃，組織和監(jiān)督項目的整體實施過程。工作模塊之間的邏輯聯(lián)系，時間安排和工作計劃的正確組合，優(yōu)化規(guī)劃過程，通過準確的科學準備的預測嚴格的改革管理，嚴格的過程管理，有效的規(guī)劃，整合和效率。

（三）通信工程項目溝通管理優(yōu)化

通過建立網(wǎng)絡聯(lián)系、規(guī)劃通信、就具體問題進行溝通以及管理方案網(wǎng)絡的通信，加強溝通分項目，包括電子郵件、移動電話、固定電話、微型和其他通信手段，以便更及時和更合理地接收和收集項目設計書。項目信息的處理，存儲，傳播和交流，優(yōu)化通信實時管理。

四、結語

通信項目管理的效率和質量與更復雜的內容和要求有關，關鍵人員應考慮到通信項目管理的不同階段組織，了解影響項目管理質量的因素，避免消極因素，提高總體建設質量和水平。