影響工程造價的因素及解決對策分析

羅武惠

（貴陽第一建筑工程集團股份有限公司，貴州 貴陽 550000）

前言：

對于工程造價的來說，就是企業(yè)對某個工程項目通過前期準備，然后再到現(xiàn)場施工以及竣工驗收環(huán)節(jié)，整個工程所需要的總費用，通過科學估算之后得出來的相關數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)包括工程項目設計費用，施工人員的勞務費以及施工材料費用等等。只有深入了解工程造價的意義，通過設定具體目標，全面細致做好成本預算，提高生產效率這三方面對策，從根本上避免出現(xiàn)影響工程造價的因素，為企業(yè)帶來最大化的經濟利益。

一、影響工程造價的相關因素分析

（一）體制問題

當前，沒有建立健全相應的工程規(guī)范制度，這無疑對施工方造成一定的困擾。在市場經濟的大背景下，許多工程項目依舊采用過去的計劃經濟體制，這種陳舊落后的經濟體制制度嚴重制約市場的長久發(fā)展。施工單位在通常采用定額制定進行計算造價，也就是將某工程使用的所有費用控制在一定范圍內，嚴格把控工程造價不會超過工程預算。以此確保施工方在施工過程中按照正常的操作流程進行操作施工，施工單位在施工過程中不能隨心所欲的掌控所有流程環(huán)節(jié)，而是采用“定額”目標的方法得以實現(xiàn)。除此之外，施工單位在施工時，還要對生產力無法提高等諸多方面進行解決，繼而加快工程進度是企業(yè)管理人員的主要任務[1]。

（二）管理問題

企業(yè)在工程造價過程中，所有流程環(huán)節(jié)在一定程度上存在諸多管理方面的問題。在工程前期準備階段，圖紙設計、現(xiàn)場施工以及竣工驗收方面，不論在哪個管理環(huán)節(jié)發(fā)生紕漏都會直接影響下一道工序的實施開展，甚至對整個工程造價進行控制。在工程前期準備階段，所有企業(yè)都會對當前施工材料價格無法準確估計。施工方在施工階段還有可能遇到材料價格發(fā)生變動的情況，甚至還有可能發(fā)生材料斷貨現(xiàn)象，以上這些情況不僅延誤施工工期，還提高了該項工程的預算。另外，在設計圖方面，施工環(huán)境對工程來說也存在較大的影響，尤其是遇到較為復雜的地理結構，施工設計人員需要對之前設計的圖紙進行反復推敲，以此選出最為合理的設計方案。另外，在招標階段，企業(yè)應對前來招標的施工單位進行詳細調查，防止不合格的施工單位對該工程項目增加阻礙。在現(xiàn)場施工方面，其影響因素更是過于復雜，甚至會影響整個工程質量。為此，企業(yè)管理者要對每個施工流程做好造價控制，才能從根本上避免出現(xiàn)影響工程造價的因素。

二、控制工程造價的相關對策研究

（一）設定具體目標

工程項目的好壞其最主要原因就是項目管理，項目管理者要做到統(tǒng)籌全局。項目管理者在項目初期階段應事先對該項工程的計劃與規(guī)章制度進行擬定，在擬定過程中，項目管理者還需要與其他部門進行協(xié)商，最后對擬定的規(guī)章制度進行確定。待規(guī)章制度出臺以后，可以讓各個部門進行相互監(jiān)督，以此降低管理方面帶來的不利因素，全體施工人員依照計劃明確其項目工程的施工順序，避免施工管理者與施工人員缺少溝通交流而出現(xiàn)的施工失誤現(xiàn)象，繼而對整個工程環(huán)節(jié)做好造價控制。在施工過程中，項目管理人員應對所有環(huán)節(jié)進行嚴格把控，面對施工時出現(xiàn)的錯誤，應及時采取相關措施進行解決，繼而減少整個工程的經濟損失。另外，管理人員還要定期組織管理會議，總結本項施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并提醒下個環(huán)節(jié)的管理人員以及施工人員進行注意[2]。

（二）全面細致做好成本預算

工程造價最重要的作用就是掌控好施工成本，為企業(yè)帶來最大化的經濟利益。成本預算通常有：施工人員勞務費、施工材料費、管理費以及利潤等多個方面，造價人員在設置定額目標時，應經所有成本預算融入到各個施工小組。以施工材料舉例，造價人員應把工人費用、施工材料樹立康以及設備類型等，經過詳細了解將其數(shù)據(jù)制作成表格，然后再將表格分派到各個部門當中，并做到人手一份，確保每個人都能把控好自己職責內的成本預算，構建工程造價預算控制責權網，并在實施過程中制定獎懲制度，以此有效控制好工程成本[3]。

（三）提高生產效率

在整個工程項目運行階段，現(xiàn)場施工是該項目中最為重要實施環(huán)節(jié)。項目管理者在選擇工人方面，應選擇施工經驗豐富且工作效率高的施工團隊，項目管理者要與施工單位進行要求與目標之間的詳談，使其能夠彼此監(jiān)督，一同完成該項目。施工單位在管理施工人員時，還要堅持“以人為本”的原則，對施工過程中表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，鼓勵其他施工人員向其學習，以此增加施工人員的干勁，保證現(xiàn)場施工階段能夠又快又好的完成[4]。另外，施工單位不能壓榨施工人員的勞動力，科學合理安排好施工人員分作息時間，改善施工人員的伙食，優(yōu)化施工人員的居住環(huán)境，確保施工人員能夠全心全意投入到工作當中，以此提升閥施工單位的生產效率。

結語：

根據(jù)以上內容綜合所述，企業(yè)各個部門都會給工程造價帶來各種各樣的影響因素，筆者通過分析工程造價的影響因素，提出與之相關的有效對策，確保企業(yè)與施工單位能夠齊心協(xié)力，共同把控好工程項目的各個環(huán)節(jié)，控制好工程項目造價，避免出現(xiàn)影響工程造價的因素，繼而提高企業(yè)的經濟利益。