關于國有企業干部人事管理體制改革問題的探討

趙玉

（國家電投集團山西鋁業有限公司，山西 忻州 034100）

一、對目前我國國有企業干部人事管理體制的簡單介紹

目前，我國的經濟發展已經越來越為迅速了，這其中與國有企業之間有著密切的聯系，我們都知道國有企業是我國企業中非常重要的一部分，起著重要的作用，在本文中我們對國有企業進行了一定的探討，其中最為引起人們高度重視的就是對于人事管理績效考核工作的表現，我們目前的考核技術并不是非常的完善，相關的工作人員也沒具備一定的專業技術，實際內容有很大的差異，并且其中存在著包庇的人情關系，不能按照正確的客觀事實去做出一定的評判，因此，我們需要選取一些比較公正的人參與績效考核。隨著科學技術發展越來越為迅速，國有企業也在不斷的發展與進，但是就目前的發展情況中，我們可以得出國有企業對于人事管理績效考核技術并沒有明確的要求，考核的目的性非常的模糊，缺乏一個明確的標準，許多考核人員之間的人情關系往非常的復雜，存在很嚴重的包庇性，當我們在進行具體的績效考核時，其中的真實性有較大的差異，相關的考核人員對于考核的公平性有很強的主觀意識，而且考核的專業人員有很嚴重的以偏概全觀念，所以說非常不利于國有企業績效考核的公平公正制度的發展。

二、國有企業干部人事管理體制改革中存在的問題

（一）沒有明確的考核內容與目標，以及良好的工作環境

經濟發展越來越快，但其中面臨的問題非常的多，我們在日常的生活觀察中，可以得出國有企業的階級性非常明顯，非常不利于國有企業的發展水平，因此，我們應該強化過界人士管理方面的人事管理體制，提高他們工作積極性，從而能夠達到最好的經濟以及社會效益那他們在不斷的實踐中進行補充、總結，完善思想政治工作，對于他引起高度的重視，我們可以適當提高員工的薪資待遇，為他們后期做好良好的保障，打造一個良好的工作環境，強化責任意識，從而使國有企業能夠得到更好的發展。

（二）沒有健全的考核機制

國有企業的隊伍一般都比較龐大，我們可以從兩方面進行管理，其中在工資方面不失為一個良好的選擇，我們首先要進行一定篩選工作，對于每個人的社會歷史經驗以及日常的表現要做出良好的評價，由于人事管理是我們企業文化發展的一個聯合保障，所以我們應該提高員工的工作效率，對于人事管理方面一定要有良好的基礎。由于目前經濟水平的不斷提高，擴大了國有企業的高層，他們一般都將自己的經歷放到了精明以及生產上并沒有對于人事管理以及四種工作給予充分的重視，沒有對我們的宣傳工作做到位，在企業發展的大形勢以及外部影響的因素下，拖后來國企業的整體發展。

三、完善國企人事管理績效考核工作的策略分析

（一）健全國有企業人事管理績效考核的工作管理機制

國有企業的隊伍一般都比較龐大，我們可以從兩方面進行管理，其中在工資方面不失為一個良好的選擇，在建立我們良好的思政隊伍時，我們首先要進行一定篩選工作，對于每個人的社會歷史經驗以及日常的表現要做出良好的評價，由于思政工作是我們企業文化發展的一個聯合保障，所以我們應該提高員工的工作效率，對于人事管理方面一定要有良好的基礎。由于目前經濟水平的不斷提高，擴大了國有企業的高層，他們一般都將自己的經歷放到了精明以及生產上并沒有對于人事管理以及四種工作給予充分的重視，沒有對我們的宣傳工作做到位，在企業發展的大形勢以及外部影響的因素下，拖后來國企業的整體發展。

（二）明確人事考核標準以及考核內容

在企業的發展與成長當中，我們應始終堅持以人為本的思想政治工作理念，要尊重我們的勞動人員，讓我們的職工盡可能發揮他們的特長，對于我們的員工進行一定的培訓，創作出個方面的不同人才，為們提供一個時間自人生價值的舞臺，我們可以提高他們的物質文化水平，對于他們的生活進行一定的補助，實行一定的獎罰制度，對于表現好的員工，我們可以進行一定的薪資獎勵或者技能的培訓，為他們提供一份良好的職業生涯規劃服務。夠讓我們更好地促進企業的發展以及思政工作的良好進行。

（三）及時反饋考核結果營造良好考核環境

一般來說，相關的口和人員對于考核的結果還是比較重視的，所以說，對于后期的考核結果，我們應該及時的進行反饋，從而促進員工的工作效率，并且能夠對于國有企業的考核標準有一個明確的要求，方便后期進行系統化的管理，我們要為我們的工作人員打造一個良好的考核環境，秉承公平公正的原則，對他們的實際情況進行考察，提升她們的個人思想完善的方法以及優化考核的整體內容。

四、結束語

綜上所述，我們對國有企業干部人事管理體制的現狀進行了一定的分析，我們應該對干部黨員管理體制的起企業管理體制，管理體制新，完善企業干部人員管理機制，加強國有企業干部人事管理體制的改革措施，發覺干部人事檔案管理在資源配置以及人才培養方面的作用健全，開放化，科學化干部的選拔方式以及渠道，建立健全符合現代化企業制度需求的干部人事管理機制，加強干部人才隊伍建設。