激勵機制在企業管理中的應用

劉繼平

（中國石化集團新星石油有限責任公司，北京 100083）

根據相關調查顯示，按時計酬的員工，薪酬能夠激發其工作積極性一般只有30%左右，如果對其進行精神和思想上的鼓勵，那么員工的投入工作的積極性將達到70%以上。因此，可以說人的行為是需要激勵的，激勵也是調動企業員工積極性不可缺少的重要途徑。現代企業管理的首要問題如何提升企業的人力資源管理效率、調動起員工的工作積極性，充分發揮人的潛在能力，而如何開展有效員工激勵就是企業人力資源管理過程中的難點和重點。

一、激勵機制在現代企業中的應用現狀

所謂激勵主要是指通過設置某種條件來盡最大可能調動人的積極性和創造性的方法和手段。強對人的激勵，最重要的就是要要了解人的需求，并根據其需求設置采取激勵手段的動機和目標。激勵機制在現代企業中的應用是非常普遍的，主要是對企業員工進行相關的激勵活動。但是，由于不同的企業的人力資源管理體系的建設存在差異，或是人力資源管理理念認知不同，使得企業員工激勵機制在運行過程中存在不少問題：

一是不少企業管理者自身對激勵機制的認知不足，相應的管理意識也比較落后，加之企業缺乏的人力資源管理人員，企業對員工的激勵工作的開展力度比較弱，使得企業的員工激勵機制不健全，即不能通過有效的激勵措施來促進員工工作積極性的發揮。不少企業雖然建立了激勵制度，但由于沒有其他配套的管理制度，使企業內部的員工激勵機制所能夠發揮的作用和效果是比較有限的。

二是部分企業在人力資源管理過程中實施相應的激勵措施時，并沒有立足于對企業員工真實需求分析，而是片面地采取籠統的激勵辦法，即對所有企業員工都實行同樣的激勵措施，它沒有根據企業員工個人需求來進行有針對性的激勵，其效果往往是不不如意的。例如不少企業只簡單地采取物質激勵，而缺乏對員工的精神激勵，企業內部沒有建立與員工的溝通交流渠道，其激勵效果并不十分理想。

二、加強企業員工激勵機制的對策建議

努力提升對企業員工的激勵作用，應該針對目前存在的諸多問題進行有效改善。

（一）加強企業激勵機制的科學規劃，完善員工績效管理體系

加強企業激勵機制的科學規劃，最重要的就是應該將對員工的激勵措施與員工的績效管理結合起來。在具體的激勵機制實施過程中，應該將員工的績效管理體系中的精神獎勵與物質獎勵進行結合，主要是通過將工作人員的績效與獎金以及職位晉升相掛鉤的方式來進行。與此同時，還應該實行季度考核與年度考核相結合的績效管理模式，而對一般職員則應該主要通過年度績效評價模式來進行。與此同時。

（二）加強現代企業激勵方法體系的完善

完善企業員工激勵方法體系，具體就是應該加強物質激勵、精神激勵和情感激勵三位一體的激勵機制的建立。首先，是落實對員工的物質激勵，這是員工激勵方法中最重要的一環，它直接與企業員工的個人利益密切相關，也是決定員工激勵效果的重要步驟。具體來說，加強對員工的物質激勵，應該對對工作成績比較突出的員工給予額外的物質獎勵。例如工作績效獎金、技術創新獎勵等，通過物質鼓勵的方式來更好地調動企業員工的工作積極性。但是，應該注意的是在加強對員工的物質激勵的時候，應當注意公平的原則。其次，情感激勵。就是應該在企業內部建立起比較順暢的員工交流渠道，加強上下級之間的溝通交流，及時了解員工的個人需求，尤其是應該關注員工的思想動態，加強對員工的關心，這樣才能夠建立更好的人力資源管理體系。第三，精神激勵。所謂精神激勵就是通過某種形式來對員工的工作成績進行肯定，使其能夠獲得精神上的滿足。具體來說，企業應該給有為企業做出突出貢獻的員工一定的榮譽支持，并將這種榮譽以特定的形式加以固定，不僅能對榮譽獲得者起到鞭策作用，而且也可以對周圍的人產生激勵作用。

（三）加強對企業員工的激勵與約束機制的建立

對員工的激勵并不只是完全的肯定性的鼓勵，還必須有帶有監督性質的員工約束機制。具體來說，激勵機制的運用就是為了能夠更好地鼓勵或督促員工實現其個人效用的最大化，進而使其能夠幫助企業獲得發展。加強員工激勵與約束機制的建立，就是要建立激勵與約束雙重責任體系，通過雙向的激勵措施來有效激發員工的工作積極性，同時也對員工的工作行為進行有效地約束和規范，以此來讓企業員工個人的生產價值能夠轉化為最大化的企業生產力，并由此來為企業創造更多的經濟效益。通過科學的員工激勵機制與員工工作績效激勵和約束機制的落實，一方面對員工進行有效的激勵，與此同時對其行為進行相應的約束

加強激勵機制在現代企業中的應用是優化企業人力資源管理體系非常重要的組成部分，通過加強對企業員工的激勵，不僅能夠有效幫助員工增強其對投入工作的熱情和積極性，更重要的是能夠有效提升企業人力資源的管理效率。