試論企業人力資源管理中的激勵機制問題

張莉

（湖北省宏泰資產經營有限公司，湖北 武漢 430077）

引言

中國特色社會主義市場經濟在不斷的發展之中，信息化技術也隨之進入了人們的生產生活中，而高素質人才的聘用和引進則能夠從根本上提升企業的信息化發展程度，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。但是問題在于，目前很多企業的人力資源管理都存在很多不足之處亟待解決，尤其是激勵機制方面的問題更是十分突出。本文就從前企業人力資源管理中存在的問題入手，給出了企業人力資源管理中問題的優化策略。

一、我國當前企業人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理激勵機制意識不足

企業的人力資源管理工作離不開激勵機制的保障，但是在企業的發展過程中仍然有一部分領導人員沒能充分的認識到激勵機制的重要意義，他們往往會對激勵機制的內涵產生某種誤解，把激勵單純的認為是給員工漲工資，但是實質上激勵機制并不止步于此。從實際工作來看，激勵機制在心理層面上同樣有著積極作用，讓員工認識到自己對于企業的重要性，也是提升員工工作積極性的有效措施。

（二）部分企業對激勵對象的需求不夠重視

激勵機制本身需要和企業員工需求相貼合才能發揮作用，但是一些企業往往會從領導人員的角度出發判斷員工需求，制訂激勵機制的過程中更是不去了解員工需求，一味地按照以前的工作方案進行照搬照抄，很難取得應有的效果。眾所周知，人的需求層次會受到外界條件的影響而發生變化，在外界因素趨向積極的時候人的需求層次也會隨之變化，一些企業在制訂激勵機制的時候不考慮員工的具體情況，以一刀切的方式對所有員工采取同一種激勵措施，員工很難從中得到自己需求的滿足，整體的激勵效果可想而知。

（三）部分企業之中的激勵機制公平性不足

實質上某些事情公平與否都是相對的，絕對的公平基本不存在，然而即使是這樣我們也一直在追求公平的路上努力著，企業的人力資源管理同樣如此。但是很多企業在制訂激勵機制的時候完全不顧及公平方面的問題。在中國現代化企業管理制度逐漸完善的今天，中國的很多企業都借鑒了西方企業管理方法，但是員工的晉升仍然存在不公平不公開、熬工齡等問題，在這種情況下新進入企業的員工無論怎樣努力也只能是從事一些基本的工作，沒有太大的發展機會，這顯然會使新員工的工作積極性大打折扣。

二、我國企業人力資源管理中問題的優化策略

（一）員工個人與企業應該有共同愿景

一個企業想要獲得長期的發展和進步就必須要制定出長遠的發展方案和目標，員工在這個過程中發揮的積極作用毋庸置疑，在企業的發展方案和員工的個人規劃相統一的情況下，雙方才能夠在這種合作關系中贏得自己所需。因此，制訂企業發展目標的時候需要考慮員工的個人發展，為他們提供優質的工作條件和發展條件，保證員工能夠感受到企業的尊重和關愛，為員工的長遠發展制訂有實效性的計劃，讓員工在努力實現企業發展目標的同時獲得個人目標的成功，這樣一來他們的工作積極性才會越來越高。

（二）激勵機制之中應該獎懲分明

激勵機制包括但是不僅限于給員工的獎勵，實質上相應的懲罰機制也算是激勵機制中的一部分，企業可以每隔一段時間給員工制定一個具體的可實現的工作目標，如果員工能夠順利完成目標則可以給予一定的獎勵，反之則可以進行恰當的懲罰保證他們進行自我反思，為以后的工作打好基礎。這樣一來，員工在工作的過程中將會產生更加深刻的思考，也會對自己的工作崗位產生責任感，這有助于提升企業的發展質量。當然特別需要提到的就是，無論是懲罰還是獎勵，都必須要具有合理性并且按照相關制度執行，否則很難發揮出應有的管理效果。

（三）激勵機制應該盡可能提高公平性

公平一直以來都是我們所追求的目標，企業經營管理中應該盡量保證人力資源管理的公平，員工在企業的工作時間有長有短，但是這不應該成為對員工區別對待的原因。剛入職的員工可能很好的完成工作任務、資歷老的員工也可能無法做好工作，對員工的激勵應該建立在其工作業績上，而不能論資排輩的確定獎懲。只有企業讓員工感受到了公平公正，員工才會產生自己的努力都是有用的這種想法，在今后的工作中才會付出更多的努力，這才是推動企業長遠發展的有效措施。當然特別需要提到的是，公平并非平均主義，而是一種建立在工作能力之上的按勞分配、按工作成果分配，只有這樣才能保證員工的努力都有回報。

（四）增加人力資源管理激勵機制的多樣性

企業發展過程中，人力資源管理工作的激勵機制一直以來都發揮著不可替代的作用，但是需要認識到的是，人力資源管理中的激勵機制是一個非常廣泛的概念，其指的不僅僅是薪酬方面的獎勵。在今后的企業發展中，企業管理人員需要認識并且積極落實這個問題，讓企業的激勵機制朝著多樣化的方向發展，從而發揮更加可觀的作用。具體來說，可以允許員工參與到企業發展戰略的制訂中去，特別是在確定一些事關員工切身利益的方案的時候，更是可以積極采納員工的意見和建議，這樣一來員工就會自然而然的產生企業利益與自身利益掛鉤的想法，同時也能更清晰的了解企業經營效益的來源，在工作中必定會更加努力更加積極。

結語

總而言之，企業的人力資源管理工作具有一定的難度，制訂行之有效的激勵機制更是十分復雜，很多企業在這方面都存在不足之處，激勵機制很難發揮出應有作用。因此在今后的發展中，企業方面必須要就存在的問題進行及時的調整，爭取找到行之有效的問題應對措施，提升人力資源管理效果。