淺談專業技術人才評價、選拔、培養和激勵機制

葛群燕

（國家電投人才學院，上海 201100）

為了企業實現進一步的發展，這就需要企業加強專業人才評價、選拔、培養以及激勵工作，進而建立一支結構合理以及具備較高素質的專業人才隊伍，同時專業技術人才隊伍提升企業經濟效益以及競爭力。對于促進企業健康穩定及可持續發展具有重要意義和價值。

一、人才評價、選拔、培養以及激勵概述

針對專業技術人才進行培養的過程當中，首先應當構建評價機制，目前員工的學歷只代表學校的情況，其實學校當中很多知識并不能夠融入到崗位工作當中，如果學校知識無法和崗位進行對接，難以提升企業經濟效益，另外，職稱考試內容和企業實際內容還是存在差異性，目前大部分考試不具備代表性和全面性，企業正在不斷完善和進步，另外企業分工日益細化，這就導致職稱資格和企業要求難以實現良好匹配，職稱考試情況和實際的企業需求之間并不相同。第三，員工的工作年限和業績能力等方面沒有較大的聯系，專業工作人員年限只能說明工作人員具備了經驗，但是和能力、業績沒有直接的聯系，因此，在評價的過程之中要注意合理性以及科學性，不要業績能力考評等同于年限對比。

企業發展的過程當中應當注重對專業技術人才的激勵，專業人才如果對于工作比較喜愛，同時對工作具備了較高的熱情，那么工作過程當中就會樂在其中，可以承受其他人所不能承受的壓力或者困難，另外專業技術人才培養的過程當中要減少負面激勵，應當增強正面激勵，同時應當避免專業人才從事一些行政性事務，促使專業技術人才可以集中自身精力對于技術的研究。根據目前人才成長發展規律進行分析，專業技術人才在前十年之內大致是處于經驗和知識積累期，十一年到二十五年之間是成果爆發期，二十五年之后是技術成果衰弱期或者穩定期，所以在職務設置方面要保障合理性，同時要適度提升專業技術人才薪酬福利，實現技術大膽創新和發展。

二、專業技術人才評價、選拔、培養和激勵機制對策

（一）建立健全業績導向的評價機制

目前的企業應當構建業績為導向的評價機制，對于專業技術人才進行評價過程當中要以業績為導向，換言之，業績高評價高，業績低評價低，除此之外，還應當關注專業技術人才綜合素質以及對于企業貢獻大小等諸多的因素，對于專業人才進行綜合性評價，除此之外在針對于專業技術人才業績評價的過程當中，還應當加強監督和控制，促使專業技術人才能夠實現企業績效目標，保障企業健康穩定可持續的發展。除此之外，針對專業技術人才評價的過程當中要結合人才成長規律，同時要結合企業實際情況，構建符合企業特色評價模型，除此之外可以建立專家小組針對于專業技術人才進行全方位的評價，包括對于專業技術人才的基本能力、學習水平以及職業素養等多方面因素進行評價。

（二）完善人才選拔以及培養機制建設

目前企業應當加強對專業人才選拔機制建設工作，根據目前企業人力情況建立人力資源規劃方案，同時可以通過公開競聘選拔、定期選拔或者是向社會招聘方式選拔人才，促使當前企業專業技術人才結構得到進一步完善和優化，除此之外，應當要求工作人員結合技術人才發展規律，針對人才進行深層次培養，其中人才可以分為儲備型人才、中青年人才、專家顧問型人才等等，其中，儲備人才就是從基層當中每年都挑選一些具有發展潛力人才作為后備力量，建立儲備人才庫，同時要對儲備型人才進行定期考察。除此之外。對于青年人才進行培養的過程當中，要求相關人士制定計劃和方案，要對于輔導員進行確定，同時還可以跟蹤青年技術人才，輔導員和青年人才績效實現掛鉤，切實保障輔導效果。在針對中青年人才進行培養過程當中，可以采取成果申報、科研攻關或者建立項目責任制方式促使中青年人才可以獨當一面，進而有效激發中青年人才工作熱情，同時也可以有效地調動中青年技術人才的工作積極性。另外，對于專家顧問型人才進行培養的過程當中應當采取培訓方式，或者使用傳授總結方式針對專家顧問型人才進行培養，還應當做好專家顧問接班人培養工作。企業當中還應當結合專業技術人才個人特點安排相應崗位，給專業技術人才安排符合自身特點的崗位，除此之外，針對專業技術人才進行培養的過程當中應當給予專業人才自由發揮的空間，另外，要充分利用各類資源，另外對專業技術人才進行培養的過程當中應當建立高效規范簡潔管理制度以及管理流程，一方面應當促使專業技術人才隊伍得到健康穩定的成長，另一方面應當建立骨干力量，加強對專業技術人才輔助和支持。

（三）多維度激勵機制建設

對于專業技術人才進行激勵過程當中應當對于考評機制進行必要完善，同時應當制定合理科學考核指標，專業技術人才培養過程當中應當實現年度排名模式，如果排名靠前就可以得到晉升，而不合格的人員就予以淘汰，只有這樣才能切實保障專業技術人才素質得到大幅的提升。企業當中應當建立激勵機制，首先應當通過技術推廣促使專業技術人才可以得到更多的成就感，進而提升專業技術人才工作熱情，第二，應當鼓勵專業技術人才和產品研發實現相互融合，還可以對專業技術人才給予津貼補助，促使專業技術人才可以得到滿足感，第三，還可以通過薪酬激勵，可以采取有效方式促使專業技術人才享受一些福利，可以安排專業技術人才培訓等等，還可以給專業技術人才配備一些助理助手等。

結語：

綜上所述，專業人才屬于企業當中比較重要的一個部分，同時專業人才是促使企業科學技術進一步發展重要的力量，因此，企業要注重人才選拔、培養、激勵，促使人才推動企業的健康穩定發展。