淺談房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的方法

毛鑫

（柳州市華宇工程建設(shè)監(jiān)理公司，廣西 柳州 545001）

一、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

（一）對施工單位相關(guān)資質(zhì)的控制

在施工前，必須由監(jiān)理工程師審查相關(guān)資質(zhì)，如施工總承包單位及分包單位的資質(zhì)、施工管理人員上崗資格及特殊工種人員的上崗證，具體操作的時候必須按照規(guī)定進(jìn)行抽查考核，審查合格后才可進(jìn)場施工。

（二）對施工單位施工設(shè)計方案的控制

施工單位報送的施工設(shè)計、施工方案及專項方案等，必須經(jīng)過相關(guān)單位的嚴(yán)格審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按照方案設(shè)計組織施工，對于技術(shù)能力要求較高的復(fù)雜性方案，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行二次會審。

（三）對設(shè)計圖紙的交底工作控制

設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，也是監(jiān)理審查的依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同設(shè)計單位、建設(shè)單位，施工、業(yè)主四方做好圖紙的會審及交底工作。此外，各單位必須熟悉圖紙，對圖紙上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)或錯誤的地方及時在會議上提出來，設(shè)計單位做好答復(fù)和解決，并做好會議記錄，最終消除因圖紙問題影響施工質(zhì)量。

（四）對工程測量放線的控制

在控制過程中，施工承包單位要復(fù)核原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等，并根據(jù)準(zhǔn)確的測量放線。在測量時按照先整體后局部的順序進(jìn)行測量，并且實(shí)行逐點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，對重要的位置及疑點(diǎn)難點(diǎn)位置進(jìn)行復(fù)測，并準(zhǔn)確記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。

（五）對施工機(jī)械配置的控制

監(jiān)理工程師應(yīng)對施工中所涉及到的所有機(jī)械進(jìn)行質(zhì)量控制，審查機(jī)械種類、數(shù)量是否滿足要求，審查機(jī)械工具的狀態(tài)，是否存在安全隱患，以及所有機(jī)械是否經(jīng)過有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位的檢測等。

（六）對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先，施工單位要在材料質(zhì)量上有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其在人員配備、組織管理、檢測程序、檢測方法及檢測手段等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理。建筑行業(yè)鋼筋水泥是基礎(chǔ)性建筑原材料，要對鋼筋、水泥等原材料進(jìn)行多渠道驗(yàn)收，對每一批次的鋼筋、水泥都要做到雙控，即既要有保證書、合格證，又要有材料復(fù)合報告，對于達(dá)不到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料及時清退出場，并與供應(yīng)商停止合作。對于鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，通常采用目測和檢測結(jié)合的方法。首先從外觀上對軸線位移、玩折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行仔細(xì)檢查，然后隨機(jī)抽取樣品進(jìn)行檢測，合格后才可以順利驗(yàn)收。檢查各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，對問題工具必須及時校準(zhǔn)，缺失工具必須及時補(bǔ)齊。最后核對澆筑的施工方案是否可行以及施工程序是否準(zhǔn)確合理，為項目工程正常施工做好準(zhǔn)備工作。

二、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

與質(zhì)監(jiān)部門不同的是，現(xiàn)場監(jiān)理可以在施工過程中進(jìn)行動態(tài)質(zhì)量控制。很多監(jiān)理工程師往往對監(jiān)理工作認(rèn)識不足，認(rèn)為監(jiān)理工作 只是去現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，驗(yàn)收時再看工程是否按設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣工程結(jié)束后的驗(yàn)收往往工程中已存在一些問題，如不及時整改，通常需要返工，浪費(fèi)人力物力財力、甚至耽誤工時。監(jiān)理在質(zhì)量控制過程中要做到動態(tài)控制，必須做好如下幾個方面。

（一）加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對每一位監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中必須做到“五勤”：第一眼勤，多看施工圖，熟悉施工中的重要部位在哪里，多到現(xiàn)場查看施工情況，及時檢查重要部位的施工質(zhì)量。第二手勤，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，處理完的問題也要有記錄，包括詳細(xì)的處理方法及處理后的狀態(tài)的記錄；第三腿勤，經(jīng)常到現(xiàn)場了解情況；第四口勤；對易出現(xiàn)安全隱患的部位要及時提醒施工隊，對于計劃工期節(jié)點(diǎn)也要經(jīng)常提醒工程隊，督促其保質(zhì)按時完成工程；第五腦勤，工程有問題時動腦想辦法保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項目

根據(jù)工程的實(shí)際狀況，從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項目。當(dāng)施工現(xiàn)場扎第一道梁，澆筑第一根鋼筋柱、框架柱，砌筑、粉刷第一面墻等，監(jiān)理人員必須到現(xiàn)場仔細(xì)檢查，復(fù)核軸線、標(biāo)高是否準(zhǔn)確，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸是否達(dá)標(biāo)等，對于重點(diǎn)部位，如架梁柱節(jié)點(diǎn)處、懸挑結(jié)構(gòu)等部位，都要求按照工程設(shè)計方案及行業(yè)規(guī)范認(rèn)真細(xì)致檢查，并對記錄核心數(shù)據(jù)。對于臨界項目，要求工程隊認(rèn)真實(shí)行工序交接前的檢查工作，避免不同工序、工種交接后，前一工序的質(zhì)量問題及安全隱患帶入下一道工序。

（三）現(xiàn)場巡視，量測檢查，以數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師必須通過現(xiàn)場的實(shí)地測量得出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和結(jié)果，分析和判斷工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，最終確定工程質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高是否有誤差，偏差了多少；鋼筋綁扎是否缺少、綁錯，是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，位置是否正確等等。對于工程中的問題，監(jiān)理單位必須提前以書面形式通知施工單位，報告中必須附上所有原始數(shù)據(jù)及分析測定結(jié)果，對于施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師不能遮掩，必須認(rèn)真處理，避免類似的質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。

三、事后驗(yàn)收，及時處理質(zhì)量問題

1.質(zhì)量控制的實(shí)施過程中若存在質(zhì)量問題及重大安全隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下發(fā)工程暫停通知，要求施工單位及時停工整改，同時配合相關(guān)單位找到最合適的解決方案，將問題及時處理。這樣即避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，又達(dá)到了保證整體進(jìn)度不受到工程質(zhì)量影響的目的。

2.針對部分重要工程，要明確流程并記錄施工順序，便于在驗(yàn)收出現(xiàn)質(zhì)量問題時進(jìn)行原因分析。在工程施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題或事后出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)第一時間找出正確的應(yīng)對措施及處理方法，而不僅僅是強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任和原因。做好事故教育工作，讓各方汲取本次問題的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一步工作的開展創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。