張海燕
(馬鋼第四鋼軋總廠,安徽 馬鞍山 243000)
根據現代國內社會經濟的發展趨勢來看,各個類型的企業在社會經濟的快速發展中起著極為重要的作用,是推動國內社會經濟發展的主要力量。在目前國內經濟市場動蕩的環境下,企業想要在市場上取得一定的市場地位,需要企業加快自身的文化建設工作,并且突出自身與眾不同的文化特色,才能保證企業定制的戰略目標以及發展。提升企業的政工管理工作以及文化建設水平,可以從企業的指導思想、作用、方式等一些方面進行入手[1]。
政工管理工作其實就是企業的思想政治工作。企業的每一個員工的綜合素質高低不一,為了能夠更好地迎接現代經濟市場的各種機遇與風險,企業在進行運作的同時,更需要加強自身的內部管理能力。通過政工管理工作,可以將企業員工的人生觀、價值觀實現一個高度的統一,將企業員工真正地變成“一家人”,將企業環境打造成一個積極、健康的環境,從而更好地激發員工的整體凝聚力,使得全體員工緊緊地結合在一起,形成一個堅不可摧的整體團隊。
企業文化的含義是企業長期的生產、經營建設和發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論等一些符合思維方式的規范總和,是企業管理層人員提倡的上下共同遵守的文化傳統和不斷創新的行為方式。它可以有效的體現出企業的價值觀、經營的理念以及企業人員的行為規范等,可以起到凝聚企業內部凝聚力以及外部競爭力的作用,可以起到激發職工的積極性和創造精神,從而提高企業經濟效益。在現代社會經濟體系中,要想保證企業在市場上具備更強的競爭力和發展活力,必須大力強化企業文化建設。
企業發展作為企業生產運營中極為重要的部分,在企業中進行合理的政工管理工作建設,可以有效的推動企業經濟的快速增長。并且政工管理工作還可以有效的提高企業的生產效率,對企業生產經營水平有著直接的推動作用。在此同時,還能幫助企業提升自身員工的綜合素質以及政工管理教育的水平,加強員工的企業精神培養,提升員工的工作效率以及改善員工的工作態度。
企業如何快速發展,需要企業加強對自身員工的管理程度。企業如果可以將自身的員工進行更好的管理,就可以有效提升企業整體的效率以及發展的速度。因為企業的人力資源部門關系著企業的運作,在目前社會經濟市場不斷動蕩情況,企業的文化競爭力也在不斷的加強,使得企業內部的員工管理競爭也在不斷的激化。企業的政工部門應當對企業的員工進行思想教育,引導員工的工作態度,保證員工的正能量態度,有效促進企業的快速發展以及激發員工的工作潛力,并且增強企業內部的凝聚力。隨著員工的綜合素質不斷提升,企業的整體運作效率就能有效促進,以此增強企業在市場上的市場競爭力,保證企業在市場上的經濟收益[3]。
企業政工管理工作注重發揮先進個人和模范的帶頭作用,使得企業員工真正意識到積極配合開展政工工作的必要性,在工作中不斷的體現工作價值和個人價值。在先模人物的管理過程中,大力度的宣傳他們的先進事跡,很好的營造了企業文化氛圍,使得企業員工有追趕、有前進的方向。人心的聚力,也構建了企業文化濃厚氛圍,將企業的政工工作開展的更為順行,兩者相得益彰。
企業文化建設的主要目的就是幫助企業增強自身員工的自信心以及完善企業員工的內部凝聚力,幫助企業整合內部,讓企業的內部更加的團結,從而讓企業不用擔心內部的問題,專心提升企業在市場上的市場競爭能力。并且還可以不斷的提升員工的思想政治水平,有效促進企業的市場競爭能力,保證企業在業務上的利益收益,提升企業發展的速度[4]。
企業的文化建設是企業整體建設發展中的一種操縱力量,讓企業的員工在這種力量的推動下,改變自身的精神面貌以及工作的態度,保證企業的精神可以得到提升,從而推動企業在員工心目中的地位,讓員工的工作效率以及工作質量能夠有效提升。而且,還可以有效的促進企業員工們之間的凝聚力,讓企業之間的各個部門可以互相配合,在工作上可以變得更加的緊密。當企業的內部實力可以不斷的提升,就可以有效促進企業的整體實力水平,為企業的競爭能力以及快速發展打下堅實的基礎。
目前國內企業的傳統管理模式,對企業的員工的管理一直處于被動的狀態,無法實現調動員工工作積極性以及創造力的目標,使得員工的工作效率大幅度下降,對企業的快速發展造成嚴重的影響,但是加強企業的文化建設可以幫助企業提升內部的凝聚力,解決員工的工作消極的問題[5]。所謂的企業內部凝聚力其實就是指企業成員互相之間的交流以及互相吸引,產生的企業團隊向心力。企業內部的凝聚力可以有效的維護企業的發展,還可以幫助企業對自身的員工的工作潛能進行激發,在企業的快速發展占據著極為重要的地位。
總結:綜上所述,在企業中進行政工管理工作可以:1、幫助企業的員工提高自身的自律意識;2、更正員工的工作態度以及提升員工的工作效率,可以有效促進企業的良性發展。在此同時,企業高層管理人員通過認真的分析當前企業中所存在的問題并制定有效的解決方案,可以不斷地完善企業自身建設,確保企業的持續穩定發展[6]。