□ 武漢市黃陂區(qū)老年大學(xué) 許廣林
在武漢市黃陂區(qū)老年大學(xué),每天早上,總有一位兩鬢斑白、精神矍鑠的老同志行走在辦公樓內(nèi),他就是學(xué)校副校長張全。從上世紀(jì)90年代初開始,時任區(qū)委老干部局副局長的他就兼任學(xué)校副校長。在老年教育崗位上工作了近30年,他把滿腔熱血播撒在這片土地上,譜寫了“甘灑熱血寫晚秋”的華麗篇章。
張全工作至今,已經(jīng)歷過六任校長,成為任職時間最長的副校長。幾任校長離崗后,組織上鑒于張全的能力和政績,曾考慮讓他當(dāng)一把手,但每次都被他推辭了。他說自己能力有限,應(yīng)該讓最有威望、最有能力的老領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)校長,有利于協(xié)調(diào)工作,有利于把老年大學(xué)辦好。作為副校長,他考慮的是學(xué)校大局、工作大局,而不是個人的榮辱與得失。
張全不但甘當(dāng)“配角”,而且盡力當(dāng)好“配角”。這就是占位不越位,用權(quán)不爭權(quán),處理好“主角”與“配角”的關(guān)系,保持領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),在“責(zé)”“權(quán)”“利”方面,更多地向“責(zé)”傾斜。他的高風(fēng)亮節(jié)、盡職盡責(zé)得到了幾屆區(qū)委、區(qū)政府和組織部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,也得到了全校師生員工的高度贊許。
區(qū)老年大學(xué)已建校30余年,張全見證了學(xué)校的發(fā)展,并伴隨著學(xué)校艱苦奮斗的腳步一路走來。他兼任副校長時,正是學(xué)校初創(chuàng)之日,學(xué)校沒有固定的辦學(xué)場所,沒有穩(wěn)定的辦學(xué)經(jīng)費來源,有的卻是日益增多的來校求學(xué)的老同志。對此,張全一面主持區(qū)委老干部局工作,一面四處籌集辦學(xué)經(jīng)費,并租借民房開辦增設(shè)的教學(xué)班,幾乎每天都是超負(fù)荷工作。
盡管如此,張全無怨無悔,沉著冷靜地一一化解難題。一方面爭取區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)支持,另一方面到有關(guān)部門求助化緣,使老干部工作井井有條,老年大學(xué)工作有序開展。他操了多少心,熬了多少夜,吃了多少苦,受了多少委屈,只有他自己知道。盡管如此,他從沒有叫一聲苦、喊一聲累,總是樂呵呵地對同事們說:“干工作哪能沒有苦和累呢,不苦不累還要我們這些黨員干部做什么?”
張全分管財務(wù)及后勤工作,在一般人眼里,這個位子是個“肥缺”。但他上任伊始就警示自己:這個崗位有權(quán),但風(fēng)險也大,稍有不慎就會犯錯誤。還給自己立下規(guī)則:該遵守的原則、規(guī)章制度一定要遵守,一定要把每一筆資金都用在刀刃上,要用忠誠當(dāng)好“紅管家”,靠黨性管好“錢袋子”。
他是這樣想的,也是這樣做的。2013年學(xué)校有了新校區(qū),要添置教學(xué)和辦公設(shè)施設(shè)備,面對300多萬元的開支,張全堅持不該開支的堅決不開支,并通過反復(fù)調(diào)查研究,將預(yù)算一壓再壓。另外,學(xué)校的文藝班級經(jīng)常應(yīng)邀到各地演出,要求報銷的項目總是很多。如果全額報銷,學(xué)校經(jīng)費必然不足;如果不報銷或者部分報銷,學(xué)員肯定有意見。對此,張全既堅決按規(guī)章制度辦事,又找到當(dāng)事人反復(fù)做工作,直到當(dāng)事人理解為止。這樣不但堅持了原則,還化解了誤會,保持了和諧局面。
張全對別人這樣,對自己更是如此。多少年來,學(xué)校接待來客用餐時,他只是安排相關(guān)同志參加,哪怕上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查,也是如此。他公私分明,真正做到了“派餐不用餐,派車不用車”,永遠(yuǎn)用自己忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)撵`魂面對黨旗,面對人民。