高展飛
(平頂山天安煤業股份有限公司五礦,河南 平頂山 467000)
雖然現在對于煤礦能源的需求比原先增大了很多,但是煤礦行業的總體發展卻不是很景氣。首先就是煤礦行業的生產安全問題,這是煤礦行業發展過程中無法逃避的問題。一般情況下在煤礦生產中出現的安全事故,大多是由于相關人員操作不當引起的,但是有一些是由于設備的原因所形成的,所以設備的管理問題不能忽視;其次是煤礦生產的技術問題,因為煤礦生產過程中需要用到的設備比較多,所以需要專業人才去進行管理,但是很多人認為煤礦行業比較危險,或者是環境比較臟,不愿意去煤礦企業工作。這些原因都和設備有一定的關系,所以加強總設備的管理工作是非常有必要的。
管理人員本身缺乏制度的建立意識,對于煤礦綜采機電設備的管理流于形式化,管理較為松散,缺乏系統的指標,學習態度不夠明朗,既要掌握一定的煤礦綜采機電設備技術,又對新型的技術導入興趣不大,使得煤礦雖然投入一定經濟引進煤礦綜采機電設備,但技術人員的利用水平不佳,企業內部對于煤礦綜采機電設備的人才培養重視程度不夠,沒有相應的獎勵機制吸引工作人員進行自我學習,因此針對煤礦綜采機電設備的管理不夠嚴謹。同時,有很多的企業,對于管理工作人員的素質培養工作也不夠重視,所以煤礦綜采機電設備的管理工作還存在很大的漏洞。
我國當下的許多煤礦仍然存在著管理機制落后的情況,不能對于煤礦的人力資源實施良好有效的管理,從而在一定程度上阻礙了煤礦綜采機電設備的管理水平的提高。煤礦對于綜采機電設備的管理機制不僅僅決定著煤礦的市場競爭力,同時也會影響煤礦開采活動的規模。因此我國的煤礦必須對于管理機制的模式進行轉型,徹底告別混亂的管理機制,從而提高煤礦進行開采活動的效率,提高煤礦對于煤炭的開采能力。
在我國大多數的煤礦中,企業對于員工的激勵手段往往是采取提高薪資等手段,這就導致激勵的形式較為單一。雖然提高薪資會在短期內促進員工的創造力,然而從長遠上來看,采取物質激勵的手段不足以使員工形成持久的工作動力,并且在這種激勵的形勢下,煤礦之間的內部溝通將會大大減少,不利于構建完整的煤礦人力資源的管理體系,長期下去,必將導致煤礦管理綜采機電設備能力的大幅度降低和生產利潤的下降。
隨著現在科學技術的不斷發展,煤礦綜采機電設備也在不斷地更新換代,所以企業也要注重對于新設備的引進工作。但是從目前形勢來看,很多的企業對于設備的更新工作進展的非常緩慢,一般情況下設備只要沒有報廢,都不會第一時間去對設備進行更換,因為如果更換設備還會花費很多的資金,但是新的設備生產效率和生產質量都會比老舊的設備有所提高,穩定性也會更加強,出現問題的幾率也會降低。而且,現在很多煤礦行業生產過程中出現的一些問題,很多都是由于使用老舊設備而造成。
擁有一支切合煤礦發展的綜采機電設備管理的隊伍是關鍵的,但同時煤礦也要提升相應的管理制度,否則就會影響煤礦對于人力資源的運用,使得煤礦的人才無法在相應的崗位上發揮最大的效用。然而,煤礦管理制度的制定要綜合煤礦的各種因素,并發揮煤礦在市場中的競爭優勢。制度改革的主要內容就是使煤礦中的操作人員能夠明確自身的責任,并發展一套行之有效的獎懲制度,從而提升煤礦的發展活力。
不管對于什么行業來說,沒有哪個管理措施是能夠保證十全十美的,尤其是對于煤炭行業來說,生產中會存有很大的不確定性。無論管理措施制定的多么周全,實施效果多么的有效,但是仍有可能會因為操作的失誤導致出現問題。所以對于煤礦綜采機的管理來說也要建立一套以設備開采事故預防為主要內容的管理體系。針對不同的開采制定事故的預防措施,只有這樣才可以讓煤礦開采時遇到事故時的風險降到最低,避免給企業帶來巨大的損失,以及對工作人員的人身安全造成傷害。
光有科學完善的管理措施還是不夠的。如果相關管理人員自身的水平達不到要求,那再有效的管理措施也無法得到有效的實行。所以煤礦企業還要建立一支有較高管理水平的管理隊伍,在現在的社會形式中人才水平的高低,決定了執行能力的高低。對于素質不高的管理人員最主要的原因是認識不到管理工作的重要性,總認為風險事故不會那么容易的發生,這樣會嚴重影響到管理工作的進行。首先煤礦企業要加強管理人員的基礎知識培訓工作,讓管理人員對設備具有非常深入的了解,熟悉設備比較容易出現故障原因,并且能夠有效地應對這些故障的發生,也可以設立對應的考核辦法來促進管理人員的學習;其次,煤礦企業在招聘管理人員的時候要進行嚴格的把關,要考慮管理人員的綜合素質。
綜采機電設備對于煤礦管理而言,也有著不可忽視的影響。我國傳統的煤礦機電設備由于消耗能源大,施工效率不高,給煤礦帶來一定的經濟壓力。年久失修、效率低下的綜采機電設備在消耗著大量的能源的同時,還拖延開采的進度。采用新型的綜采機電設備,及時淘汰老舊的設備可以從根本上改變這一局面。
總的來說,現在很多的煤礦企業對于煤礦綜采機電設備的管理工作或多或少都存在問題,其中大部分的原因就是管理人員的水平、企業對于管理設備資金的投入和企業自身的管理機制不健全這些方面。所以對于煤礦企業煤礦綜采機電設備的管理工作還要繼續進行研究,只有通過不斷的研究和探索,才能讓管理的效率更加的高,為企業的發展帶來更高的更有效的作用。