企業(yè)科技項目管理問題分析與優(yōu)化創(chuàng)新

羅溪 朱曉玲

（中車長春軌道客車股份有限公司，吉林 長春 130062）

一、淺析科技項目管理的概念

所謂企業(yè)科技項目，是指企業(yè)從自身的角度出發(fā)，根據(jù)市場行情和行業(yè)行情的發(fā)展情況，與自身的發(fā)展情況相聯(lián)系并進(jìn)行合理規(guī)劃，同時，向企業(yè)中各級科技項目主管部門進(jìn)行申報，并在對要實施的新產(chǎn)品、新工藝或新技術(shù)等進(jìn)行一定的研究后，進(jìn)行項目開發(fā)，其開發(fā)項目被稱為該企業(yè)的科技項目。對科技項目進(jìn)行科學(xué)研究活動的全過程管理，就是科技項目的管理。企業(yè)科技項目管理的過程包括：項目的申報、立項即合同簽訂、實施、驗收管理。企業(yè)科技項目管理的內(nèi)容包括：項目涉及的組織、人員、經(jīng)費(fèi)、文檔、科技成果和知識產(chǎn)權(quán)等管理。

二、企業(yè)科技項目管理的具體對策

（一）完善企業(yè)科技項目管理制度，提高管理人員的專業(yè)性

為了保證企業(yè)科技項目能夠順利的進(jìn)行，需要制定科學(xué)明確的管理制度加以保證和規(guī)范。在人員的管理上以及項目實施的過程中需要制定嚴(yán)格明確的制度，規(guī)范管理人員的管理行為。要不斷加強(qiáng)科技項目管理人員的專業(yè)性，招聘一些在科技項目管理上比較有經(jīng)驗的人員，這樣可以有效地保證科技項目在發(fā)展和研究過程中能夠沿著明確的方向進(jìn)行，對于出現(xiàn)的問題也能夠及時的進(jìn)行解決，保證企業(yè)科技項目的平穩(wěn)運(yùn)行。同時還要加強(qiáng)對項目管理的專業(yè)培訓(xùn)，提高管理者的管理能力，使其對科技項目管理有一個清晰的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)企業(yè)科技項目的發(fā)展。

（二）建立健全項目監(jiān)控評價體系

為了使科技項目保持科學(xué)性以及公正性，我們就需要充分的發(fā)揮出項目管理部門的職能，同時在這個基礎(chǔ)上對科學(xué)的專業(yè)項目監(jiān)控評價體系進(jìn)行引進(jìn)，以此實施項目全程化的跟蹤。通常情況下，監(jiān)控評價程序包含的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)，即：項目論證、項目監(jiān)控等等。除了上述的內(nèi)容以外，項目監(jiān)控評價體系還應(yīng)該具備完善的科技項目評估功能。在進(jìn)行有關(guān)功能完善的過程中，一定要讓其保持健全，只有這樣，項目監(jiān)控評價體系才能充分發(fā)揮出咨詢建議的作用，促進(jìn)企業(yè)科技項目的科學(xué)有效管理。

（三）完善企業(yè)科技項目管理考核機(jī)制

企業(yè)科技項目管理考核機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)科技項目發(fā)展的有效方式，通過對項目管理進(jìn)行考核，能夠?qū)椖康恼w狀況有一個了解，對于難度較大的部分能夠及時的采取措施，解決出現(xiàn)的問題。同時還要加強(qiáng)對管理人員的激勵評價，具體方法是通過對科技項目的考核結(jié)果與項目的管理人員相互聯(lián)系，這樣既能促進(jìn)企業(yè)科技項目的不斷創(chuàng)新和完善，還能夠提高管理人員的管理意識和管理水平，在管理過程中加強(qiáng)管理措施和責(zé)任心。

三、優(yōu)化創(chuàng)新的方法

（一）充分利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新

信息化工程建設(shè)是國家重點(diǎn)建設(shè)的項目之一,所以在企業(yè)科技項目管理當(dāng)中可以充分利用信息化技術(shù)，不僅能夠為科學(xué)研究提供有力的數(shù)據(jù)支持，還能夠有效提高生產(chǎn)效率。信息化技術(shù)能夠為項目管理的市場調(diào)查部分提供一定的便利，并且能夠獲得大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，增加市場調(diào)查的真實性和可信度，也可以為項目的后期評價提供可靠的依據(jù)。

（二）優(yōu)化管理機(jī)制

要懂得優(yōu)化管理機(jī)制，建立科學(xué)民主的決策體制，成立相關(guān)的專家委員會，通過專家評價，得到權(quán)威認(rèn)證。評價科技項目研發(fā)的方向，是否適應(yīng)了社會生產(chǎn)的需要，是否滿足市場的需求，以此為上級領(lǐng)導(dǎo)和董事會作出決策提供出有力依據(jù)，得到市場的認(rèn)可和支持，才能使項目開始實施。隨后，制定項目相關(guān)的流程和規(guī)范，使得市場調(diào)研，技術(shù)研發(fā)，再投入生產(chǎn)都是有嚴(yán)格的制度控制，而且有標(biāo)準(zhǔn)的體系要求。

（三）保證管理方案的科學(xué)性

要由實際出發(fā)，將方案建立在實際的基礎(chǔ)上，保證管理方案的科學(xué)性。做好項目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，給項目足夠的開發(fā)經(jīng)費(fèi)，同時也要看到產(chǎn)出效益。管理方案的科學(xué)性，在于把控項目管理的整體效益。在管理過程當(dāng)中，要記錄相關(guān)費(fèi)用的支出和收入，控制經(jīng)費(fèi)的流動。另一方面是給研發(fā)人員足夠的自由發(fā)揮空間，不去過多的限制他們的想象力和判斷力，這也有助于研發(fā)成果的產(chǎn)出。在科研人員的采用方面，要保證嚴(yán)格的篩選體制，對科研人員能力有一定程度的要求，保證研發(fā)水平，并且對有能力的人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，鼓勵員工積極參加培訓(xùn)，并將培訓(xùn)成績納入績效考核，制定一系列合理的考核制度，旨在對公司進(jìn)行科學(xué)管理。

四、結(jié)語

科技項目是以提升核心產(chǎn)品和行業(yè)的競爭力為重點(diǎn)，在一定程度上代表了當(dāng)前創(chuàng)新程度較高、經(jīng)濟(jì)效益較為明顯的技術(shù)產(chǎn)品。因此，對于科技項目的合理管理，對于提升企業(yè)科技實力和科技創(chuàng)新力都有很大的影響，在一定程度上標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展思路，能夠有效地提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。因此，對科研項目的良好管理，對于企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的價值。