淺談?wù)す芾砉ぷ髋c企業(yè)文化建設(shè)

高慧敏

（山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦，山東 濟(jì)南 271122）

在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)。改革創(chuàng)新對于國有企業(yè)各個部門內(nèi)部人員至關(guān)重要，因此我們要做到與時俱進(jìn)。不完備性是國有企業(yè)文化的一個特點(diǎn)，這使得企業(yè)文化的管理工作得不到有效的提升。所以一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高自身經(jīng)濟(jì)條件，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是政工管理中的文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容是企業(yè)文化，注重企業(yè)文化的發(fā)展，能夠整體提高員工的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)對政工工作的意義

（一）激發(fā)員工的政治使命意識

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)是提高員工的團(tuán)隊意識。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，積極組織文化活動能使員工自主參與性得到充分發(fā)揮，員工在活動中能使其個人價值得到展現(xiàn)，并為企業(yè)提供一些創(chuàng)造性的建議。將這些方面作用于企業(yè)的整體發(fā)展中，則會提高企業(yè)思想政治工作的凝聚力。建設(shè)良好的企業(yè)文化不僅能促進(jìn)政工工作與現(xiàn)代發(fā)展之間的融合，還能為企業(yè)發(fā)展提供動力和發(fā)展的方向。

（二）企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展特色

隨著社會經(jīng)濟(jì)改革變化的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過程中，大部分都滲透到了企業(yè)的規(guī)章制度中，也是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。在實(shí)際工作過程當(dāng)中，加強(qiáng)思想政治工作，奠定企業(yè)文化良好的基礎(chǔ)，是政工管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所以加強(qiáng)對基層崗位員工的深入了解，是每一個企業(yè)思想政治工作者必須要做的基本功。要讓每個員工參與企業(yè)文化建設(shè)其中，企業(yè)文化內(nèi)容還要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，與時俱進(jìn)，符合自身企業(yè)發(fā)展特色。這樣的企業(yè)才有活力，才能進(jìn)步，才能發(fā)展。

（三）政工管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

首先，政工管理工作有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的思想素質(zhì)。許多新入職的員工都存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的問題，包括剛晉升為管理層的員工。這些員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的了解也不夠深，很難在工作中發(fā)揮出自己應(yīng)有的價值。此時，需要企業(yè)的思想政治部門對這些員工進(jìn)行一定的正確引導(dǎo)，幫助員工適應(yīng)新的工作。其次，許多在企業(yè)工作很久的員工都會有一段時間的懈怠期，這段時間會加大員工離職的概率，此時如果對員工進(jìn)行正確的思想開導(dǎo)工作，就會大大減少企業(yè)內(nèi)部人才的流失。第三，政工管理工作同時也能擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部橫向競爭力。政工管理包括企業(yè)的宣傳工作，良好的企業(yè)宣傳工作能將公司的正面形象展現(xiàn)給大眾，產(chǎn)生正面影響并且被大眾熟知之后擴(kuò)大知名度，橫向競爭力也相應(yīng)提高。

（四）企業(yè)政工建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成

企業(yè)文化活動的形式并不是單一的，而是具有多元化和豐富性等特點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以為員工舉辦一些競技運(yùn)動類、文藝演出類以及個人特長展示類的活動，還可以為員工開展一些思政工作成果匯報、先進(jìn)員工評選、思想政治教育培訓(xùn)等活動。企業(yè)文化在形成和建設(shè)的工程中，為思政工作的開展提供了更多的思路，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境呈現(xiàn)出積極向上、輕松和諧的氛圍。這樣的文化建設(shè)與政工工作的結(jié)合方式能形成一股吸引力，使更多的員工愿意主動參與到各種各樣的文化活動當(dāng)中。

二、企業(yè)文化與政工工作的結(jié)合路徑

（一）企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)要不斷增強(qiáng)

在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)政工人員的素質(zhì)要采取措施不斷增強(qiáng)，要培養(yǎng)一代高水平高能力的政工人員，做到思想上與社會與時俱進(jìn)，行動上與企業(yè)同呼吸共患難，這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所以在實(shí)際的工作過程中，除了企業(yè)政工的綜合素質(zhì)要不斷增強(qiáng)之外，還要合理提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。要使用合理有效的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，才能引導(dǎo)政工人員完成自己工作時，使用正確的心態(tài)，有強(qiáng)有力的企業(yè)文化理論支持，順利完成工作。

（二）將人本理念深入滲透進(jìn)企業(yè)政工工作當(dāng)中

人是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的主體和核心。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要發(fā)揮人才的優(yōu)勢，將人本理念滲透進(jìn)政工工作當(dāng)中，使其成為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)可以將文化作為載體，使其滲透進(jìn)員工的工作和生活當(dāng)中。一旦員工對企業(yè)文化形成了認(rèn)同感，就會更加投入到自己的工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該對人本理念的內(nèi)涵進(jìn)行深入挖掘，大力開發(fā)人力資源，讓更多具有能力的員工參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中。這樣的方式能使人才的工作優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，從而在工作中逐漸形成以企業(yè)文化帶動政工工作的新模式，通過這種模式的創(chuàng)建，員工對企業(yè)也會形成強(qiáng)大的認(rèn)同感，并愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。另外，在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)對員工進(jìn)行激勵，鼓勵其進(jìn)行創(chuàng)新，使其個人能力能被充分展示出來。

（三）企業(yè)文化建設(shè)方式應(yīng)采取多元化

企業(yè)文化具有多元化。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)的工作目標(biāo)是主要的任務(wù)目標(biāo)，采取多元化的企業(yè)文化建設(shè)幫助任務(wù)目標(biāo)的有效完成，是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，在實(shí)際的工作過程中，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)應(yīng)該做的有效措施。激情的調(diào)動對員工來說，是一種提升工作效率的有效途徑，這需要企業(yè)政工管理者的共同配合，建立一種有付出就有回報，多勞多得，不勞不得的企業(yè)信念來回饋企業(yè)員工，獲得同等價值。通過這樣的企業(yè)文化建設(shè)方式，可以對工作效率進(jìn)行有效提高，企業(yè)崗位的競爭力得到增強(qiáng)。

結(jié)語

對于一個企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展不僅限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，其內(nèi)部的建設(shè)也同樣重要。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)主要是政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，這二者有利于企業(yè)形成自己的精神文明體系，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，可以更好的引導(dǎo)員工的心理活動，并且加強(qiáng)員工的思想政治覺悟，增加企業(yè)的橫向競爭力從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。