國有企業新聞宣傳工作思考與對策

朱敏

（中國平煤神馬集團簾子布公司宣傳部，河南 平頂山 467000）

當前，既是國有企業轉型升級，實現跨越式發展的“黃金時期”，也是國有企業深化改革加快發展的“攻堅期”，意識形態領域多元多樣、復雜多變，宣傳思想文化工作呈現出了新的態勢，這既為國有企業新聞宣傳工作帶來前所未有的機遇，同時也給國有企業新聞宣傳工作提出了更高的要求。加強國有企業新聞宣傳，對于提升國有企業的知名度和美譽度，激發員工的榮譽感和凝聚力，具有十分重要的意義。近期，我們針對國有企業宣傳工作現狀進行了調查，進行深入思考并提出對策。

一、國有企業宣傳工作現狀

近年來，國有企業宣傳工作能夠始終堅持以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則，圍繞企業的發展思路和工作要求，報實事，鼓干勁，弘揚主旋律，努力把廣大干部職工的力量凝聚到完成企業目標任務上來，取得了較好的成績。

但新形勢下，隨著企業的快速發展，以報紙為主要平臺的新聞宣傳工作也日益暴露出與新發展形勢不相適應的地方。下面我結合工作體會，淺析一下當前國有企業宣傳工作中存在的問題和對策。

二、存在的問題及原因

（一）部分基層單位對企業新聞宣傳工作缺乏正確的認識

雖然大多數單位都高度重視新聞宣傳工作，并能積極主動撰寫宣傳稿件。但也有少數單位和領導總覺得單位生產經營任務重，必須不折不扣地按節點完成，這是“硬”指標，出不得半點差錯。而宣傳工作是個“軟”指標，不如生產經營工作指標硬，好考核，做得好不好都無所謂，因此很少去總結工作中的經驗和亮點，也不在意工作亮點的推介和單位形象的宣傳，對新聞宣傳工作缺少熱情，缺乏動力。

（二） 忽視對新聞宣傳骨干的培養

新聞宣傳是一項專業性強的工作，做好企業新聞宣傳工作，培養一批思想素質高、業務精的通訊員隊伍是關鍵，也是做好企業新聞宣傳的根本保證。

企業領導歷來都高度重視新聞宣傳工作，在每年的職代會和黨委工作會上，都要對宣傳工作提出明確要求，但目前國有企業新聞宣傳工作隊伍業務水平參差不齊。一方面，各基層單位包括宣傳部專職從事新聞宣傳人員大都非專業出身，“半路出家”者居多。特別是宣傳部專職宣傳人員嚴重不足，常常疲于應付上級各相關部門具體業務和公司一些臨時性工作，用于專心搞創作的時間太少。通過調研得知，通訊員的新聞稿件大多是利用下班時間趕出來的，通訊員工作壓力大，工作主動性和創造性不足。

（三）對外報道力度不夠

近年來，企業宣傳工作緊緊圍繞安全生產工作和重大主題，積極向行業內外媒體報道反映公司產品、技術、工作動態、企業文化方面的文章，為公司發展營造了良好的內外部輿論環境。但作為國際化大企業，應該不斷在有關新聞媒體上展示改革發展的新形象、新面貌。

（四）缺乏新聞敏感性

宣傳部門和基層單位從事新聞宣傳工作的專業人才較少，加上平時對新聞方面的知識學習匱乏，一知半解，不能較為準確和全面的分析、判定有價值的新聞線索，缺乏新聞敏感性，特別是在各大節日、紀念日等關鍵節點上，缺少積極主動策劃新聞的意識。基層單位真正積極主動、真心熱愛新聞宣傳工作的通訊員少之又少，很多單位都是為了完成任務而強迫性地開展新聞宣傳工作，對發掘出來的新聞素材沒有苦心地去經營，寫出來的稿件也沒有價值和分量。

三、解決問題的對策

（一）抓認識、強考核，破解導向難題

要高度重視新聞宣傳工作，使企業新聞宣傳工作成為推進企業生產經營和改革發展的發動機和助推器。一方面要切實認識到“磨刀不誤砍柴工”的深刻道理，認識到安全生產搞不好會出大問題，意識形態搞不好也會出大問題。另一方面，要強化考核，將宣傳工作納入到基層服務型黨組織建設考核中，量化考核指標。充分發揮考核“指揮棒”的導向作用，把抓宣傳思想和意識形態工作列為考核基層單位的一項重要指標，提到與安全生產同等重要的位置。

（二）抓培養、強待遇，破解人才難題

針對宣傳部和基層單位宣傳人員不足、力量不強、人心不穩等現狀，要施之以“考、育、提”的改善辦法。一是“考”。就是申請公司通過招聘考試，從高等院校錄用一批學習新聞、文化、影視等專業的專門人才，補充到宣傳部和各基層單位，讓專業的人做專業的事，達到事半功倍的效果。二是“育”。就是培養壯大人才隊伍。不定期舉辦新聞寫作培訓班對基層通訊員進行專業能力培訓，選拔一批素質較高、業務較強的骨干定期到宣傳部輪崗實習或者參加外出培訓學習，提高現有人才的工作能力和業務水平。三是“提”。就是不斷提高基層宣傳人員的各方面待遇，使從事宣傳工作的人員有盼頭、有奔頭、有甜頭，營造奮發有為、人盡其才、人才輩出的良好氛圍，確保公司宣傳工作有人干、愿意干、干得好。

（三）抓聯動、強協作，破解外宣難題。

宣傳文化工作涉及的面較廣、任務較重，需要多方配合。對外宣傳工作，不僅僅是宣傳部一個單位的事，它是一個系統工程，需要全公司各單位的同心協力和共同支持。企業對外報道要做好“大新聞”，就要多方協作，解決好“共管”問題。一方面，企業內部各基層單位和和相關部門都要有自我宣傳的意識，須將各自的先進做法、特色、亮點工作、特別是黨建工作的寶貴經驗、典型案例，生產經營方面的大型技改項目和專利等新聞內容及時地總結上報到宣傳部。另一方面，企業內部各部門和各種新聞宣傳載體要立體互動對涉及企業經營發展戰略等方面的大事，要統一領導、統一規劃、統一新聞信息發布口徑，增強新聞信息的時效性和針對性，擴大新聞宣傳的整體效應。

（四）善發現、勤思考，破解敏感難題

1.善于發現新聞點。只要善于發現，勤于思考，新聞就在身邊，公司不缺乏新聞，而是缺乏發現新聞的眼睛，可以說，新聞就存在于你我的身邊，只是我們沒有認真的去尋找如何在企業中發現新聞點。

2.善于從日常工作、生活中發現新聞?？陀^現象永遠存在，只要善于觀察，新聞永遠是豐富的。關鍵是透過現象去思考它蘊含的思想內容，發現閃光點。辦公室里出不了好新聞，要多到一線走一走、看一看，多和廣大職工群眾多談心，多思考、多研究。

總地說，培養新聞敏感沒有什么捷徑可言 ，關鍵是善于用眼、用耳、用腦，在生活中善于觀察、分析和思考，在長期的實踐中接受鍛煉，新聞敏感就會增強。相反地，對一切事物漫不經心，再多的“活魚”“大魚”也會從身邊悄悄溜走。